清除庸才，把好人才關。
曾國藩曾說過，他說：“深識之士不願牛驥同槽。陽鱭得意，而賢者反掉頭去矣。”
曾國藩出生在一個大家族，人丁興旺，子侄甚多。同時，曾國藩出身科舉，後又中進士，點翰林，還做過主考官，因此，曾國藩的同年同窗和門生、老下屬很多。但曾國藩從來沒有偏私，始終堅持甄選人才，量才錄用，將有才能的人放在適當的位置，將沒有才能的人遣送回家。
曾國藩在駐軍安慶的時候，不少湖南同鄉前來投靠。其中有一位戚姓同鄉行李簡單，衣服破舊，沉默寡言，一瞧便知道是為生計所迫而投奔軍營的窮苦人。曾國藩見到家鄉人不免要熱情寒暄一番。當曾國藩問起家鄉的事情和親友的情況時，此人回答拘謹，從中可以看出他是一個不善言辭的老實人。不過，說到關鍵處時，他的話語卻能切中要害。曾國藩決定先給他一些事情做，考察考察他。
曾國藩有一個習慣，那就是吃飯的時候召集幕客們一起吃。一天，戚某在吃飯時將飯中的一顆米扔了出去。曾國藩看到後，心中有些不滿。飯後，他讓幕府支出應備銀二十兩，贈給戚某作為回家的川資。戚某非常不解，無奈之下，隻好詢問曾國藩的表弟彭傑南，希望彭傑南為自己講情。
彭傑南向曾國藩提起了這件事，曾國藩對他說：“這個老鄉不地道，莊稼人在吃飯時將一顆稻粒扔掉，不應該啊。自己又不是出生在富豪之家，從莊稼地裏來到軍營不過一個多月的時間，難道就變成這個樣子？我擔心他貪圖享樂，吃不了軍營的苦，反為我帶來麻煩。”
彭傑南說：“這算不上大過錯，也許他怕人笑話才這樣做的，您可以再找些事情給他做，再試試他。”
曾國藩喜歡吃新鮮蔬菜，自己弄了一個菜園。他讓戚某主管菜園。戚某經過上次的事情後變得勤勉自勵，每天和傭耕的人一起辛勤勞動，從早到晚不做片刻休息。曾國藩通過一年多的暗察，發現他善於和別人通力合作，而且始終不渝，於是改變了對他的看法，將他召回，給予重任。戚某感恩戴德，更加勤勉辦事、恪盡職守，最終從鄉下農夫變成了官至觀察使的人。
曾國藩進京趕考時，家境拮據。他的五舅變賣家產，為曾國藩湊足盤纏。曾國藩對五舅十分感激，念念不忘他的恩德。在朝為官後，曾國藩每年都要寄回銀兩接濟依然貧困的五舅，報答五舅當年對他的恩德。
1861年，曾國藩打下安慶後，特地把五舅接到安慶住了一段時間。五舅過世後，他的獨生兒子前來投奔已任兩江總督的曾國藩，曾國藩自然給予照顧。然而這位表弟既沒有才學又懶惰散漫，難以成事，不僅如此，他還總愛以總督的表弟自居，狂妄傲慢。曾國藩認定這位表弟是不堪造就之才，盡管五舅生前對他有恩，還是委婉而堅決地勸說表弟還鄉。
每一位企業領導者都非常清楚，發展企業靠的是才華橫溢的人才，而不是碌碌無為的庸才，企業要想得到好的發展，也應該采取曾國藩的這種做法，一定不要把庸才留在企業中。
這就需要領導者果斷地作出決斷，“該留則留，該棄則棄”。
春秋時期，晉國大夫趙簡子是一位求賢若渴的人，但他常常感慨自己得不到賢士。在一次黃河泛舟的時候，趙簡子站在船頭，望著波濤洶湧的黃河水，又發起了感慨：“與賢士相處是多麼愉快的事情，而我什麼時候才能夠得到賢士呢？”
這位船夫聽後，向趙簡子施禮後說道：“小人有幾句話想跟大人說，不知道能不能幫助大人您解除煩惱。珍珠生在海洋，璞玉生在深山，它們雖然沒有腳，卻會出現在人們的手中。這是什麼原因呢？喜愛的緣故。人們喜愛珍珠玉石，不辭辛苦地跋山涉水，結果就得到了這些寶物。賢士不僅有腳，而且會主動依附喜愛他們的人。大人您府上之所以沒有賢士，是不是因為您不喜歡他們呢？”
趙簡子搖了搖頭說：“如果我不喜歡賢士，又怎麼會為沒有賢士而煩憂呢？再說，我招賢納才的名聲早就傳得很遠。到如今，府上已經有千餘門客。我把他們招來後，從來沒有怠慢過他們。一旦他們對生活有所不滿，我就會很快幫他們改善。為了留住他們，我花費了很多心血。難道我的做法不能夠證明我對賢士的喜愛嗎？”
聽了趙簡子的解釋後，船夫說道：“鴻鵠不僅能夠直上雲霄，而且可以翱翔千裏。它之所以有這樣的本領，是因為它有一對健壯的翅膀。不過，鴻鵠除了有翅膀外，身上還有密密麻麻的絨毛。絨毛的多少不會影響鴻鵠的高遠之誌，但沒有了翅膀，鴻鵠便不能夠飛翔。如今，大人府中的門客正如同鴻鵠身上的絨毛，他們不過是一些庸才。大人苦苦找尋的賢士便如同鴻鵠的翅膀，他們才是真正有用的人才。如今，大人府中的庸才多了，那些賢士自然認為您喜歡庸才而不喜歡賢士，於是他們不願意前來。”
趙簡子聽了船夫指點迷津，頓時茅塞頓開。
要砍倒一棵大樹，最好的辦法是先有一把好斧頭。俗話說得好：磨刀不誤砍柴工。要想提高公司效益，必須要有一批人才。否則，僅憑著一批庸才是不能夠促進公司快速發展的，嚴重的還會導致公司在激烈的社會競爭中被淘汰。因此，把好人才關非常重要。
那麼，如何才能把好人才關呢？
最重要的一點是清除公司內部的庸才。庸才不僅指那些在公司中破壞團結的壞分子，還包括不求上進、做一天和尚撞一天鍾的員工。有句話說得好：一顆老鼠屎，壞了一鍋湯。庸才本身不僅對提高公司效益沒有什麼幫助，而且會影響周邊的員工。如果公司不能將庸才清除，團隊的和諧和工作激情都會受到影響。如果清除了庸才，不僅對那些有不良企圖的員工有警示作用，而且會讓其他員工心理平衡，不再埋怨幹與不幹一個樣、幹好幹壞一個樣，從而有效促進了團隊的和諧，增強員工的鬥誌。
清除公司內部的庸才勢在必行。不過，在清除的過程中要講究方法。
公司A是一家大公司，有好幾個部門。該公司每隔一段時間就會對各個部門經理考核一次，無能者自然會被調職或解職。在一次考核中，銷售部門的王經理被調走，一位姓劉的中年人接替了他的位置。該部門的各個員工頓時對這位經理產生了興趣，想看看他到底有什麼能耐。
俗話說：新官上任三把火。可是，劉經理並沒有采取任何舉動。每天早上，他都麵帶微笑地來上班，邊走邊與員工打招呼，然後徑直走進了自己的辦公室。除了在開例會的時候簡明扼要地向員工分配任務外，他很少和員工在一起。
很快，一個季度過去了。劉經理不再沉默，他以快刀斬亂麻的速度將公司中的壞分子、無能的人掃地出門。其看人之準、行動之快讓包括被開除的人在內的所有員工感到驚訝。清除了公司中的壞分子後，其他員工的工作熱情高漲。他們相信，跟著這樣一位主管做事，是大有奔頭的。最終，這個部門上下一心，創下了令公司滿意的業績。
在慶功宴上，有一位員工問劉經理：“您剛來的時候，並沒有與我們有過多的溝通。那麼，您是如何找出公司中的那些人的呢？”這問題也是很多員工想知道的。
劉經理沒有直接回答問題，而是講了一個故事
一位富人買了一幢帶有花園的房子。他搬進去的時候正好是春天，在雨水和陽光的滋潤下，花園中充滿了綠色。富人是一位愛花之人，為了使花園中能夠有鮮花的美麗和芳香，他拿起了鏟子，將原來的綠色植物全部清除，然後播種了一些花籽。不久後的一天，這幢房子原來的戶主拜訪富人，想問問他在這裏住得舒不舒適。在富人的陪同下，這位戶主來到了花園。剛走進花園，他便大吃一驚：“我種下的紅牡丹和黑玫瑰怎麼不見了？”富人這才明白，自己將花園中的珍貴植物全當作雜草了。
講完這個故事後，劉經理說到：“我可不願意像那個富人那樣，雖然鏟除了雜草，但也將名貴的花一並除去了。為此，我靜觀默察，仔細了解你們每個人。要知道，一個人的本性是難以掩飾的，最終會隨著時間的流逝慢慢暴露出來。當我充分了解所有的員工後，時機已成熟。於是，我便很快將公司中的壞分子、無能的人鏟除了。你們都是我們公司的名貴花朵，真心地感謝你們對我工作的支持，希望我們能夠同心協力，使我們部門呈現百花齊放的景象！”
劉經理的做法不失為明智之舉。清除庸才需要時間，不能夠急於求成。否則，要麼將為公司出力的有用人才殘酷扼殺，要麼不能將公司中的庸才清除殆盡。清除庸才，正如同清除稻田中的稗草。由於稗草的形態與禾稻驚人相似，以至於農民根本無法識別，因此，在一開始的時候，稗草與禾稻共同享用肥沃的土壤和養分。到了後來，禾稻抽穗了，沉甸甸的稻粒壓彎了它的頭，但稗草卻因為毫無負擔而高昂著頭，比禾稻高出許多。這時候，農民們開始動手了。他們來到田間，輕而易舉地將稗草拔除，而不會誤拔禾稻。
企業要想得到好的發展，領導者一定要擦亮眼睛，將對企業毫無價值的庸才“剔除”出企業。
要及時淘汰多餘人才
據調查顯示，不論是國企還是外資企業，50%以上的企業都讚同隻引進緊缺人才，而及時淘汰不需要的人才。改革開放以來，市場競爭愈發殘酷，要維係公司的生死存亡，已不容許公司有任何“仁慈”之心，對那些不需要的人員要“心狠手辣”。現代的經濟形勢不容許企業再對員工許下“終身製”的“承諾”。
20多年前，當傑克 韋爾奇執掌通用電氣時，這家已有百年曆史的公司呈現出機構臃腫、等級森嚴、對市場反應遲鈍、在全球競爭中正走下坡路等多種弊病。按照這位新CEO的理念，在全球競爭激烈的市場中，隻有在市場上領先對手的企業，才能立於不敗之地。他重整公司結構的衡量標準是：這個企業能否躋身於同行業的前兩名，即任何事業部門存在的條件是在市場上“數一數二”，否則就要被砍掉或整頓，或關閉，或出售。