牛和羊是躺著睡覺的，但馬卻站著睡覺。為什麼馬要用這種很累的姿勢睡覺呢？原來，馬的祖先是野馬，生活在遼闊的大草原上，常常受到猛獸的襲擊。野馬的戰鬥力很差，無法和猛獸搏鬥，所以它每時每刻都要保持高度警惕，隻要一有風吹草動就能迅速逃走。在的馬保留了祖先的習慣，連睡覺也站著。
近幾年來，企業發展形勢較好，經濟效益一年一大步，年年傳捷報，員工的收入也是一年比一年高，日子越來越紅火。於是，一些員工的自豪感和滿足感油然而生，這是可以理解的，但值得引起我們高度重視的是壓力和危機意識的弱化，競爭意識淡薄。
在這個充滿競爭的時代，適應與淘汰是我們永遠不可回避的問題，隻有時刻保持足夠警惕性，隻有看到壓力和危機的存在，抓緊一切時間和機會充實自己、提高自己，戰勝自己才能永遠保持自己的競爭優勢。
在這個瞬息萬變的時代，競爭激烈到了前所未有的程度，沒有壓力和危機意識就會麵臨“殺機”，具有壓力和危機意識就會迎來“生機”。
新疆特變電工股份有限公司是以生產大型電工設備為主，涉及新能源、信息產業、網絡技術的跨地區、跨行業的大型股份製企業，是國家電線電纜和變壓器定點生產企業。目前擁有7個全資子公司、6個控股公司、11個參股公司。
1988年的特變電工還隻是一個總資產僅有15萬元、員工不足50人、總產值不到50萬元、淨資產-73萬元、嚴重資不抵債的小街道企業。在現任公司董事長張新同誌的帶領下，經過租賃承包、股份製改造、上市等幾大機製的轉變，建立了按現代企業製度規範行為的企業模式，完善了法人治理結構，成為一個規範化、投資主體多元化的股份製企業。2000年完成營業額10億元，利潤近1億元，出口創彙1300萬美元。目前，公司總資產近20億元，淨資產近10億元；擁有員工1500餘人，平均年齡29歲，其中，70%以上的員工擁有大專以上學曆。
2000年在行業排名中：特變電工變壓器勞動生產率在全國500多家企業中名列第1位（根據變壓器行業權威機構沈陽變壓器研究所2000年統計報告），預計今年產銷可達行業第1位；電線電纜勞動生產率在全國5000多家企業中名列第3位，規模居第10名；綜合經濟效益指標在全國同行業中居第1位。
特變電工在十餘年的實踐中摸索、總結並從1996年開始正式提出了有自己特色的管理模式，這就是“樹立危機意識”的管理，簡而言之即：危機意識凝聚發展動力。所謂樹立危機意識的管理是指：企業經營者和所有員工麵對著市場經濟的激烈競爭，都要充分理解競爭的內涵，時刻充滿危機感，既不能把大環境因素的“不景氣”作為自己搞不好的理由，也不能陶醉在自己曾經的“輝煌曆史”中；都要意識到企業時刻麵臨危機，產品有危機、市場有危機、人才有危機、員工的明天有危機；要有人人自危的意識，並深入到實際工作中去。特變昨天的輝煌並不意味著今天的成功，企業最好的時候可能是最不好的開始----“危機”往往就是這樣悄悄來臨的。特變電工正是用這樣辯證的“危機”理念形成了一種新的生產經營方式，形成良性循環，以建立全球性“橫向比較”的信息體係為手段，以全員化、立體化、規範化的營銷管理體係為支柱，以強有力的人才開發機製為保證，使危機意識深入全體員工的共同意識之中，理念支配行動，使企業的生產經營活動始於市場，終於市場。
危機並不可怕，可怕的是沒有危機意識。無論是強大的獅子或弱小的羚羊，在物競天擇的自然界中都麵臨著生存的壓力和危機。如果意識不到存在著這樣的壓力和危機，稍一鬆懈，就會成為別人的戰利品。對於自然界的動物來說，生命隻有一次，失敗者絕對沒有重賽的機會。
如果危機真的發生了，我們不能怨天尤人，而是要勇敢地去麵對，隻要采取正確的措施，一般都能化險為夷。
一些企業在創業之初，對市場環境保持了高度的敏感，熱衷於創新與改革。但往往在取得一些成績之後，就漸漸對市場變化失去察覺，沒有了危機意識，最終被競爭對手打敗。企業的領導者，如果希望把企業發展得更加強大，希望企業能長久地發展，就必須在企業中造就一種危機氛圍。不僅要讓所有的員工感覺到海麵波濤洶湧，更要讓他們感覺到海底暗流湧動，要讓他們時時警惕，處處小心。隻要有了這種壓力和危機意識，才能調動員工的積極性，才能改進工作，才能有所創新。
一個國家如果沒有壓力和危機意識，這個國家遲早會落後挨打；一個企業如果沒有壓力和危機意識，這個企業遲早會被市場競爭淘汰，一個人如果沒有壓力和危機意識，這個人必會遭到嚴重挫折。