“鼓勵人人假積極”
“鼓勵人人假積極”，這句話確實讓人費解，但它是袁勤生用人的獨到之處，是他掌握職工心理，管理好企業的一個經典。
一次，袁勤生表揚並獎勵了10多名參加義務勞動的職工。會後有人對他說：“袁廠長，你有些情況還不是十分了解。你今天表揚的人中間，以前大部分表現很差，有的還是內定的開除對象，他們參加義務勞動說不定是裝出來的，是假積極呀！你不能輕易地相信他們，應當經過一段時間的觀察後再表揚。”
袁勤生想，這個職工的話也許有一定道理，以前他們確實犯過錯誤，或者說表現很差，而現在參加義務勞動也許有虛假成分，但不管出於何種動機，他們畢竟做了對工廠有利的事，正在向好的方向發展。領導應及時發現，及時表揚，絕不能像有人說的那樣，要經過長時間的觀察和考驗。後進向先進轉化的接點是短暫的，如果在他們要求進步的時候不重視他們，甚至諷刺打擊他們，勢必會挫傷其積極性，把他們推向歧途。
經過深思熟慮後，袁勤生在職工大會上說：“領導很難洞察職工的思想動態，隻能直觀其行為，如果是聖人也很難猜測。思想政治工作的對象是人，而人是經常發生變化的，因此，我們不能用靜態方式來管理動態的人。今天落後的，明天可能成為先進；今天先進的，明天也可能落後。你把這一堆不是你負責處理的垃圾處理完了，不論你的動機是否純潔，也不論你的過去表現如何，你在處理垃圾這一件事情上就是先進。如果你是虛偽的，那麼明天也這麼虛偽地做，後天也這麼虛偽地做，天長日久，量變到質變、習慣成自然，你就是真積極了。但我堅信，一個人隻要長期‘假積極’，也一定會變成真積極，如果那個職工一年365天‘假積極’，我一定會天天表彰獎勵他，而且樹為全廠標兵。”
不久，經過廠黨政領導班子反複爭議並獲得統一後，袁勤生在全廠開展了一個為期3個月的“人人假積極”活動，還設計了一份表格，希望每個職工在家庭、社會、企業三個方麵參與“假積極”活動，隻要做了好事就進行登記，活動結束後再集中統計，進行表彰獎勵，以此鼓勵廣大職工愛護集體事業，關心同事和鄰裏，無私奉獻社會。通過這一活動，班前班後為集體做好事的人越來越多，在節假日期間為民為公服務的先進事跡不斷湧現。不僅樹立了良好的廠風，改變了社會風氣，而且也轉化了一批後進職工，原來橫行廠裏的“三角黃石”變成了群眾可親可愛的積極分子。
在這個活動中，有一件事耐人尋味：一名職工在假日期間，在家裏主動洗衣服。他老婆很高興，和袁勤生說：“我和老公結婚10多年，他從來沒有洗過衣服，這次他一反往常，積極地做家務了，廠裏的‘假積極’活動真靈驗呀！”袁勤生說：“不管你丈夫是為了參與活動無事找事，還是真心做家務？都應得到鼓勵。假作真時假亦真嘛！”
南京大學的幾位教授，聽到這件聞所未聞的奇事，特地趕到常熟調查。
袁勤生對教授們說：提倡“假積極”活動是從兩方麵考慮的。首先，人的思想是會變化的。假如昨天他偷了一隻手表，今天拾到一隻錢包歸還失主，人家卻懷疑他是假的，並對他調查，這樣會使他產生“橫豎橫、拆牛棚”的思想，不利於後進的轉化。對待後進者，要看到他的積極因素，要從信任的角度、鼓勵的角度肯定他的進步。我搞所謂的“人人假積極”活動，就是要發動大家行動起來，多做有利於國家，有利於社會，有利於家庭團結的好事，創造熱愛社會、熱愛企業的濃重氛圍，使廣大職工的思想在潛移默化中進步。另外一個問題是，目前社會上有一種諷刺打擊先進的不良風氣。少數人做點好事，卻得不到眾人支持而感到孤立。有些人做了好事善事，非但得不到表揚，還不被人所理解，反被認為他們的舉止不正常，這是十分可悲的。部分後進人員要求進步，也由於不被人理解而感到懊喪。結果，大家想作為而不作為，長此下去，正氣得不到弘揚，社會主義精神文明建設豈不成了一句空話？開展“假積極”活動，就是創造一個弘揚正氣、人人都可以有所作為的環境氛圍。
聽罷袁勤生一席話，教授們不由得對麵前這位矮個子農民肅然起敬。
進入新世紀後，各級新幹部上任時大多發表“就職演說”，到了年末時，都會進行年度“述職述廉”。為了體現民生，有的幹部還經常訪貧問苦，貼近基層，甚至值班掃地……有些群眾就批評這些幹部在作秀。有的企業家為救濟貧困群眾，為公益事業主動捐款捐物，也有人批評說他們在作秀。對此袁勤生認為，這種傾向和思潮是十分危險的。所謂作秀，是虛偽地虛假地做好事，但他們畢竟做了好事，你管他的動機是什麼？有些富人吝嗇得一毛不拔，更沒資格說三道四。