這次縣委中心學習組學習，是在組織兩次外出參觀考察的基礎上進行的。3月22日至25日，縣委組織了30個鎮鄉的黨委書記，在重慶市內的幾個區縣考察。4月24日至29日，又組織縣幾大班子領導和有關部門負責同誌到川西雙流、郫縣、德陽市中區、江油市考察學習。這次中心學習組學習的目的，是要通過學習小平文選和社會主義市場經濟理論，聯係實際、提高認識、統一步調，加快我縣經濟特別是鄉鎮企業的發展步伐，為實現縣委提出的三大目標打下堅實的思想基礎。
下麵我講三個問題：
一、這次學習，我們要從理論上弄清三個問題1．社會主義的本質、首要任務是什麼？怎樣建設社會主義？小平同誌說，社會主義的本質和首要任務就是發展生產力。建設社會主義要走好兩條路：一是對外開放，二是對內開放，就是搞改革。既然社會主義的本質和首要任務是發展生產力，我們就必須堅持發展才是硬道理，並且在任何時候、任何情況下都不能有絲毫動搖。
2．什麼是社會主義市場經濟體製，我們在建立農村社會主義經濟體製中要解決好哪幾個問題？在國家宏觀調控下，由市場對資源配置起基礎性作用，這就是社會主義市場經濟體製。其框架由五個環節構成：一是建立現代企業製度；二是建立市場體係；三是建立政府宏觀調控體係；四是建立按勞分配為主，效率優先、兼顧公平的分配製度；五是建立社會保障體係。縣和縣以下涉及的主要是農村工作，在建立農村社會主義市場經濟體製中，我們重點要抓好四個方麵的工作：第一，要麵對現實，承認我們是農業縣，要以農村經濟為主。這裏指的農村經濟是指大農業，包括糧食、多種經營和鄉鎮企業。我們要以糧食和“多經”為基礎。第二，要把鄉鎮企業作為發展農村經濟、振興縣級經濟的支柱。第三，要進一步明確縣屬國有企業必須下決心加大改革力度，通過改革轉換經營機製。企業的改革從兩個方麵入手，一是繼續扶持有一定規模，有發展前途的國有企業發展壯大，上規模，上檔次；二是對規模小、虧損或者微利的企業，下決心實行改、轉、租、包、賣。第四，大力鼓勵個體、私營、外資企業的發展。要按照十四屆三中全會決定的要求，真正做到對各類企業一視同仁。要把發展個體私營經濟作為我縣經濟發展的一個重要方麵，千方百計為個體私營經濟的發展創造條件。
3．在建立社會主義市場經濟體製中，要掌握的根本標準是“三個有利於，即有利於發展社會生產力，有利於增強綜合國力，有利於提高人民群眾的生活水平。隻要符合“三個有利於”的標準的事，文件規定的要執行，文件沒有規定的也要探索、去闖、去試、去幹。在今後的工作中，要特別注意解放思想，實事求是，一切從實際出發。不能隻從本本、從條條框框出發。一些不符合我們實際，影響經濟、企業發展的文件，我們要變通執行，這樣才是實事求是。如果一味照抄、照搬、照轉，就不是解放思想，實事求是。
二、對照發達地區，找準我們在發展經濟中的差距我認為，我們與經濟發達地區相比，最大的差距主要表現在三個方麵。
（一）經濟實力上的差距
雙流縣87萬人，去年鄉鎮企業產值81億元，工農業總產值66.9億元，其中農業產值7.1億元，工業產值59.8億元，工業產值接近占90%。德陽市中區78萬人，麵積1090平方公裏，1985年以前是個以糧、油、豬為主的農業區，去年鄉鎮企業產值67億，工農業總值56億元。其中農業9億，工業產值46.5億，占83%。而榮昌縣去年工農業總產值隻有10.21億元，農業5.01億元，工業5.2億元。同川西的幾個市縣相比，我們相差太遠。財政收入方麵，除江油4.3億外，雙流、郫縣、德陽市中區都是1億多。而且這些市縣具有一個特點，就是藏富於民、藏富於企業、藏富於部門。綜合實力很強。縣裏出台政策，各部門都有門路，都能拿出錢。德陽市中區要求部門為聯係鄉每畝水稻無償支援10公斤尿素和雜交水稻種子，部門都有能力自行解決。
（二）思想觀念上的差距
觀念上的差距具體體現在以下幾個方麵。
第一，發展觀念不如人家。川西的市、縣有一條經驗：看準的事，特別是發展鄉鎮企業，作出決定後，就要始終堅持發展才是硬道理不動搖，堅持按照自己的發展思路走下去不動搖，發展意識非常強。他們敢於重獎發展有功的人，德陽從1986年開始對完成任務的區縣委書記、區縣長每人每年獎一萬元。綿陽去年對書記、縣長獎兩萬元。縣對部門、對鄉鎮也實行重獎。郫縣去年拿出85萬元獎勵14個鄉鎮的書記、鄉鎮長和企業總公司經理。
第二，開放觀念不如人家。對外開放包括對縣外、對國外的開放。郫縣、雙流開放意識都很強，能夠著眼全局，著眼長遠來思考問題。郫縣去年花5000萬元建兩個11萬千伏安的變電站，建好後就交給成都市供電局，這樣既能保證地方供電，同時融洽了與供電部門的感情，供電局有了效益，地方同樣可以得到好處。雙流無償提供30畝地讓成都市供電局的一個分局搬遷。郫縣這樣好的地方，為了吸引外資，去年每畝地的價格隻有4萬多元。我們發展就要學習人家這種大開放觀念，舍得讓利。
第三，改革觀念不如人家。郫縣投資1千多萬元的國營肉聯廠，去年由一家鄉鎮企業兼並了，現在管理很好，效益也很好。他們還把在鄉鎮的一部分國有企業無償送給鄉鎮。
第四，聯合觀念不如人家。我們以前一些產品很有前途的企業老是長不大，就是缺乏聯合的觀念，就是怕與別人聯合吃虧。各個鄉鎮老是想把企業建在自己的地盤上，不願建在交通沿線、縣城附近、開發區內。雙流聯益集團以軋鋼廠為主，聯合各行業形成集團公司，年產值達8億多元。江油鋼管廠由鄉鎮投資，長鋼廠的技術人員負責管理和技術把關，效益很好。另一個異型鋼廠由96戶農民和3個企業共同投資750萬元建成。他們聯合協作的意識都很強。