正文 五、樹立正確的事業觀、工作觀、政績觀(1 / 2)

胡錦濤總書記指出,領導者要樹立和堅持正確的事業觀、工作觀、政績觀。這是黨中央根據新的形勢和任務以及領導者隊伍的現狀向全黨提出的一個重大課題。它標誌著,黨的建設新的偉大工程正在貫徹落實科學發展觀、建設和發展中國特色社會主義的光輝實踐中展開新的篇章。

事業觀、工作觀、政績觀是對事業、工作和政績的總的看法,包括對什麼是事業、為誰工作、如何創造政績和怎樣衡量政績等的認識和態度。事業觀、工作觀、政績觀直接反映領導者幹事、創業、為政的價值取向,是領導者工作、事業、從政的思想基礎。樹立和堅持正確的事業觀、工作觀、政績觀,這是黨中央根據新形勢、新情況、新任務,針對領導者隊伍現狀,向各級領導者提出的新要求。

當前一些領導者責任心和事業心不強,對工作不負責任,作風飄浮,得過且過,敷衍了事,形式主義、官僚主義嚴重;貪圖安逸,奢侈浪費,講排場、比闊氣,甚至沉溺於燈紅酒綠、吃喝玩樂,享樂主義嚴重。一些領導者隻重自己“政績”、輕百姓疾苦,好大喜功,急功近利,不尊重規律,亂上項目、亂鋪攤子,做表麵文章,甚至搞勞民傷財的“形象工程”和脫離實際的“政績工程”。一些領導者個人主義嚴重,幹了一點事就希望得到“回報”,剛剛提拔就琢磨“再上一個新台階”;工作挑肥揀瘦、拈輕怕重,向組織討價還價,利欲熏心、見利忘義,用黨和人民賦予的權力為自己和親友謀取私利。這都是領導者沒有樹立和堅持正確的事業觀、工作觀的具體表現。

事業觀是工作觀和政績觀的先導,引領著工作的方向和政績的導向。事業觀的核心,在於明了“何為事業,為誰幹事”。一個領導者的事業觀往往決定著一個地方、一個單位的發展,決定著黨的事業和群眾的切身利益。領導者樹立正確的事業觀,就要始終高舉中國特色社會主義偉大旗幟,堅定不移地發展中國特色社會主義事業,在全心全意為人民服務中永葆共產黨人的政治本色。要準確把握廣大人民群眾的需求和願望,堅持問政於民、問需於民、問計於民,實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益。要做到廉潔從政,做政治上的“明白人”、經濟上的“清白人”、作風上的“正派人”。

案例

李國安的事業觀

“模範團長”李國安在部隊40年,先後當過騎兵、醫生,挖過煤,種過地,搞過營建,無論在什麼崗位,幹什麼工作,他都以一個共產黨員的標準嚴格要求自己,服從組織需要,幹好本職工作。他曾當過10年排職,10年連職,10年營職,從無任何怨言。1990年1月,李國安任給水工程團團長。他刻苦學習專業理論,鑽研水文地理知識,成為打井找水的行家。在工作中,他吃苦在前,率先垂範,為解決邊疆軍民吃水難問題,帶病堅持工作,冒著生命危險,用4個月時間,行程24800多公裏,考察了4000多公裏的邊防水文地質情況,製定了鑽井計劃。他帶領全團官兵發揚艱苦奮鬥的精神,轉戰大漠戈壁,曆盡千辛萬苦,竭盡全力為邊疆軍民開發水源,創造了許多奇跡,先後在巴丹吉林沙漠、騰格裏沙漠等地和邊防線上打井110眼,實現產值2000萬元,在被視為無水的沙漠戈壁找到了水,在礦化度很高的貧水區找到適用於人畜飲用的甜水,為保障邊疆軍民用水,促進地方經濟發展,作出了突出貢獻,被邊疆各族人民群眾譽為“草原水神”。李國安說:“我時常想,和平時期講奉獻,不是讓你把性命豁出來,隻是讓你不要用權力去謀私利,讓你多為別人去著想。我作為部隊的基層主官,掌握著上億元的資產,平均每年經手的經費也有幾百萬。多年來,我從未利用手中權力為自己和親屬及身邊人辦過一件違反原則的事。”李國安用自己的行動,實踐了自己的事業觀:“上不愧黨下不愧兵更不愧千千萬萬老百姓”。