在危機和壓力麵前，誰缺乏鬥誌，誰就會淪為壓力的奴隸。真正的強者絕不會受製於壓力，更不會屈服於壓力，而是用智慧之光化壓力為動力，衝決壓力。
居安思危，警鍾長鳴
善於把握機會的人不害怕壓力和危機，他們有時甚至渴望在人生的暴雨中勇敢搏擊，因為這個時候大多數人還處在困惑或混亂的狀態中，正好給了自己一個出人頭地的好機會。
人生的征程中充滿壓力、挫折、與風險，無論何時何地都可能遭遇危機。在這種情況下是偃旗息鼓呢，還是無所畏懼地去迎接挑戰，這往往是成功人生和失敗人生的分水嶺。一個有著果斷和自信品質的人會毫不猶豫地接受這樣的挑戰，因為這種挑戰是他早已預料到的東西。事實上，危機裏麵常常包含著許多出人頭地的機會，壓力和危機到來時也就是勇敢者開始行動的最佳良機。
即使已身處一個令自己滿意的環境裏，仍不能就此陷入自我感覺良好的陷阱。因為在你所處的這個小環境之外，還有一個大環境，它是不斷變化的，一旦對你產生不利，說明你的做人方法又已經過時了。因此，居安思危是我們必須時時想到的問題。
在1998年長江集團周年晚宴上，李嘉誠說了一句座右銘：“好的時候不要看得太好，壞的時候不要看得太壞。”
塑膠花為李嘉誠掘得第一桶金，使他成為“塑膠花大王”，並使他賺得盆滿缽滿。
然而，物極必反。早在李嘉誠開發塑膠花之前，他就預見到塑膠花迎合社會發展的快節奏，隻能風行一段時間。人類崇尚自然，：而塑膠花無論如何不能取代有生命的植物花。
長江公司擁有穩固的大客戶，作為塑膠業的“大哥大”，自然不愁市場問題。但是整個行業走下坡路，最後走向萎靡，已是不以為人的意誌為轉移的大趨勢：這樣，競爭勢必日益殘酷。
李嘉誠從海外雜誌上了解到，歐洲北美的塑膠花已被掃地出門。國際塑膠花幣場，正轉移向南美等中等發達國家。而香港已經出現過幾次塑膠花積壓。
對此李嘉誠早有心理準備。他深知“長江”在塑膠業的地位和信譽是無價之寶，因此，他采取一種無為而治的態度，讓其自由發展。
李嘉誠在那次原料危機中掛帥救業之後，就基本不過問塑膠花事務，而將主要精力和心血投注於締造以地產為龍頭的商業帝國。因為前者雖然還安穩無恙，但仍要考慮將來的前途，居安思危。況且做事業也必然要求不能固步自封，而要不斷主動迎接挑戰，改變生存環境，才能越做越大。
“今天工作不努力，明天努力找工作”，已成為許多企業促使員工愛崗敬業的警示語。改革開放已多年，“三鐵”早已不“鐵”，誰也不是特殊公民，誰也不應做自砸飯碗的蠢事。摩爾定律中有這樣一個重要理念：“你永遠不能休息，否則你將永遠休息。”“不能休息”在這裏指的是要有壓力和危機意識，不停地開動腦筋，想方設法，不斷創新服務，提高客戶對服務的滿意度，進而贏得客戶，贏得業務，贏得市場。隻有在創新服務、優質服務上開拓進取、永不休息，才能獲得豐厚的回報。而不重視、不願意為客戶提供優質服務的人，其結果隻能是“永遠休息”。
華為公司總裁任正非曾經寫過一篇文章，要求員工們居安思危，常以絕境的心態麵對發展的前景，這也許正是我們想要找尋的答案。這篇文章的大意是：
所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑，利潤下滑甚至會破產，我們怎麼辦？
我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許正是我們的危險之處，泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出海的。
麵對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過？我們好多員工盲目自豪、盲目樂觀，不知道居安思危。
也許危機就快來臨了。
在我們很小的時候就聽過《狼的故事》，小男孩總是喊狼來了，喊次數多了，大家有些不信了，但狼真的要來了。所以，我們必須時常認為自己處於嚴酷的冬天中，處於冰天雪地的絕境裏，要度過冬天，隻有多加些禦寒的衣服，那就是一一超前的思維和科學的管理，居安思危的心理，主動迎接挑戰的勇氣。我們不要畏懼和退縮，我們要正視壓力，把壓力和危機當成生活的一部分，當作激發自己前進的動力。
超前意識是克服危機的法寶
危機感是企業生命力的源泉。隻要我們時刻保持超前意識，那麼，壓力和危機意識就會如一隻無形的手，指揮著我們從成功走向更大的成功。