八字沒一撇的話，等等再說。
人是有思想的動物，好做夢，好幻想，好構思未來，這是生命發展有本能，也是好事。想，你可以胡思亂想、狂想，但說卻不能胡說、狂說，尤其是與人相處的做事，更是應謹慎一點。說話有三種不同的態度：
一種是事不成熟，就對外說；一種是八字沒一撇就對外說；一種是事成以後，才對外說。這三種風格，也反映了三種人往往是愛吹牛，愛自吹自擂之人，他為了一時之快，為了顯示自我，為了盡快顯示自我，為了盡快博取自信，就口沒遮擋地將話說出來了。
當然，許多騙子公司、騙子個體戶也是走的這條路線。
這種八字還沒一撇的事，對外提前公布大都是屬於前麵二種人，當然也有個別例外，如在探求改革沒有把握時先放出風聲來聽聽群眾的意見，這是特例。
至於等事情已完成後再說的人，則是十分穩重的人，這種人說一是一，說二是二，一般是說到哪裏做到哪裏，決不玩虛的。
還有一種是事情有把握地發展，一切都在掌控之中，此時說的人，也是尊重客觀的人。
總之，生活的教訓告訴我們：八字沒一撇的事最好壓在心時，等等再說。
你自己對那事還沒有主見，還隻是一個構想，還有待進一步論證，此時說出去，別人一深究時你又拿不出係統有據的方案，則反而會損害自己的形象。
我記得在我讀高中時，看到一則報到，說是一東北人發明了一種將變成油的技術，而且許多報紙還轉載了這篇文章。那個發明人到處作報告，到處找投資開發者，到處引進資金。
幾年後，我又看到關於此人此事的報到，純粹是一個騙子。
我認為，就算他不是騙子，也不應該在八字還沒一撇時，還在試驗階段的東西向外大力渲染，那樣到最後多半會收不得場。
另一個“偉大的騙子”——牟其中，最善於玩的就是這種把戲——無論是投資還是捐款，都是在八字沒一撇時，對外胡吹海吹。他本人的理論是：玩實的不如玩虛的。這種人，最後必將危機四伏，一遇頂真的人就會露陷。
還有一個我身邊的故事：
一個寫書的人，一日與一出版社的編輯部主任閑聊。寫書的人，說他正在寫一部叫《大漢帝夢》的書，他還把構想跟那編輯說了，說得有鼻子有眼的。說者無心，聽者有意。三天後，編輯部主任打電話給那寫書的人，說那部《大漢帝國夢》他要了，請將稿件目錄樣章發給他。
這下那個吹牛的寫書人就慌了手腳，不答應，則會損壞自己形象，失了信以後也不可能再在他那裏出書了；若答應，但實事是還沒開始呀！結果是他說他在外地，過兩天再將目錄樣章發過去。
兩天，他隻好埋頭在家中做目錄，寫樣章。兩天後發了過去，那編輯部主任收到了。又二天後，寫書的又收到電話，請將全稿發過來，我們決定出了，而且還作為本年度的重點書推上市。
露陷了，他無論怎麼趕夜班也是趕不出來的了。他隻好說了實話。最後被那編輯部主任責怪了一番，從此便再沒有跟這個寫書人聯係了。
由此可見，八字沒一撇的事，是萬萬不能亂說的，就算要說，也要講清楚，不讓人產生誤會，否則，到最後傷害的還是自己。
因此，你以後若有這種事，一定要等等再說，等成熟了再說出來，豈不更令人可信？！
2、不明朗的話，請含糊其詞說
人的情緒是很難量化的，而職場上對很多難以定性的事情也是很難做出準確答複的。所以，在職場管理中，遇有情緒失控或很難答複的事情時，恰當地說些模棱兩可的話，也就是平時人們常說的，遇事說話用“模糊術”，在無形無影中就可以有效地緩解矛盾，化解難堪。
“模糊術”可以避免陷入矛盾境地。
上司在與下屬談話中常常會遇到這樣的情況：自己不好回答又不得不回答的問題。一旦失言，就會把問題弄得糟糕而不可收場，但隻要在冷靜中巧妙周旋，一定會擺脫困境。運用打哈哈的語言就是一種好方法。這種方法是用一種使用含義不確定的模糊語言，不讓對方精確地把握答語的含義，增強了語言在談話中的適應性、靈活性和生動性。
有一艘豪華客輪滿載遊客，即將到達旅遊勝地的時候，客輪突然慢慢地停了下來。原來好事多磨，誰也沒有料到，客輪出了問題。團隊成員見客輪遲遲不能啟航，急於想到達旅遊區的遊客心情開始浮躁起來，圍著他們的領隊，追問客輪何時能夠啟航，何時能夠順利地到達，有的則進行責問，更有甚者開始破口大罵，情緒激動可見一斑。這時候，他們的領隊則鎮定自若，麵帶微笑，不停地向大家打招呼：“請大家別急。客輪隻是出了點小問題，不費事的，技術員們正在做檢查，一會兒就好，客輪馬上就可以啟航，馬上就可以啟航！為了大家的人身安全，請大家再耐心等待一會兒，再耐心等待一會兒！”她不斷地進行重複，遊客們的情緒終於慢慢平靜下來。
在這裏，他們的領隊，針對遊客的既急於到達旅遊區又要一路平安的心理，麵對遊客的盤問與責備，沒有急躁，也沒有給出確切的答複，卻用一連串的“一會兒”、“馬上”等並沒有確指的詞語給予承諾，然而正是這一模糊語言的運用，使遊客們中途平靜地滯留了近一個小時，巧用模糊語言撫慰了遊客們不平靜的心。試想，如果他們的領隊在沒有把握的情況下，給出明確的時間答複，或者把時間說得短了一些，如“10分鍾之後，就可以啟航”。但是，如果10分鍾之後，客輪仍然不能啟航，就把自己推向風口浪尖的境地，到時再作解釋，遊客們也不會相信，到那時，怨聲再起，更難平複。或者說時間還要更長一些，也隻會增加遊客們的怨氣，於事無補。當然，也不能麵對遊客的盤問，不給任何的解釋。
用模糊語言應付論人是非者。
有些下屬總喜歡說三道四，甚至於散布流言飛語。俗話說：“來說是非者，便是是非人。”這種人的心理，處在一種不平衡的狀態，嫉妒心很旺盛，他們甚至傾向於將自己的快感建立在他人的不幸之上，心裏往往巴不得他人越來越倒黴，越來越困窘。作為上司不要想當然地認為，在自己麵前講他人是非的人，就是上司的親信。其實，在領導麵前道他人是非的人，在其他人麵前自然也會講領導的是非。
跟這樣的下屬交談，不宜過於坦誠，把自己的心裏話都告訴他，對他所道的別人是非，也不要輕易讚同。當然，也不要得罪他，不能立即下逐客令，要求對方住口。在說他人是非者的心目中，上司至少還是他可以交流的對象。對於這樣的人，可以采用模糊語言的表達特效，給予回複。在那種既不好說真話又不願意說假話的情況下，隻好說些“啊唷，哈哈”之類不著邊際的“太極”話，敷衍搪塞。
這種冷淡地反應，讓這一類下屬覺得話題無法再交流下去，知難而退，從而中止談話。先用哼哈之類的模糊語言敷衍一下，然後，主動把話題引向健康的方向。實在擺脫不了，還可以選擇巧妙的借口，走為上策。
用模糊的語言應付談人隱私者。
在與下屬談話的時候，上司盡量不要觸及他人的隱私，那是在人的內心深處一塊不希望被人侵犯的領地，尊重他人隱私的神聖性，同時也是尊重我們自己。
但上司卻有被下屬問及自己隱私的危險，比如，“你的收入多少？”“夫妻感情如何？”再如，麵對女性直接問對方的年齡，刺探他人社會背景，等等。一旦被這些好事者探得一點蛛絲馬跡，可能會麵臨著傳播開去、流言四起的局麵。因此，遇到這樣的人，不能有啥說啥，可以采用模棱兩可的回答方法，既不冷落對方，又不使自己為難。
如果下屬問我們“你的收入是多少？”我們可以回答“不比你多多少”；如果下屬打聽你的出身和來曆，有意問“你是怎麼到這個單位的？”你可以說“如果你感興趣，待以後我慢慢地告訴你”；如果下屬打聽到你父輩是某一級領導或在本單位當上司，而故意問你“你在這個單位不錯吧？”你可以說“全托你的福”。
用模糊語言把對方問的問題拋給對方。
當下屬有意當眾刁難上司時，上司可以來個模糊回答法，把對方問的問題再拋給對方。
汪某是個樂於看他人笑話的人，別人高興，他就覺得難受，別人遇到了不如意的事，他就格外高興。有一天，他的主管郭某因為失誤讓上司批評了一通兒。汪某得知後，就問郭某：“聽說你最近有些不順利的事，怎麼啦？”郭某一見他那樣子，就沒好氣，但他平靜地說：“既然已經知道，還說什麼呢？”