第三點在於，核心競爭力可以很容易地變成"核心束縛力"。也就是說，原來的核心能力經過不斷的磨煉、完善，會成為一個非常有效的套路，但這種套路的弱點在於成型之後非常難以改變。對於這一點，比較形象的比喻是"一把鑰匙開一把鎖"，鎖改變了，鑰匙就不靈光了。你可能要另外打一把新的鑰匙，但這個需要很長的時間和精力。
一個好的想法，經過多年的磨合，最終形成一個好的體製、好的文化。但是到了關鍵時刻，是繼續把這個體製、文化發揚光大，還是應該揚棄，大力轉型、改變？這是一個很難的判斷。如果變早了，就有可能放棄了優勢的東西，變晚了，就是固步自封，新的挑戰者就有可能以一日千裏的態勢飛速發展起來。但挑戰者同樣也無法逃脫兩個周期的輪換，當挑戰者真的把領先者打敗的時候，可能就是他開始麵臨危機的時候，所以為什麼說能夠從優秀到卓越，保持基業常青的企業特別少，就像人一樣有自然的生態規律，你成長的時候是挑戰者，你會有很好的文化，願意經常與他人合作，但是真正成功之後，你會驕傲，會有利益分配的問題，會有各方麵的因素阻礙你向新的高點攀登，這也就是為什麼道瓊斯指數從設立到現在隻有GE一家公司一直保留在名單中，這是一個自然規律。
企業和市場的邏輯是不一樣的。企業所追求的是盡可能地延長個體的生命。而市場遵循的是殘酷的"優勝劣汰"法則，如果不能保證一直處在巔峰狀態，企業就會自然而然地被淘汰，不斷的再生，鳳凰涅槃，是超越自然規律的奇跡。在這個意義上，企業家最終的使命就是挑戰不可能。能不能夠跨越自然衰落周期的規律，在別人看不見的時候，你能看得見，在別人看不懂的時候，你能看得懂，這是對企業家大智、大勇的最終挑戰。
最大限度理解決策
企業發展戰略是對企業發展的謀略。發展即質變，即創新。企業發展戰略不是對企業怎樣幹的謀略，而是對企業怎樣變的謀略。謀略是大計謀，是對整體性、長期性、基本性問題的計謀。企業發展戰略是對企業發展的整體性、長期性、基本性計謀。計謀不是主觀想象，不是常規思路，不是知識堆砌，不是經驗搬家，而是對問題科學、實際、新穎、獨特、簡單的解決辦法。企業發展戰略是對企業發展中整體性、長期性、基本性問題科學、實際、新穎、獨特、簡單的解決辦法。
企業發展戰略是一個戰略體係。在企業發展戰略體係中，每一項戰略在企業發展中所起的作用是不同的。其中，必定有這樣一項戰略，它對企業發展具有特別重大的指導作用，對其他戰略具有特別重大的帶動作用。我把具有這種作用的戰略稱為"企業發展核心戰略"。企業發展核心戰略是相對於企業發展一般戰略而言的戰略。如果說在企業發展戰略體係中每一項戰略都是重要的，那麼企業發展核心戰略就是最重要的戰略。研究企業發展戰略首先要研究好企業發展核心戰略，善於用核心戰略統帥其他戰略，用其他戰略保證核心戰略。核心戰略是綱，綱舉目張。
研究企業發展核心戰略要善於抓主要矛盾。企業發展中的主要矛盾就是木桶理論中所說的最短的那塊板。毛澤東同誌在《矛盾論》中說："任何過程如果有多數矛盾存在的話，其中必定有一種是主要的。起著領導的、決定的作用，其他則處於次要和服從的地位。因此，研究任何過程，如果是存在著兩個以上矛盾的複雜過程的話，就要用全力去找出它的主要矛盾。捉住了這個主要矛盾，一切問題就迎刃而解了。"任何企業在任何時期也都存在一種主要矛盾。企業主要矛盾不僅是最大的整體性問題，而且是最大的長期性、基本性問題。主要矛盾能不能準確地抓住，能不能有效地解決，對企業發展具有決定性的影響。如果解決了這個主要矛盾，那麼其他問題就容易解決了；如果這個主要矛盾得不到解決，那麼其他問題就難以解決，即使解決了也沒有很大意義。例如：如果一個企業的主要矛盾是經營方向不準，那麼即使再折騰也賺不了多少錢；如果一個企業的主要矛盾是營銷工作不力，那麼即使產品再好也賣不去多少；如果一個企業的主要矛盾是體製不順，那麼就更可想而知了。總之，研究企業發展戰略，應該首先集中精力抓主要矛盾，並針對主要矛盾提出科學、實際、新穎、獨特、簡單的解決辦法，而這套解決辦法就是企業發展核心戰略。
研究企業發展核心戰略還要善於抓主要揚長點。許多企業往往麵臨以下兩種情況：一是雖然存在主要矛盾，但主要矛盾並不突出。木桶中雖然有一塊木板比較短，但並不是特別短，比如隻短一厘米。短一厘米雖然也是木桶的主要矛盾，但畢竟問題不大，以至於照樣挑水。如果企業的主要矛盾不突出，那麼即使解決了也不會使企業發生很大變化。二是雖然存在突出的主要矛盾，但是這種突出的主要矛盾在一定時期很難解決。例如：有些體製問題在一定時期是很難解決的，有些技術問題在一定時期也很難解決。如果非要解決很難解決的主要矛盾，那麼就是知其不可而為之了，結果是不會令人滿意的。要是麵臨上述兩種情況之一，研究企業發展戰略就不一定集中精力抓主要矛盾了，而應該集中精力抓主要揚長點。要靈活使用揚長補短與揚長避短這兩大策略。對企業之短應該宜補則補，宜避則避。無論對那個短是補還是避，對那個長總是要揚的。揚長就是要發揮和再造優勢，而發揮和再造優勢是企業發展的重要條件。任何企業在任何時期都會有若幹優勢需要發揮和再造。