那麼，如何最快地把陌生行業變成熟悉行業呢？以下五條是我很認同的：
1.搞清楚這個行業中最牛的人,然後關注他、分析他、學習他。
2.專業領域都是有規律可循的，可通過行業報告、書、雜誌、論壇等方式學習。
3.分析自己的弱項在哪裏，然後先模仿、拆解別人的東西，再一點點突破。
4.逐漸形成自己的風格並高標準要求自己。
5.不斷學習前沿的新方法，不守舊。
再說回“感覺”。“感覺”這東西的不靠譜在於，通常那良好的“感覺”會來自該行業表皮的閃光點及與你的天性最相通的地方，就像戀愛一樣，蜜月期過後，你會經曆一個“原來也是這樣”“不過如此”的真相期。再之後到來的才是真愛，既愛他的光彩，也愛他的煎熬。希望這個陌生行業對你來說就像一個讓人心動的陌生人一樣，當你靠近他，他比你幻想的還要好。
比感覺和條件更重要的是勇氣和克服困難的決心，有時候，最開始那種無知無畏的精神和打破行業定勢的跨界打法反而能讓人走更遠。也就是說，第一步是你與陌生人搭訕的決心，搭訕了才有後麵的可能，既然現在你已經準備搭訕，那麼加油吧！
08
你和你的團隊
飛飛：瀟灑姐，您是怎麼做到有效管理團隊的？
瀟灑姐：我在管理團隊上有過很多教訓。現在綜合這些教訓，我認為以下幾點非常重要。
第一，準入條件。
既然在最初的時候選擇誰進團隊是可控的，那就應該把風險降到最低。人品一定是首位，其次才是能力和態度。人品包括誠信、責任感、契約精神。事實證明，你在選人時的將就和不確定，後麵都會以各種方式暴露出來，讓你承擔代價。找對象同理。
第二，設立標準。
什麼叫快，什麼叫好，什麼叫美觀，這些標準在團隊中必須做到統一認知，我的團隊用不停更新、撰寫工作手冊來普及標準。更重要的是，作為企業的領導者，你的標準要穩定，不要隨著情緒和緊急程度而發生變化，這樣大家做一件事的質量和完成程度從始至終才能一脈相承。標準是一個團隊出品質量和節奏的保證。找家政阿姨打掃衛生同理。
第三，合理分工。
凡事預則立。一個項目開始之前的流程分工非常重要。在周期、預算、標準確認的前提下，誰負責什麼，誰與誰溝通，誰向誰彙報，都應充分計劃好。溝通不充分和內耗是非常致命的，都與事先分工不全麵、不到位有直接關係。家庭成員分工同理。
第四，目標一致。
無論團隊成員的具體工作內容如何，在日常工作和開會時，都應該讓大家時刻明確我們為何而戰。這也是我們常說的使命感。使命感並不是個假大空的東西，而是為了讓大家在忙眼下工作的時候，心中有目標和未來，知道為何而做。再小的事，也有它的意義和在大局中的位置，也可以指向一個恢宏的目標。人生中的每一分鍾同理。
第五，獎勵機製。
口頭表揚和激勵永遠不如一起享受勝利果實。不改變團隊生活，給團隊談理想都是扯；不發現金，口頭表揚都虛偽。描繪未來當然需要，但是現在就是過去的未來，你過去給大家描述過的，現在就該開始兌現。談戀愛承諾未來同理。