最終，從軟件產業的技術價值和市場前景著眼，我們決定擔起風險。事實很快驗證了我們的眼光和魄力。四通利方在王誌東的率領下，以其開發的Richwin中文平台軟件迅速取得了同類產品市場成長率第一的驕人業績，並受到國際風險投資的青睞，借助私募擴股，公司的資產連續增長。
尤其關鍵的是，當因特網（Internet）開始在全球嶄露神威，我們又及時支持王誌東轉向了網絡領域。通過購並華淵資訊，全球最大的中文網絡新浪網誕生，不久前在美國納斯達克（Nasdaq）成功上市。
國際人士評論，創辦四通利方，是建國以來中國企業最成功的一例風險投資。我想，成功的根本就在於，從以硬件分銷為主，到注意軟件開發，再到進軍網絡，關鍵的機會被捕捉住，果斷調整，及時轉型，搶在了前麵。
當今世界，以信息革命、數字化和網絡技術為代表的新經濟方興未艾，深刻地影響和改變著人類既有的生產形態、交易方式、競爭內容、市場規則。由此，每一個企業家都不能不認真思考，如何順應這種變革，做出必要的調整。特別是，網絡經濟所帶來的新一輪空前大洗牌，如果能為我們有效利用，從企業的商業模型到經營理念實行全麵再造、創新，結果將使中國企業的層次性躍升，必定有助於我們明顯縮短與發達國家企業間的差距。
創新精神的源泉
記得一位學者講過：中國比較多見創業者，較少管理者。意思是我們的業界中人，多屬於從無到有創辦公司，打江山定基業的類型，而訓練有素的職業經理人相對稀缺。
如前所述，我認為自己還不夠真正的企業家，但若一定要劃分，顯然應歸人創業者之列。在四通前15年的發展中，掌門的一直是我們這些第一代創業者。經過重組改製，產權清晰的製度平台搭起來，新的領導集體就了位，35歲的經濟管理博士楊宏儒擔當起領導重任。現在，就任中關村部經理的同時，我已離開了四通經營第一線。
如此新舊更替，領導權從第一代創業者向受過良好的專業訓練的年輕管理幹部傳遞，無疑標誌著四通向現代企業製度的邁進。
我曾多次與公司年輕的管理幹部說，我們這代人是誌大才疏，你們則是才大誌疏，這當然是極而言之。由於時代所限，我們這些老五屆大學生沒讀多少書，管理方麵的書更是空白，因此搞企業有點先天才學不足的味道。
然而，我們亦有這代人所特具的、寶貴的東西，那就是責任心、使命感、激情和理想主義。沒有這種種所合成的“誌大”，我們當年不會拋卻多少人羨慕的安穩、實惠而下海創業，不會百折不撓地開拓求索到今日。
為此，有經濟學家將我們稱作“一批不可再生資源”，評價很高，亦多亦少帶點悲壯。確實，“新生代”的企業精英們有屬於他們的人生目標和職業設計、價值準則和成就感，讓他們像我們一樣思維和行動，包括個人財富意識的“模糊”，既不合理，也辦不到。這也是進行產權改造，建立現代企業製度的必要所在。
然而從另一方麵來講，作為知識結構和專業素養都相對優良的年輕管理人，在他們執掌企業的商業生涯中，如果不僅很務實、理性、規範操作，即非常善於管理（Managing），而且還能多一分激情、浪漫、理想主義，增添些許創業色彩，那境界是不是更高？
因為燃燒的激情和忘我的追求往往是創新的源泉，推動著一個企業家，除了認真“做事”，還想積極“做勢”，並且爭取“做詩”一般地在事業和人生的藍天上畫出神奇的彩虹。
最後，回到開頭關於快樂的話題。四通之路的走出，給四通人帶來了無可比擬的快感。
這條路當然遠未到終點。在中國如何辦企業是一個開放的重大題目。所有業界同仁，國有的、民營的、老一輩的、新一代的，讓我們都來努力，以創新去不斷求解，也從創新中獲得無盡的快樂。
【本文寫於2000年，本書選用時略有刪節】