組建優質財務分析係統的原則應以企業的經營戰略為依據，全力以赴，為實現企業價值最大化這一核心目標服務。根據這個總原則，優質財務分析係統的創建應確立以下思路：
首先，要正確區分財務管理和會計管理，將財務管理突出出來並加以強化。
其次，要認識到財務管理不是簡單地強調降低成本、費用和支出。成本管理是傳統財務管理的重點之一，但那隻是現代企業財務管理的一小部分。傳統意義上的成本管理即為節約成本，減少支出，是直線式、加減式的成本思維，缺乏戰略意識。降低成本能增加利潤，但成本增加並不意味著利潤一定減少。
再次，明確的財務管理中心地位不是要忽略和否定企業其他管理工作的作用。
最後，財務管理是企業的全身運動，決不單單是財務部門的事。
在財務管理上，我提出要防止這樣幾個錯誤思想：
第一：財務、管理，我什麼都不懂，不一樣把企業做起來了。
第二：財務管理是財務人員的事，對我們做經營管理的用處不大。
第二部分建立完善的企業係統第九節財務係統(3)
第三：財務報表是萬能的！懂得報表，就什麼都明白了。
第四：財務報表根本沒用！現在很多老板不用報表，照樣賺到大錢。
籌錢係統
利用外部的財力，特別是風險投資去提高品牌的價值是永和大王經營的法寶。永和大王在這個方麵做了三級跳，第一跳是在1997年引進了李嘉誠先生上海長江集團下屬的長江基金；第二跳是獲取巴林集團的風險投資；第三跳就是成功歸屬到快樂峰之下。從永和大王的籌錢經曆中，我們可以總結出這樣幾條對你有幫助的建議：
第一，品牌本身比喻價值。
永和大王經過幾次吸納風險投資的行為，目前品牌價值已經超過兩個億。創造和提升品牌價值的過程，同時也就是這樣一個過程：優化服務理念，提高管理的水平，塑造企業文化，推廣企業的業務，提升企業綜合實力，也就是核心競爭力。品牌價值的管理具有由內而外管理的特點，由於品牌資產的建立，首先是在於內功，通過市場營銷將品牌規劃的內容和顧客做深入的溝通，對內我們需要以品牌價值為核心目標去進行一些組織結構的建設，並確立相應的品牌意識和品牌文化，使品牌價值成為各個部門的核心目標。然後再通過產品的品質，服務的品質，關注成本，注重企業的形象等等。用這個企業的文化內涵去影響外部的一些顧客，實現和顧客的一個多全麵的立體化溝通，充分采取各種營銷手段，以得到顧客對我們品牌的一個記憶、理解、認同和忠誠。
第二，選準投資方向。
投資方向和投資公司的投資方向應具有一定的契合性，你的企業首先具有成長性，假如米是處在快速上升的行業之中就比較容易得到投資公司的青睞，中式快餐這個行業可以快速成長，還要看企業是否具有吸引投資的能力。資本運作是你的財務在短期內迅速增值的一個好方式。另外資本運作還帶來股權的分散，因為會轉讓一部分的股份同時也會導致公司治理結構向現代企業組織架構的轉變，通過資本運作我們還可以獲取一些人才資本。
花錢係統
花錢有兩種，一是你把錢花出了，就再也沒有回來，還有一種就是你把錢花出去了，但後來又收獲了更多的錢。前者叫花費，後者叫戰略投資。那麼對一個普通人來講，怎麼花錢才能賺到更多的錢呢？我們先來看看一個小例子：
周女士一直想開一家美容店，可是她不知道到底開怎樣的才可以賺錢。不過下了決心要幹的事，她一般都不會放棄。谘詢了一大圈以後，她感覺求人不如求己，行動很快開始了。她把自己通常一年的美容錢5000元存在一張卡裏，開始了市場暗訪。這家美容院生意好，她就進去試試，和美容師又是聊天又是留電話，下次再來時，這家店的情況她差不多已經知道了80%。接下來，自然是換另一家，檔次高的，檔次低的，一般大眾的，3個月裏她已經試了10來家。對當地的美容市場基本已了如指掌，店址在哪好？產品那個好？美容師請什麼樣的好？她根本不用再聽別人的了，而5000元錢才花去一半不到。
剩下的2000多，她也花出去了，今天請這個美容師吃飯，明天請那家老板喝茶，能出力的出力，願建議的建議，沒有傷什麼和氣，沒有壞什麼圈子裏的規矩，沒有做一分錢廣告，周女士把該幹的事都幹好了。
因為圈子裏交了一幫朋友，原來各家的遺憾在她這裏都得到了改善，好的建議紛紛采納。一家初開張的店，怎麼看都像一家經營多年的老店，顧客來了，幾乎挑不出什麼毛病，都以為她是業內的老行家。
身為世界首富的比爾蓋茨的花錢方法對我們也許更有啟發：在私人的金錢花費上，比爾非常節製，但是在事業上，有時他會不惜重金讓自己的產品打入市場。
起初，微軟公司的DOS、Windows軟件是搭配在個人電腦上的，這樣可以讓電腦的購買者產生一種想法：這些軟件是完全免費的，最終使Windows係統軟件在市場上的占有率高達90%。在微軟推出DOS的時候，IBM雖然與其選擇的幾家軟件公司進行了合作，但是操作係統都