這一切發生在她的身上，並不讓人覺得有絲毫的做作或賣弄。完全出於她的性格和熱情，她就是想要把自己置身於通用汽車展覽會裏，生活在通用公司的氛圍之中。正因為如此，才令人驚歎，不過是美國一家公司在北京的辦事處，僅用二十天的時間就把一個智商很高、文學氣質很重的女孩改造成一個通用汽車迷，一個“通用人”，不知不覺地讓她內中對公司產生感情，且有了一種自豪感。
這才是企業的成功！因此就不難想象，通用汽車王國為什麼會成為世界最大的汽車公司了。
她明明知道是給人家打工的，卻有這樣穩固而由衷的自豪和自信。那麼，我們許多社會主義國營企業裏的“主人翁”們呢？對企業有這樣的感情嗎？
生活中也常見一些自我感覺良好的企業家，能眉飛色舞地談論自己的工作，自己的企業。卻往往讓人感覺是“吹”，是在作廣告，誇大其詞，裝腔作勢，他下麵的員工並沒有他的感覺那麼好。更不要說那些虧損的、瀕臨倒閉的企業了。一個企業攏不住人心了——百藥難醫。
經濟時代沒有良好的經濟效益，靠什麼來樹立員工的自豪和自信呢？用經濟手段改變人常常要比講大道理更有效。
那個女孩在通用公司一個月的收入，是她以前的月工資的10倍還要多，相當於中國眼下四個一級作家的月工資的總和。她除去按規定向國家交稅外，還要把每月基本工資的55%上繳給國家。但是，在女孩發生了這麼大變化的時候，她還沒有拿到過通用公司的一分錢，這就是說，她的變化又不全是金錢的力量。她對她所服務的公司有信心。
其實，通用公司的成功，也是美國經濟文化的成功。據天津開發區的一位負責人講，美國的獨資或合資企業裏勞資糾紛最少，員工收入高，閑是閑非少。韓國、日本的企業裏勞資糾紛最多，老板對員工苛刻，侮辱、歧視的事時有發生。這就不僅僅是經濟實力的差距，還有個文化背景的差異。
中國的企業裏怎麼樣呢？如果不承認存在勞資關係，那麼現在的幹群關係又怎麼樣呢？
這已經超出本文所要討論的範圍了，留待以後有機會再談。到那時，本文提到的女孩也許又有了新的變化……