第49章 初創企業的管理問題(2)(1 / 2)

我想,幫助一個傳統企業來整合它的傳統商務和電子商務,這本身又是一個很大的商業鏈。我們在這個商業鏈裏麵不可能做所有的事情,我們隻做一件事情,也就是幫助這些傳統企業來建立它的網上品牌。對於傳統企業來說,他與客戶和消費者已經有很好的聯係了,比如說寶潔,比如說沙宣,甚至它的800電話號碼,它的廣告語都已經在現實社會中和一個公司發生聯係。當我們說“讓我們做得更好”大家就會想到飛利浦。所有的這些東西在網上都會變成新的遊戲規則,都會變成HTTP,wWW,什麼abc.com。我們有一個夢想(Vision),就像我們不再用IP去訪問因特網一樣,在未來我們不會再用網址(uRL)去訪問因特網。我想uRL不僅僅是英文含義,更多地是讓用戶,讓商人們去了解為什麼有的是國際域各(.com),為什麼有的是中國域名(.CN)。我們希望用自然的語言,用現實中和一個企業打交道的方式去找到一個企業,去找到他的產品,去和它做生意。這是我們最簡單的一個定位。我們把自己定義在這個價值鏈中隻做這一環的公司。所以我們成為基礎設施當中非常窄的層麵。但是我們和所有的公司基本上都是不競爭的,我們為所有的電子商務公司和傳統商務公司提供服務。各位要辦一個網站,除了你要模仿我的生意來和我競爭,那是另外一回事,否則無論你要做一個體育網站,還是做一個內容網站,或者做一個電子商務網站,隻要你麵對的是傳統商人,或者是大眾消費者,你可能都需要我的服務,需要我把普通消費者帶到你的網站。

我想我們為這些企業創造了價值,比如說對海爾,對長虹,對於中國眾多的傳統公司來講,他在網下已經花巨資建立的品牌資源,都可以整個完整地搬到網上,它在網上甚至不需要額外再打廣告,他原來的消費者、生意夥伴都可以很方便地找到它。想我們在為企業創造價值的同時,我們自然會獲得我們的收入。

這裏要額外地說一句,其實我們在一年的工作當中肯定有做好和做得不好的地方。當然每家公司都有特長,我們3721特別給大家介紹的就是,作為國內背景的初創公司,合作是非常重要的。在一開始你一定要自己塑造一個低摩擦、低競爭的環境。哪怕你有再好的創意,你不要一出來就導致很多人來模仿你,或學習你,或一些很強大的對手直接和你麵對麵地競爭。對很多技術背景的公司來說它可以有很多的想法,因為對於一個好的技術團隊來講,開發產品的速度可以超過你推廣市場的速度。在我們當初有做3721想法的時候,我們還有另外五個不同的想法,我們猶豫很久,最後我們終於想通了,如果我們五年都做的話,可能最後一個也做不成,所以我們隻選擇了一個環節來做,而且我們一年來一直堅持在這個環節裏麵做。如果我在這個環節裏做得很專業,我是領袖,那麼在這個領域裏麵他要和我競爭,他就要花很多的代價。所以你就有了和其他網站合作的資本。

因此,善於把自己的資源在一個領域裏做足,再利用自己的資源充分和鏈條裏其他環節合作,這是公司快速成長的重要因素。我想在互聯網裏麵一定要合作。

下麵我想稍微談一下技術問題。我不知道今天來的公司裏有多少技術背景,包括很多記者對我們3721也不是很了解,因此在介紹的時候,總要談一句:3721創意很好,雖然它沒有什麼技術。但是我想講的是我個人是做技術出身,我是一個工程師。我想強調一下,中國互聯網在前一段如果說還是處在一個概念、講一個故事就可以怎麼樣的階段,那麼到現在當各位有一個創意,你要辦一個初創階段公司,你就要融資要發展,你就要特別重視技術。

因為概念的炒作是不需要技術的,我如果為了實現現在因特網的任何再應用,比如說我僅僅是做一個原型,比如說我是拿NT做平台,拿ASP腳本語言來加上一些數據庫,我想我會很快地模擬出很多的應用。但是我想,下一個階段大家的競爭不是概念的競爭,而是真正靠這種實力的競爭。你即使很會燒錢,能把很多的用戶吸引到你的網站上,如果你的網站不能夠透過你的穩定堅實的技術給他提供一種很好的服務,那麼我想用戶的鼠標一點,他走的成本是很低的。所以我個人的看法,在下一階段必須考慮如何保證你的技術有一定的壁壘,同時保證你的技術能適應這種大容量、高並發的應用,且非常穩定,非常強壯。從表麵上來看,大家可能忽視這個問題,認為我隻要能實現功能即可,但實際上下一步的競爭將會對你的技術提出很高的要求。