胡錦濤總書記在第十七屆中央紀委第三次全會上指出，要堅持以人為本，堅持問政於民、問需於民、問計於民，多辦順民意、解民憂、增民利的實事，努力把為群眾排憂解難的工作落到實處。這就要求領導者想問題、作決策必須吃透下情、了解民意。
洞悉民情、為民辦事，就需要通過深入調研，掌握第一手資料，了解民之所需、所盼，有針對性地為群眾排憂解難。調查研究，是領導者的基本功，它貫穿於工作的每一個步驟和環節。
調查研究是我們黨曆來倡導的工作方法和作風。鄧小平指出，工作能不能落實，關鍵在於共產黨員是不是以身作則調查研究，從實際出發，分析問題，解決問題。實踐證明，調查研究工作做得好，製定的工作計劃符合實際，工作就順手，任務就完成好。相反，工作難度大，任務完成效果差。
調查研究是實施科學決策的重要基礎和途徑。作決策是領導者的一項基本職能。領導活動的過程，就是作出決策、實施決策的過程。領導水平的高低直接表現為決策水平的高低。任何一項決策，大到關係全局的戰略決策，小到某一問題的具體決策，都離不開調查研究。從決策程序上看調查研究是決策的第一步。通過調查研究，全麵了解某一事物曆史的和現實的情況，外部的與自身的情況，並進行綜合分析，科學預測，提出決策意見及建議，這是決策不可缺少的基礎工作。在決策實施過程中，調查研究也不能終止，應當跟蹤調查，對決策實施過程中出現的新情況、新問題及時反饋，提出補充、修改、完善的意見。
同時，調查研究也是實現決策民主化、科學化的基礎性環節，隻有深入調研，使基本情況清楚明了、決策依據真實可靠、分析思考全麵深入，真正做到彙聚民智、集思廣益，才能使作出的決策更符合實際，更具有權威性和指導性。
是否善於調研，是衡量一個領導者工作水平和成熟程度的重要標誌。個別領導者搞調研，不過是下去一趟、聽聽彙報、看看簡報、寫篇報告，結果是掌握情況不真、製定措施不實、實際效果不好。調研作風不正、能力不強、水平不高，越來越成為一些幹部的“軟肋”。
毛澤東同誌在《反對本本主義》一文中說，調查就像“十月懷胎”，解決問題就像“一朝分娩”。不了解情況不發言，沒有調研不拍板。大興求真務實之風，必須以深入細致的調研為起點。隻有樹立良好的作風，堅持深入基層、深入群眾，不浮在表麵迎來送往，不“蜻蜓點水”做樣子，不高高在上指手畫腳，才能摸清實情、摸出隱情，為進一步解決問題和科學決策打下基礎。否則，雙腳就會“踩空”，頭腦就會“發空”，問題就容易“抓空”。調研貴實。調研的過程是虛心向群眾學習、請教的過程。不僅要“身入”，更要“心入”，要堅持一切從實際出發，摸實情、講實話、務實事、求實效，做到“不唯書、不唯上、隻唯實”。
愛因斯坦說：“隻有你的眼睛能看見東西，那是不會發現什麼的，還要你的心能思考才行。”開展調研必須勤於思考、善於思考，要透過現象認清本質，通過偶然發現必然，努力從普通的現象中分析出帶有規律性的東西，提煉升華，推廣運用，從當前的工作中預見到未來的隱憂，未雨綢繆，爭取主動，既了解事，又明白理；既在工作上見成效，又在思想上有收獲。通過深入思考，去粗取精、