第48章 初創企業的管理問題(1)(1 / 3)

總裁履曆

周鴻褘,北京三七二一科技有限公司創始人。祖籍湖北省黃岡,1970年出生於河南駐馬店。在讀初中時便開始接觸計算機,曾在全國物理和數學競賽中獲獎。1988年至1992年,被保送西安交大教改班,學習通信與計算機專業。1992年至1995年,被保送西安交大管理學院攻讀研究生。其間開發過多項計算機軟硬件產品,曾獲全國大學生“挑戰杯”科技競賽獎。1995年7月畢業後,他懷著進大公司學習的想法進入方正集團,先後任程序員、項目管理、部門經理、事業部總經理、研發中心常務副主任。1996年初到1997年10月,開發了中國Internet上第一個自主版權的軟件產品——“飛揚”電子郵件並進行推廣。

1999年1月他離開方正,創辦因特國風網絡軟件公司,主打產品即為業界熟知的“網絡實名”等中文網址服務。3721網站和國內知名網站新浪、搜狐、網易、騰訊、天極網、計算機世界等都建立了廣泛的戰略合作夥伴關係。

總裁原聲

因此,善於把自己的資源在一個領域做足,再利用自己的資源充分和鏈條裏其他環節合作,這是公司快速成長的重要的因素。我想在互聯網裏麵一定要合作。

——周鴻褘(《初創企業的管理問題》)

初創企業的管理問題

我的經曆比較簡單,我是學計算機專業畢業,然後又上了一個管理專業的研究生,在研究生期間我辦過兩家公司,當時當然還沒有因特網(Internet),所以都以不太成功而告終。後來我為了學習公司的管理經驗,去了方正。在方正我做了四年,但是當我發現大公司未必能實現我的想法的時候,我又離開了方正,創辦了3721。我1995一1996年在清華BBS開始接觸因特網,所以我對因特網一直情有獨鍾。我也非常感謝zero2IPO給我這樣的機會。昨天的講演非常精彩,特別是徐新女士的講演。現在把大家分為什麼西洋參和山藥蛋,者說海龜和土炮,我想我是一個沒有任何的海外背景,或從中關村國內這麼一步一步不斷地努力往前走的典型。我看了一下這個訓練營,我感覺80%都希望未來做一個新公司,希望能夠開始創業。我在管理方麵沒有太多可以給大家講述的理論,我也不是做投資銀行或者是做投資出身,所以這方麵我也不是很擅長。但是我想我自己做過好幾個公司,有過失敗的教訓。現在這家公司也是從1998年年底到現在用了一年半的時間不斷發展起來的。我想結合我個人還有公司的一些實際案例談一下我自己的看法。雖然我的話不成理論,不成係統,但大家可能會更容易去借鑒一些。

我今天主要想講一下創新和創業。我覺得大家來這個地方都是想如何創業。但是我覺得第一,雖然納斯達克的股價不斷地起伏,但我想作為國內的創業者,你可能沒有國外的顯赫背景,你也未必能夠和國外的投資商馬上建立起很好的關係和聯絡。

你可能夢想像那些海外回來的人士那樣通過一個概念,講一個故事,就能融取一筆巨額的資金,然後每天去燒錢。我覺得這個可能是不現實的。我認為因特網它可以容忍很多種方式,也許有的人通過炒作概念就能夠成功。但是我想作為國內背景的創業者來講,我覺得在你創業的時候,你要考慮一個問題,就是其實創新比創業更重要。或者說創新是你創業成功最關鍵的一步。

在目前,每天都有幾十家網站不斷地湧現出來,如何使你的創意第一能夠打動投資人,第二能夠贏得用戶和市場的接受,我覺得關鍵第一步就在於創新。所以我今天想結合3721最大的特點,來談一談創新問題。我想它最大的特色,之所以能夠被投資人所接受,被市場所接受,很重要的一個原因也是在於它的創新。

昨天我聽到瀛海威的於幹也有跟我類似的想法。其實不談因特網,我們大家可以看一看計算機、中關村在中國的發展曆史,你會發現,所有成功或者所有能夠做成事情的公司都有一個基本的原理,就是他結合中國的國情,而不是盲目地把美國的模式抄襲過來。我想這是各位在規劃你們的創意和商業模式的時候,非常需要強調的一點。我覺得中國和美國有兩個非常大的不同:第一個是人的問題;第二個是中國現在互聯網行業缺乏一個完整的商業鏈。反過來這給我們所有的創業者提供了很好的機會,如何在商業鏈裏麵找到你自己的價值,找到你自己的定位,我認為這對公司的快速成長是非常重要的。