1991年2月5日，中共常熟市委宣傳部為《中小企業管理思考百題》舉行首發式。南京大學國際商學院院長、著名管理學教授周三多在首發式上讚譽袁勤生著書，說它是鄉鎮企業家素質提高的象征，具有劃時代意義的壯舉，並當場宣布聘請袁勤生為南京大學鄉鎮企業研究所特約研究員。說：“下學期請袁廠長到我校開課，袁廠長完全有資格登上高等學府神聖的講壇。”
學者作序
《中小企業管理思考百題》由周三多和朱通華分別作序。
周三多，江蘇宜興人。1955年中國人民大學工業經濟係本科畢業。1958年哈爾濱工業大學工程經濟係研究生班畢業。南京大學企業管理係教授、博士生導師，享受政府特殊津貼。曾任南京大學國際商學院首任院長，全國MBA教育指導委員會第一屆委員，全國MBA入學考試研究中心主任等職。他從事高等教育40餘年，培養了大批管理人才，完成了多項國家和省級科研項目，出版了大量專著和教材，他主編的《管理學》是國內最受歡迎的標準管理學教材之一，在國內外享有譽。
朱通華，江蘇吳江人。早年就讀於國立社會教育學院，1976年10月奉調參加中央工作組進入上海，曾任中共上海市委辦公廳副主任，後任南京師範學院（現南師大）副院長、南京大學蘇南發展院研究員、上海市委辦公廳副主任、江蘇省委政策研究中心主任、江蘇省委副秘書長和日本東京大學客座研究員等職，是位長期從事社會科學研究的學者。曾出版《農村發展與小城鎮問題》、《蘇南模式發展研究》、《中國小城鎮》和《鄉鎮工業與小城鎮》、《江南經濟社會發展研究叢書》等著作。
周三多教授和朱通華研究員，曾多次分別前去江南儀表廠考察，非常賞識袁勤生的思想理論，聽說袁勤生出版書籍，欣然作序。
周三多在《序》中說——在過去的10年中，我國企業管理發生了極大變化。改革開放的春風，驚醒了朦朧瞌睡的人們，動搖了幾十年僵化的管理模式，各式各樣的現代化管理方法、五花八門的管理思想和管理理論，像潮水一樣湧進了剛剛打開大門的企業。現代管理理論的學習班此起彼伏，聲勢浩大；種種現代化管理的成果似雨後春筍，盛極一時。係統論、控製論、信息論被許多管理書籍雜誌連篇累牘廣為傳播，勢猶未盡，協同學、耗散結構、突變論等新三論又接踵而至。MIS正在緊鑼密鼓推行，DSS又在向人們招手。模型、體製、結構、分析和方案層出不窮，哪一種說起來都頭頭是道，既嚴密又科學，似乎都是包治百病的良藥，結果反而使人們分不清什麼是管理的主流和本質，以至於誤認為運用這些現代管理方法，建立計算機和管理信息係統就是企業管理現代化的真諦，反而把企業管理的最終目標模糊了。
什麼叫企業管理的最終目標？我認為，企業管理最終目標應當是爭取實現企業持續穩定的增長和企業內部的公平分配。靠什麼實現企業持續穩定的增長？靠皮鞭和武力強迫工人幹活的時代早已過去；靠胡蘿卜加大棒的重獎重罰政策正在失去其威力；靠泰勒的“科學的管理”，“科學”地研究工人的勞動動作，精確地判定勞動定額，把工人變成機器的附屬物，在西方資本主義國家部分企業中曾經成為企業管理的經典，但在中國企業中從來就沒有成功過。
……袁勤生是一位土生土長的鄉鎮企業家，他從企業的實際情況出發，在實踐中形成了一套以人為中心的管理思想，有一套做人的思想工作的有效方法，有一套處理企業生產關係，實現公平分配的完善製度……實踐是檢驗真理的唯一標準。江南儀表廠的成功確實令人鼓舞，同時發人深省，人們急切地希望知道江南儀表廠經營的秘密。《中小企業管理思考百題》正是袁勤生同誌多年來管理經驗的結晶，其中每一題都是一個來源於實踐的精彩案例，具有較高的思想性、科學性和實用性。讀來引人入勝，給人啟迪，是中小企業廠長、各類管理工作者、研究工作者以及一切有誌於企業管理的人不可多得的讀物。
朱通華在《序》中說——企業管理是一項係統工程，但歸納起來無非是計劃、組織、領導、協調四個方麵。最重要的可謂組織和協調。這就是共性。管理企業的辦法或稱之管理藝術，大凡成功的企業都有自己的獨特的一套，這就是個性…如果到書店瀏覽，能看到不少有關企業管理的書，但仔細翻翻，就會發現大多是外國人寫的，像《日本企業的用人之道》、《美國最佳公司的最佳管理法》等，介紹的都是些譽滿全球的跨國公司。
這些經驗自然值得我們學習和借鑒。但中國畢竟不是美國、日本，占全國總數90%以上的中小企業同托拉斯、辛迪加也有很大區別。社會製度、經濟體製、文化傳統和企業規模等方麵存在的差異性，決定了我們管理企業必須有自己的一套辦法。特別是中小企業，更應因廠製宜，有靈活而獨特的招數。