總裁履曆
周厚健，1957年出生，山東煙台人，大學文化，現任海信集團有限公司董事長。
周厚健1976年到青島市嶗山縣插隊，1977年在青島車輛廠當工人，1978年以青島市數理化第一名的成績考入山東大學電子係，1982年入青島電視機廠，曆任科長助理、副科長、廠長助理，1990年任青島電視機廠副廠長，1992年任青島電視機廠廠長，1994年任青島海信電器公司總經理，1995年起，先後任青島電子儀表工業總公司黨委書記、董事長、總經理兼海信集團公司黨委書記、總裁、青島電子儀表行業協會辦公室主任。
2000年3月，海信集團實行決策層與經營層分離，周厚健出任海信集團有限公司董事長。
由於管理與運營的傑出表現，周厚健被中央電視台評為2000年中國經濟年度十大人物之一。
總裁原聲
我認為一個企業僅僅使其由小變大不是本事，而在其變大的過程中始終留下發展空間，這才是真功夫。
——周厚健（《打造企業的核心競爭力》）
打造企業的核心競爭力
各位領導、各位專家、同學們：
大家好，二十幾年前的今天，我同大家一樣，作為電子係的一名學生在這裏求學，今天很高興又回到這裏同大家交流，談一談我個人參加工作以來的一些體會，向大家介紹一下海信的做法。
中國今年的一件大事是加入世貿組織的談判。到9月份，中國加入wTO的所有雙邊法律文件都已經簽署完畢，中國加入世貿組織，融入全球經濟一體化已是不爭的事實。麵對人世後國外大企業更加強大的衝擊，我們如何應對，我們依靠什麼參與國際競爭，這是中國企業都在思考的問題。當國外競爭者憑借資金、規模、技術、管理的實力來到中國市場時，不僅競爭格局，甚至遊戲規則都將發生根本性的變化。目前中國企業同國外先進企業在技術、管理、產權等各方麵存在很大的差距。我們過去僅僅依靠價格戰、口水戰這些低層次的競爭來爭取顧客的做法將很快失去效果，隨著顧客理性消費意識的增強，隻有那些真正為顧客著想的企業才能最終得到認可。因為有這些巨大的變化，我們經常講機遇與挑戰並存，實際挑戰對每個企業都有，而機遇隻對有條件的企業才有，所以，國內企業當前麵臨的更多的是挑戰，如何麵對挑戰，抓住機遇，這是我們目前必須解決的問題，也就是說，如何形成有自己特色的競爭力。我們的企業目前缺乏核心競爭力，但不意味著我們不去追求它。從目前中國的企業看，人才、技術、財務的差距比較大，這也正是提高競爭力的三個很重要的因素。下麵我簡單談一談這方麵的認識與體會。
人才是本
如何做好人力資源開發與管理工作。首先，樹立正確的人才觀。人是生產力的第一要素，也是企業第一重要資源，企業在競爭中取勝其實是人才競爭的取勝。同時要認識到人才是稀缺資源，稀缺資源就要遵循稀缺性規律，特別是中國，由於企業誕生的時間很短，甚至高校大麵積培養企業人才也不過20年，所以中國企業相對國外企業人才更加饋乏。海信提出敬人，求人。海信的企業精神是“敬人、敬業、創新、高效”，而人力資源工作定位於“求人、育人、用人、晉人、留人”。“求人”就是告訴大家人才是求得的，一個企業隻有自上而下端正這種認識，才可能在人力資源上創造一個好的環境、好的機製。比如我們用人才市場供求狀況來確定員工的報酬基準，用為企業創造價值的大小來最終確定它的報酬，這就使得員工之間收入差距巨大，可能差幾倍到幾十倍，如果沒有對人才價值的正確理解，企業內部就會造成混亂。如果不認為優秀人才是稀缺的，就不可能認可他的高報酬。