總裁履曆
馮侖，1959年生於陝西西安。1982年畢業於西北大學，獲經濟學學士學位。1984年畢業於中共中央黨校，獲法學碩士學位，後來還讀了法律學博士。現任萬通集團董事局主席。
畢業後馮侖曾在中央黨校、中宣部、國家體改委、武漢市經委和海南省省委任職，從事理論研究及企業策劃、經營、組織、管理工作。著有《社會主義國家的經濟職能》等，譯著包括《狂飆突進——馬克思的心路曆程》等。
自1991年開始，馮侖領導並參與了萬通集團的全程創建及發展工作。
1993年，馮侖領導創立了北京萬通實業股份有限公司，策劃並領導了對陝西省證券公司、武漢國際信托投資公司、東北一家上市公司等企業的收購及重組，使不足千人的萬通集團在幾年內總資產增長到逾30億元人民幣。之後，參與創建了中國民生銀行並出任該行的董事。
在中國民營房地產企業中，馮侖算得上個傳奇式的人物。在十年的投資和資金積累中，他由一個研究改革政策的學者演變為擁有20億元人民幣身價的集團老總。中國地產界稱他為“學者型”的開發商，又稱中國的“戴爾”。馮侖一直致力於重塑地產行業形象、改造傳統房地產商業模式，是“創新地產”的開拓者。
總裁原聲
賺錢有三個境界，最低境界是勞而無獲；中間境界是勞有所獲，你做一份工作，得一份回報，按勞取酬；最高境界是不勞而獲。你能把各種事情都安排好，坐在家裏就日進鬥金，但這種事情不大可能，隻能說曾經夢裏有，現在沒看見。我們就追求中間境界（與錢的距離不能太遠，也不能太近）。
——馮侖（《在當代中國辦企業的一些理性認識》）
事實上，政策環境、市場變化是企業無法控製的，要想在激烈的競爭中站住腳，房地產企業必須形成並依靠自己核心競爭力，隻有學會十八般武藝，才能立於不敗之地。
核心競爭力表現為四個能力：發掘和吸附客戶的能力，創造生活方式的能力，資源統籌的能力和學習與自我改造的能力。
——馮侖（《十年滄桑話創業》）
在當代中國辦企業的
一些理性認識
為什麼要資本社會化
我們追求的是：與錢的距離不能太遠，也不能太近。
我們以前的概念，要麼是國營企業，要麼是私人老板。我們許多從機關、國營企事業單位出來的人腦子裏的概念就是要變成私人老板。但是根據我們長年的體會，我們認為要資本社會化，也就是錢不要離自己太遠，也不要離自己太近。離得太遠，像國營企業，全民所有，13億人都有份，等於誰都沒份。你投放太多精力，結果賺的錢和自己的業績、個人生活都沒關係。就是說幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣，這就是離錢太遠。
賺錢有三個境界。最低境界是勞而無獲；中間境界是勞有所獲，你做一份工作，得一份回報，按勞付酬；最高境界是不勞而獲，你能把各種事情都安排好，坐在家裏就日進鬥金，但這種事情不大可能，隻能說曾經夢裏有，現在沒看見。我們就追求中間境界。我們和錢的關係，如果太近了，像純私人企業，容易導致心胸狹隘，家族管理，不能應變，排擠人才。這就是說離錢距離太近了，花錢就像割自己的肉，這種感覺不好。太遠了就像國營企業，大家都無所謂。我們追求既不遠又不近，既不完全屬於私人又不能完全國營，那就是股份製，使出資人可以看得見，可以數得出，對這個東西做個理論化的解釋，我們稱之為“資本社會化”。有幾萬家股東，通用、微軟都有上萬的股東，但是不管怎樣是有邊界的，數得過來的。這種情況下，企業治理結構就比較好，投資人可以監督經理人，經理人也會對投資人負責，所有人都是勞有所得。資本有股息，資金有利息，勞動有報酬，管理者有人力資本的回報。
和錢的距離適中，人人勞有所得，這就是我們認為比較理想的公司架構。
為什麼要公司專業化
我們不知道能幹什麼時，反而什麼事都幹。現在知道了自己不能幹什麼，隻能幹什麼。所謂專業化，是針對多元化。我們初期許多行業都試過。萬通發展到今天，很大程度上因為我們四年前開始專業化，知道自己很多事情不能幹。我們留下來的就是地產和金融。其它的都賣掉了，我們買過上市公司、國營企業、證券公司、信托公司，也買過民營企業，這樣大規模的企業並購、重組，這中間我們積累了很多經驗，但總的來說通過這種方式，我們知道了自己不能幹什麼，然後才知道自己能幹什麼。有些企業出現問題，可能和投資領域太寬有關係。大家說武林有三階段。最低水準是花拳繡腿，好看但不堪一擊；第二階段叫精專一門，可能十八般武藝隻會使棒，棒使得好，可以像林衝那樣；第三境界是十八般武藝樣樣精通，但是你看不出哪一門最強，但最強的是能把十八般武藝融合在一起的這個功夫，而且這個功夫是任何人不能比的。企業要否定之否定，就是說一開始可能什麼都知道。中間有個階段可能就很會做，什麼都做，然後說不行了，又隻做一門。等一門做好了之後，我們又在一門的基礎上派生出一些相關的事，又融合起來。任何事業都像樹幹一樣，樹都有根，但是肯定不如樹蓋大，樹蓋又依賴於中間的過渡就是樹幹，樹幹越大，越挺拔結實，上麵的樹冠才能越大。寫文章也是這樣，剛開始隻會寫字，由組詞、造句開始寫文章，一開始不會寫，會寫之後，詞特別多，文章寫得特別長。最後本領落在“大家”寫小文章，像《陋室銘》，幾百字把要說透的都說清楚了。以後，人越偉大文章越嫌長，就剩下語錄，最後連語錄都嫌多了，一輩子就說幾句話。實際上做企業和天下道理都差不多。不知道自己能幹什麼的時候就什麼事都幹，知道能幹什麼的時候就幹得很少，特別精，再精到一定的時候，都是針尖對針尖，事情發展到頂點的時候你就要拐一下，那個時候，“窮則變，變則通”，最後又得變，可能再擴充一點領域。剛開始我們也投資過藥廠和其它一些領域，四年前我們按專業化的方式都調整了，把地產和金融以外的全部都砍掉，然後對地產和金融進行精雕細刻，這樣發展我們的業務，這就是公司專業化。