一個人“連軸轉”上班，精神崩潰在所難免；如果一個職工沒有人格尊嚴，誰能堅持多久？相比之下，30多年前的袁勤生就以尊重人為核心，激勵人為主導。一切以關心人、愛護人為出發點，實行人性化管理，用激勵啟發的方式全麵提高職工的素質，讓他們既有健康向上的心態，充分發揮自己的聰明才智，又上下左右相處融洽，充分感受到大家庭的溫暖，使他們心情舒暢地盡心盡力盡責地開展工作，真正成為企業的主人。
所以，應該請當今的民營企業家，認真地學習袁勤生的《以人為本一體化激勵工作法》。袁勤生的《以人為本一體化激勵工作法》，對30多年後的今天，仍然具有特殊的指導意義。
媒體推介“以人為本”
當袁勤生在北京隆重的授獎儀式上，從中顧委副主任薄一波手中接過印有江澤民總書記“做好新時期的思想政治工作”題詞的獎狀那一刻起，他注定成了新聞界、評論界追蹤的熱點人物。
袁勤生從北京受獎回來後，中共常熟市委立即召開祝賀會，江蘇省委宣傳部、蘇州市委宣傳部的負責人與會祝賀，常熟市委書記江浩發表了題為《花兒為什麼這樣紅》的講話。《人民日報》、《光明日報》、《經濟日報》、《解放日報》、《新華日報》、《農民日報》
等中央和地方報刊，都騰出大塊版麵，刊登（轉載）了《以人為本一體化激勵工作法》一文，或介紹袁勤生這位傳奇式的農民思想家。
1992年9月7日，《解放日報》和《新華日報》同時發表了金偉忻、李文俊撰寫的題為《激發活力》一文。文章說“袁勤生又一次成為眾人注目的焦點。人生的輝煌來自於不懈的開拓，袁勤生的輝煌正是來自於他對傳統的思想政治工作機製的改革和探索……”文章以“幹一行愛一行”與“愛一行幹一行”、“我說你聽”與“換位教育”、“言者無罪”與“言者有功”、“消極防範”與“自我糾錯”
等4個生動故事，介紹了袁勤生改革思想政治工作的寶貴經驗。
1992年9月20日，《新華日報》在第2版又一次以較大篇幅發表了金偉忻等撰寫的題為《這裏培育一代新人》一文，文中說“……常熟江南儀表廠聲名遠播。參觀者從八方絡繹而來，無不投以驚羨的目光。昔日掄鋤揮鐮的農民，如今在廠裏已能生產出千餘種規格的高精度儀表，產品源源銷往國內28個省市。然而，更使人們由衷讚歎的還是職工們開拓、進取、文明的精神風貌。的確，在改革的曆史性裂變中，廠長袁勤生，這位植根於家鄉土地上的企業家，在發展集體經濟和致富農民的同時，更把塑造新農民看重要曆史使命。他把工廠真正辦成了一代新人茁壯成長的搖籃……”
文章在介紹了不少後進轉化先進職工的生動事例後，緊接著說：
“對於更多的江南廠職工來說，他們則經曆了另一種蛻變：從原來土裏刨食連圖紙也看不懂的農民，成長為今天開拓一方，具有嶄新素質的一代新人。那些還沒褪去老繭的雙手，如今已在靈巧地擺弄著計算機，開發出一代代新產品。這樣的蛻變無疑是艱辛的，但更是美麗的。”
1992年11月10日，發行數超過200萬份、在社會上很有影響力的1991年7月28日，中共常熟市委召開袁勤生榮獲“《半月談》思想政治工作創新獎特等獎”祝賀會。
《報刊文摘》，刊登了題為《獨到的用人法》一文，說袁勤生擁有一部林肯轎車，第一個被大學聘為客席教授的鄉鎮企業家，是鄉鎮企業家中第一個出版專著的人。說袁勤生不動用開除職工權，用人不看檔案。