楊望遠
讓高層、中層、基層皆能看到，並得到各自的努力目標及成果，較諸畫餅充饑或隻分到些芝麻粒，更具激勵性。
曾是美國首富的石油大亨保羅·蓋帝，年輕時家境並不好，守著一大片收成很差的旱田。有時為了挖水井，會冒出黑濃的液體，後來才知道是石油。於是水井變油井，旱田變油田，雇工開采起石油來。
保羅·蓋帝沒事便到各油井去巡視，每次都看到浪費和閑人，他都要把工頭找來，要求消除浪費和閑人。然而，下次再去，浪費、閑人如故。
保羅·蓋帝百思不得其解：為何我不常來，都看得出浪費和閑人，而那些工頭天天在此，卻視而不見？而我再三告知，卻始終不見改善？
後來，保羅·蓋帝碰到了一位管理專家，便向他請教。
專家隻一句話，便點醒了保羅·蓋帝。他說：“那是你自己的油田。”
保羅·蓋帝醒悟了，立即叫來各工頭，向他們宣布：“從此油井交給各位負責經營，收益的25%由各位全權分配。”
此後，保羅·蓋帝再到各油井去巡視，發現不僅浪費、閑人絕跡，而且產出大幅增加。
於是他也依約行事。
由於如此高效率經營，他才未在後來一波波的兼並中被並購，反而更多兼並了別的經營不善的油井，成了石油大王。
仔細想想，企業經營亦無什麼奧秘，隻要每位員工肯努力耕種“自己的田”，則豐收可期。
但是，憑什麼讓員工覺得不隻是“為人作嫁”，而真正感受努力與報酬成正比呢？
除了分紅入股之外（事實上許多企業，不論上市與否，實施多年，少有成效），恐怕須借助一套公平合理的高效管理體係，讓高層、中層、基層皆能看到，並得到各自的努力目標及成果，較諸畫餅充饑或隻分到些芝麻粒，更具激勵性。