“這是由於其父母幹涉她的婚姻造成的，也算是客觀原因吧，定為事假而不按曠工處理。像這種情況，適當通融比死摳規章製度強。”
有一次，一位女工遲到7分鍾，車間主任問其原因，回答說早上騎自行車出來，不慎跌在水溝裏，回去換髒衣服，所以遲到了。車間主任吃不準，來到廠部請示袁勤生，問這種情況算不算“客觀因素”？袁勤生說當然算。車間主任說，下次有人假托借口怎麼辦？袁勤生說：“不要擔心，我們的製度不是一天到晚提防人家用的，而是用於啟發人、教育人的。即使有人鑽空子，也沒有什麼大不了。他借口跌在河裏，能夠騙你車間主任，卻騙不了全廠職工，他能騙一次，但騙不了10次。我們不怕被騙，受了騙也不用去調查。遲到10分鍾、半小時，廠裏僅僅犧牲了10分鍾、半小時，而蒙混者卻從此有一件事放在心上，長此下去自然會‘良心發現’或‘真相大白’的。我們當領導的就是要管大不管小，這是一條原則。”
從此，這個車間主任再也不去計較工人的話是真是假，隻要能講得出原因，都算“客觀因素”。果真，後來遲到的人越來越少了。對於從不遲到的工人，江南儀表廠另有考核嘉獎措施。
江南儀表廠執行這一豁免製度多年後，好多兄弟單位的人聽了袁勤生的介紹後，問他人家鑽空子怎麼辦？
袁勤生回答說：“鑽空子的人肯定會有，但不能認為有人鑽空子就廢除這個製度，那是消極的辦法。積極的辦法是啟發職工的榮辱感，讓廣大職工共同來管理。我們采取的方法是：凡因客觀因素造成違紀的職工，月終上牆公布。比如有一個月一名職工連續發生兩次都是因自行車出了問題而遲到，我們在廠部‘透視鏡’專欄裏公布以後，其他職工問她：‘為什麼自行車經常壞，還是去修修吧？’這實質上是讓群眾共同來管，讓職工自己教育自己，這也是所謂‘不管’的管理吧！”
每到月底，廠部辦公室在廠門口都要公布當月“客觀原因造成違紀”的人員名單和違紀事實，在30天的公布期內隻要無人提出異議，一律豁免有效。袁勤生認為，隻要大家都能認可的，就是合理的，這也是把職工當主人，讓職工當家做主的一種方式。
一天早上，灰蒙蒙的天空，3個女工從不同地點騎著自行車趕往工廠上班。由於昨晚下了蒙蒙細雨，道路泥濘，自行車輪子裏的淤泥也越粘越多。她們起初騎行，後來隻得推行，在推車到一條大道時，個個累得滿頭大汗，說啥也推不動了，可離上班時間隻有10分鍾，怎麼辦呢？她們都知道廠裏有“客觀原因造成的違紀一律豁免”的規定，但還是把車丟在路邊，跑步到工廠，趕上了準點上班。這三輛自行車，都是剛買不久的嶄新滬產車。袁勤生知道這事後，深為她們的表現所感動，特地去車間看望這三個女工，對她們的嚴格紀律觀念進行表揚。同時，要車間主任給予每人一小時的公差，讓她們將丟在路邊的自行車推回來擦淨放妥。這三位女工心頭湧起一股熱流，表示今後一定要早一點上班，以免在路上碰到不測。後來，這3名女工都成了企業的生產骨幹。
當時，就有人對袁勤生說，這樣做違反多勞多得原則，自行車應該去拿，但來回的時間應該作為“中離”處理。袁勤生說，你們的想法有片麵性。一個職工為了執行勞動紀律，把個人的財產置之度外，這樣的覺悟已經不低了。我非但不做“中離”處理，還要號召全廠職工向她們學習，學習她們公而忘私的精神和嚴明的組織性紀律性。如果硬是做“中離”處理，扣工資、扣獎金，看起來執行了“按勞分配”原則，卻傷害了職工對工廠的感情，下次再遇到特殊情況，就不會把工廠的事放在首位了。
袁勤生還給全廠7個車間的主任一個特權：上班勞動時間，如碰到哪個工人發生頭暈、肚痛等不舒服情況，需要休息一下恢複的，車間主任必須立即調度頂崗，安排該名工人在車間辦公室躺下休息，休息期間不扣工資，不加計件定額。初時部分廠部領導班子的人員和車間主任對這個規定很擔心，生怕少數工人惡作劇，佯裝頭痛腹痛又不能準確目測怎麼辦？袁勤生十分自信地對他們說：“不要怕，有人作假，也同樣讓他們休息，不許你們調查真假，我想即使有人肚子不痛，假裝躺著，他也會心痛自責的。我們要把工人真正當成主人，當成家人，這也是我們中國特色的基本特征。”
事實上，袁勤生這樣處理是正確的。領導對職工信任體貼了，職工就會有主人翁責任感。他們都知道，在江南儀表廠工作有一個標準：職工應該做到而有能力做到的事，一定要盡力做到，不能有半點馬虎，但因客觀因素職工無力做到的事，工廠也會給予體諒。所以，絕大多數職工都能自覺遵守廠規廠紀。