杞國是周朝的一個小國，在現在河南杞縣。有一個膽子很小，而且有點神經質的人，他常會想到一些奇怪的問題，而讓人覺得莫名其妙。有一天，他吃過晚飯以後，拿了一把大蒲扇，坐在門前乘涼，並且自言自語的說：“假如有一天，天塌了下來，那該怎麼辦呢？我們豈不是無路可逃，而將活活地被壓死，這不就太冤枉了嗎？”從此以後，他幾乎每天為這個問題發愁、煩惱，朋友見他終日精神恍惚，臉色憔悴，都很替他擔心，但是，當大家知道原因後，都跑來勸他說：“老兄啊！你何必為這件事自尋煩惱呢？天空怎麼會塌下來呢？在說即使真的塌下來，那也不是你一個人憂慮發愁就可以解決的啊，想開點吧！”可是，無論人家怎麼說，他都不相信，仍然時常為這個不必要的問題擔憂。
讀罷這則成語故事，結合當前企業沉浮的曆史，企業的經營者必須正視“杞人憂天”，必須深刻地理解企業所麵臨的危機，必須建立起企業自己的危機文化。
全世界最成功的企業之一微軟總裁比爾·蓋茨講，微軟離破產隻有180天；海爾總裁張瑞敏講“戰戰兢兢，如履薄冰”；華為的總裁任正菲大談危機管理，這一切都不是危言聳聽，因為隻有真正看到企業風險的才能生存下來，而且還不一定都能存在下去。那麼這些優秀而成功的企業的領導者已經意識到危機存在，作為發展中的企業更應該看到危機的存在。如果連自己麵對的危機都意識不到，那麼企業死亡就是遲早的事情了。
為什麼鯊魚是海洋中的霸王，其實鯊魚除了尖利的牙齒以外，沒有什麼優勢條件，鯊魚沒有魚瞟、魚鱗等優越生存條件，但是鯊魚一天到晚總是在遊動，所以鯊魚的體質更強健，它可以捕捉到更多魚。如果鯊魚停止了遊泳，那麼鯊魚肯定成為別人的盤中餐。
難道危機就是這樣的可怕？其實不然，沒有危機才是可怕的，為什麼說沒有危機才是可怕的？因為大自然中的生存法則足以讓我們理解這樣的道理。清晨在非洲的草原上的羚羊從睡夢中醒來，它就意識到危機存在，意識到新的比賽就要開始，對手仍然是跑的最快的獅子，要想生存下來，就必須在速度上超越對手。另一方麵，獅子思想負擔也很重，假如跑不過最慢的羚羊，那麼最終的命運也是一樣，所以說，麵對新的一天，太陽升起來的時候，意識到危機存在，為了生存下去最好的辦法就是跑的快一點！
那麼有了危機，就必須看到危機，想辦法解決危機，這才是企業實現健康性可持續發展的必由之路，危機正是企業獲得快速發展的源源不盡的動力。這就好比人一樣，隻有戰勝了疾病侵擾的人才是真正健康的人。就象非洲草原的羚羊和獅子一樣，隻有想辦法跑的更快。企業的發展是以速度製勝，如果失去了速度，那麼企業就會成為別人的目標，這就是“快魚”吃“慢魚”的道理。
同樣來講，作為企業的一名員工也必須意識危機的存在。企業的員工是企業的一分子，企業和員工是“一榮俱榮，一損俱損”的關係，皮之不存，毛將焉附？如果企業的員工滿足於現狀，滿足於眼前的成績。那麼企業失去了青春的活力，變得步履蹣跚，那麼遲早會被曆史所淘汰。
前幾年在聯想集團所發生的裁員事件，在全國範圍內引起一係列得轟動效應。有的人不理解聯想這一舉動，有的人在網上甚至發出了“聯想不是我的家”的感慨……其實我們大可不必這樣驚詫，因為如果我們深刻思考一下，其實這樣的選擇是非常正常的選擇。
2004年春節後聯想的所有員工都收到了一封信——《狼性的呼喚》，這是楊元慶企圖激活聯想文化的檄文。而2004年3月出現在互聯網上的聯想被裁員工的帖子《聯想不是我的家》，卻仿佛是新文化分娩中真切的呻吟。
2004年聯想沒有退路，隻有背水一戰，重新在PC市場找回領導者的尊嚴；2004年的楊元慶別無選擇，必須鼓舞士氣，再現當年PC市場攻城掠地的霸氣。對手是比聯想強大十倍甚至幾十倍的惠普、戴爾、IBM等跨國公司。
“要戰勝比自己強大的競爭對手，我們的自身條件將會更殘酷，如果我們每一個細胞、每一個個體都不具有競爭力，那這個企業會有競爭力去抗爭嗎？”聯想高層看到了這個明擺著的問題。
這幾年戴爾的攻勢咄咄逼人。戴爾人均產出相當於800多萬人民幣，而聯想的人均產出隻有300萬人民幣。聯想員工要適應叢林生存法則：優勝劣汰。這裏隻有對手，沒有朋友。這裏隻有尊重，沒有友誼。楊元慶需要一支虎狼之師來打贏這場硬仗。聯想需要改變，文化需要重塑。PC市場留給聯想的時間不會很多，半年，甚至更少。楊元慶無法忽視這麼多年聯想文化的積澱與影響。
其實，聯想做出這樣的決策正是聯想意識到了危機的存在所采取的措施。
企業要想發展快，盡快縮短與國際知名企業的差距，那麼就必須從思想上有著根本的轉變。我們的企業經營者和員工必須有一種壓力意識、危機意識。孟子雲“生於憂患，死於安樂”正是道出這樣的道理，我們的企業必須在“在困厄中求出路，在苦鬥中求挺實”。