按常規，主管銷售的副廠長對企業舉足輕重，又是生產同類產品，無疑會增加競爭對手，任何人都不會輕易同意。但袁勤生說：
“尊重他本人的選擇。如果某副廠長樂意回村裏去，我這裏的問題你不用顧慮，所產生的困難我們會自己克服。”
後來這位副廠長回到村裏，幫村裏辦起了一家儀表廠。然而由於種種原因，兩年後企業虧損嚴重，隻得停辦了，當了兩年村辦廠廠長的這位副廠長灰溜溜的一直抬不起頭。袁勤生知道後，按照廠裏事先定下的允許“七進七出”的政策，接納這位副廠長回到江南儀表廠。
袁勤生說，你對別人的尊重，其實不僅是尊重了別人也同時尊重了自己，因為尊重也會使別人對你肅然起敬。同事之間、鄰居之間、上下級之間要學會互相尊重，就是夫妻之間也應該互相尊重，越是親近的人，你說話越不能放肆，因為越是親近的人越容易受到傷害。
領導對下屬的尊重更加會顯示出領導者的水平來，領導特別是一個單位的主要領導本來就處在高處不勝寒的層麵，你對下屬說話和藹可親，不當眾讓下屬難堪，關心和體諒下屬在工作和生活中的難處，會使下屬心情舒暢，會使其努力工作，更能贏得下屬對領導的尊重。尊重猶如一縷春風、一泓清泉，給人以溫暖。尊重也是一種微笑，一聲招呼、一聲問候，一句“對不起”，一句“謝謝您”。要尊重他人的基本權利和責任，尊重人的尊嚴，尊重人的價值，尊重他人的勞動成果，尊重他人的學習工作意願，尊重他人的興趣愛好。在公共場合，不酒後駕駛是對生命的尊重，車上不吸煙是對他人健康的尊重，舉止文明是對周圍人的一種尊重，準時赴約是對朋友的一種尊重……如此這般，你也獲得了他人的尊重，你的品格便得到升華。
“明確規定，發現考核”
袁勤生把工作延伸到社會，延伸到家庭。他認為，職工廠外表現的考核，是掌握職工思想動態，有的放矢開展思想政治工作的重要依據。但由於職工離開廠區生活，他們的廠外表現往往不易考核。有的企業領導發現職工發生諸如家庭糾紛、鄰裏矛盾等，就會同工會或者共青團，深入職工家庭，調查研究，幫助處理。這樣做，確是苦口婆心，循循善誘。但袁勤生覺得，工廠各級幹部要抓好生產、管理、經營等項工作，已經很忙了，深入家庭處理各種糾紛，勢必會影響企業的正常工作。而且“清官難斷家務事”，管得太多、太細，不一定能起到積極的作用。有的企業領導則認為，八小時以內工廠領導有權也有責任管，八小時以外，職工離開工廠大門，天大的事情也與工廠無關。這種思想顯然是不對的。
工廠不是在真空裏，社會上的各種思想無時無刻不在影響著企業職工，所以袁勤生認為，必須注意了解並掌握職工八小時內外的思想動態和作風表現。他們在實踐中逐步摸索了一套“明確規定，發現考核”的辦法，收到了較好的效果。
何為“明確規定，發現考核”？
袁勤生解釋說：“就是把職工在家庭、社會、公共場所、交通秩序等方麵應該遵循的道德規範，在工廠製度中把它們明確規定，但對於職工未能執行或者說是違章違紀後工廠未覺察發現的，便不加追究、不予考核；如一旦發現，就立即考核。比如江南儀表廠廠紀中規定：任何人在任何情況下，都不準過量飲酒。怎樣才算過量？又明確規定為：喝了酒立即失去知覺，胡作非為，胡言亂語，或出現嘔吐的，都視為“過量飲酒”。如果你喝了一斤60度白酒後不出現上述情況，就不視為過量。如喝一兩酒後就喪失自主力的，就算過量。這就叫“明確規定”。假如星期日你和家人一起在家喝得酩酊大醉，並吐了一地，你能關起門來打掃幹淨，上班後無人知曉，這就不作考核。