經過這樣解釋以後，大家心中的不快就消除了，從而由抵觸、反感，轉為理解和支持。
袁勤生體會到，隻有實行“言者有功”的政策，才能廣開言路，可以促使工人將心裏話講出來。他說：“由於職工處於不同的崗位，他們可以從不同的角度看問題，有時比領導看得全麵；通過職工暢所欲言地提意見，說出心裏話，反映出職工在想什麼，可增強思想政治工作的針對性和疏導的及時性。當然，最主要的還是聽取正確的意見，認真糾正我們工作中作風上的缺點。我有急躁的毛病，職工寫了一首《廠長特寫》的詩，形容我‘火來台子一記，茶杯蓋跳起’。這首詩對我觸動很大，我做了深深的反思，表示要堅決改掉這種壞習慣。多年來，我一直堅持這一條，職工群眾投入箱中的字條書信，每到年終，總要給投信者加分計獎。”
過去說“言者無罪，聞者足戒”，現在看來要說“言者有功，聞者受益”了！
上榜入冊激勵法
評先進，樹典型，在現實生活中往往隻是光榮一陣子。可江南儀表廠采用“上榜入冊激勵法”，讓先進典型光榮實惠一輩子。
早在1980年，江南儀表廠就建立《立功受獎光榮冊》，對職工的工作實績進行長期考核、曆史記載。凡是在各個時期表現好，作出突出貢獻的，被評上各類先進的職工，除了當時給予表彰獎勵外，將他們的先進事跡全部記入《立功受獎光榮冊》。《光榮冊》是企業的最高榮譽史冊，廠裏諸如入黨、入團、提拔、加工資、發獎、選送進修等，都以光榮冊為重要依據。
1983年9月，企業要推薦一名職工到上海科技大學深造，具備學曆年齡等條件的職工很多，各個車間都爭著要這個名額。如何辦呢？袁勤生說這好辦。都夠條件的，要看平時表現。於是翻開《光榮冊》，找到上冊次數最多的一位青年職工，成為《光榮冊》上選拔出來的第一位大學生。
有一年，江南儀表廠分配到15輛上海產鳳凰牌自行車優惠供應券。其時這一名牌產品人人喜愛，車少人多如何分配呢？有人托領導打招呼，也有人認為肯定幹部先拿。然而大家都沒有想到：袁勤生翻開《光榮冊》看職工的平時表現，誰當先進次數多，誰就優先得券。
最後，入冊最多的15名職工歡天喜地地拿到了供應券。
還有一次，上級給了江南儀表廠職工加工資指標，隻有30％的職工能升級。按照老辦法，一看技術高低，二看貢獻，三看表現。但這三條都是籠統而玄虛，其實隻有一條標準，這就是領導對職工的印象好惡以及關係親疏。袁勤生沒有按照老辦法，也沒有把職工組織起來，用人為製造矛盾的辦法叫他們互評，也沒有給基層幹部以特權由他們推薦，而是請出最高權威《光榮冊》，按照職工立功受獎的次數，把它作為加工資的依據。這樣做，全廠職工心悅誠服。
《光榮冊》還有意想不到的用處。小陳和小汪熱戀著，雙雙倩影時常出現在花前月下。然而小汪的父親不知從哪裏得來的消息，說小陳曾被工廠記過行政處分，於是幹涉女兒婚事，執意不讓小汪和小陳在一起。兩個年輕人頓時情緒低落。袁勤生知道後，忙把小汪的父親請到工廠，給他翻開了《光榮冊》，上麵赫然地記載著小陳多次立功受獎的事跡，頓時讓這位父親消停了火氣，決定重新考慮女兒的婚事。後經多方撮合，小陳和小汪終成家眷。結婚那天，小陳激動地對親朋好友說，是廠裏的《光榮冊》讓我娶到了心愛的妻子。
江南儀表廠還在深化改革中規定，職工退休時在《光榮冊》上記載滿4次的，可增加1年工齡補貼，以增加退休待遇。職工們說：“當了先進，上了光榮冊，好比服了一劑常效藥，在有生之年一直起著作用。”
職工奮發向上的積極性被《光榮冊》這個公正的裁判調動起來了，職工們個個爭先，後來全廠有84%的職工立功上冊。
能上能下激勵法
競爭出人才，競爭出活力。選用幹部如果能上不能下，不僅會造成機構臃腫，而且會在部分幹部中產生惰性，降低幹部隊伍素質。為了在任用幹部時建立競爭機製，袁勤生在企業中推行“能上能下激勵法”，讓每個幹部職工的才能得到充分發揮。