我決定馬上安排他帶領他的新部下去中國青島參加一個商品交易會，一是讓他和手下有機會建立信任關係，二是讓他有機會擺脫辦公室這個環境，靜下心來好好反思一下。
讓我吃驚的是，反饋很快就從海外辦事處傳了回來，柯爾比工作非常投入，既無牢騷，也沒有消極、萎靡不振。幾個月後，大家似乎都忘卻了這一令人尷尬的人事變動，柯爾比在他的新的工作崗位上越幹越出色，他的笑容又回到了臉上，不同的是少了原來的狂妄，添了幾分成熟。我深信不疑，他在公司一定會東山再起。
事後我們又有一次推心置腹的交談，柯爾比告訴我到青島出差的十天裏他作了反複的思考，決定接受現實但絕不就此消沉。更何況他喜歡佛羅裏達這個地方，喜歡歐迪辦公這個公司，熱愛自己的工作，兩個孩子還小，作為家裏的主要經濟來源，他不想也賭不起這口氣，所以雖然很有挫折感，但是調整得很快。回到辦公室後恰巧電腦提醒他更換密碼，他把“涅槃重生”（rebirth）輸入電腦以明誌，並時時提醒自己跌倒了要爬起來，有一個新的開始。
要說自己過去也對柯爾比的狂妄有點成見的話，通過這件事我倒是對他刮目相看了。至少在我的心目中，他是通過這個挫折進步了。退一步看，如果市場很好，他被順理成章地提拔為副總裁，或許他會更加飛揚跋扈，在今後更高的位置上栽更重的跟頭。所謂“吃一塹，長一智”，果然不假。
我又問自己：“這事如果換成我，我能做到像柯爾比這樣嗎？”想了又想，我甚至具體挑出一個商品部的主任來想象：如果我和她換防，她接替我任自有品牌的副總裁，我去商品部任主任，一升一降，而我原來在商品部的副總裁同事卻變成了我的頂頭上司，老實說我恐怕很難接受這樣的現實。柯爾比的表現的確讓我學到不少東西，雖然他現在是我的下級的下級，但我比以往任何時候都對他更為尊重和欽佩。
麵對降職，大多數人，尤其是視麵子為生命的中國人會覺得特別失敗，所以很多人會賭氣辭職。辭不了職的也可能從此萎靡不振，消極怠工，牢騷滿腹，其實兩者都是職場自殺。我並不完全反對辭職。如果你的確覺得公司或老板待你不平，不妨騎驢覓驢，千萬不要賭氣甩手不幹，這種意氣用事的方式隻能說明你的不成熟，這種過河拆橋的離開方式十之八九會使你“搬起石頭砸自己的腳”。
如果麵對降職選擇留下來，那麼柯爾比的做法值得推崇。任何消沉的態度和行為都不利於自己的進步。不要鑽在牛角尖裏出不來，一個人顧影自憐，怨天尤人。一般情況下大家都會同情或理解，即使有人在看你的笑話，“天要下雨，娘要嫁人”，也隻能厚著臉皮隨他們去了。全當是花錢買教訓。“榮辱不驚，豁達淡泊”說得容易，身體力行起來卻很難很難。
在美國商界風風雨雨二十年了，像柯爾比被降職的情況也見過、聽過不少。設身處地想一想，美國人值得自己學習的地方還很多，雖然希望自己永遠不會遇到被降職的情況，但是麵對現實，冷靜選擇人生道路的修養不可不煉。