我們深信，以勤勞智慧著稱於世界的中華民族，在優越的社會主義製度保證下，也一定能在不久的將來，把我國的汽車工業企業管；水平，推向世界的先進行列，創造出“中國式”的管理方式。由於我國的社會主義製度和企業管理的條件與基礎不同於發達的資本主義國家，這也就決定了我國工業企業的管理，要同美國的“福特體係”和日本的“豐田生產方式”既有相同之點又有不同之處。但在“中國式”的科學管理方法形成之前，有鑒別地將外國一些適合我國條件的有效管理方法引進來，消化它、掌握它，為我所用，毫無疑義是十分必要的。它是少走彎路，加速實現我國工業企業管理科學化的唯一正確途徑。
“管理”是社會生產力發展的產物。人類社會最基本的活動是生產活動。為了維持生產活動的正常進行，必須協調人與人之間，人與物之間的相互關係，以執行社會總體活動所需要的各種機能。這是一種廣義的管理概念。人們對於管理的含義理解是不一樣的。其中，有人從功能的角度來解釋管理的含義，把管理分解為五個功能（或五個要素）即計劃、組織、指導、協調、控製（監督）有的把它分為四個功能，即計劃、組織、控製與激勵；也有的把它分解為三個功能，即計劃、組織和控製；更有人幹脆就分為計劃與控製兩大功能。其實，不論分解為幾個功能，無非是發揮人的主觀能動作用,進行社會組織工作。所以，可以認為管理就是指導、組織人們達到一定目的的行動。
現代工業企業管理的概念一般是指實行獨立經濟核算的營利性組織，它們的管理就是企業經營管理，或稱為企業管理。所謂企業管理就是企業在生產、技術、經濟活動中各項管理工作的總稱。它的內容主要包括計劃管理、生產管理、技術管理、質量管理、能源管理、物資管理、勞動管理、成本財務管理等管理係統。這些管理係統，既有區別，又有聯係，形成一個整體。一般來講,企業管理可分為兩大部份。
一部份是企業外部的活動。它涉及到社會經濟的流通、分配、消費等過程，包括原材料、協作產品、外購件的供應、產品銷售、市場調查與預測、用戶服務、設備外購、勞動力調整、對外經濟、財務聯係等等。對於這些活動稱之為企業的經營管理。
另一部份是企業內部的活動。這部份活動是以生產為中心的活動。一般包括生產能力的核算、生產計劃與生產作業計劃的編製、貫徹執行和檢查分析、生產過程的組織工作以及生產調度等日常活動。這些活動也稱之為企業的生產管理。
現在，一般所說的工業企業管理，多是指工廠管理，即工業企業的生產管理。
工業係統的管理層次關係。