總裁履曆
歐洲權威人士說：“在中國，製鞋業中實力最強的是森達。”而森達的領頭人，便是與共和國同齡的朱相桂。
1977年這個從田野走向世紀的皮鞋大王，從“豬圈牛棚”的村辦作坊起家，創出了中國皮鞋行業惟一的馳名商標、全球最大的皮鞋生產廠家——森達集團，不僅占到了國內品牌皮鞋39．9％的市場份額，還向世界製鞋王國意大利輸出產品，現擁有20億元無形資產和上百名國際設計師。
1991年，森達皮鞋連續獲3個部優稱號，接著又被評為“中國名牌產品”、“中國第一鞋王”。從1993年起，連續7年囊括“消費者心目中的理想品牌”、“實際購買品牌”、“購物首選品牌”3項第一名。
朱相桂的口頭禪是：企業家最大的敵人就是自己。他在不斷的自我否定中實現超越，實現觀念創新、技術創新、市場創新和管理創新，形成了“一主多元”發展格局。
總裁原聲
在競爭中學會競爭，在遊泳中學會遊泳，知識的實踐和實踐的知識，是我們經營者最重要的、最可貴的東西。
——朱湘桂（《學習：企業躍升的核心動力》）
學習：企業躍升的核心動力
今天，是“全國企業家活動日”。在這樣一個特殊的日子裏，能與眾多新老朋友們一起，相互交流，相互學習，我感到很高興。
前不久，一位朋友問我當你前腳跨進新世紀，後腳還停留在舊世紀的刹那，你的感覺如何？我說，我前腳跨進的，是一個新的盛世，召喚著我們對未來有更大的作為，有超越他人的雄心；後腳離開的，是一個變化巨大的時代，彌足珍貴的不是成功的鮮花，而是起步時的艱辛，超越自己的理性。他又問我，難道沒想到，你跨進的是一個“群狼逐鹿”的時代，你這中國鞋業的領頭羊，有沒有感到畏懼？我說，在當今這個“群狼逐鹿”的時代，壓力肯定是有的，畏懼倒不見得。森達是在市場環境中誕生的，是在市場競爭中一路拚殺過來的，練就了一些拳腳功夫。比如，森達已成為全球最大的單一皮鞋製造企業，產銷量連續8年位居全國同行第一，森達品牌是國內皮鞋業第一塊馳名商標；比如，森達品牌成功輸製鞋王國意大利，森達皮鞋是全國首批免檢產品；比如，森達在上海擁有國內最大的出口皮鞋生產基地，在廣州擁有世界領先的皮鞋開發中心。所有這些，都足以表明，森達“與狼共舞”，絕對不會處於劣勢。
那麼，森達有沒有危機呢？我說，有！森達的危機在哪裏？在於學習力。經過24年的長途跋涉，森達各個層次上的領導者，包括我自己，學習欲、學習力已顯不足，這是森達新世紀發展的最大危機。影響一個企業發展的因素很多，而學習則是最核心的。一個企業要想保持持續、健康發展，必須要有較強智力支撐的核心競爭力，企業經營者其中又起著絕對和主導的作用。在此，我談一談關於學習方麵的一些感悟。
有一位偉人說過這麼一句話，叫“活到老，學到老”，這也是我的第一點感悟。“活到老，學到老”既是時代對我們的要求，更是企業的需要。因為，我們現在所生存的這個時代，已是知識資本化、創新加速化、教育終身化、生產敏捷化、消費個性化、組織網絡化、經濟全球化的嶄新時代。要在這樣的一個時代生存，或者想生存得更好些，學習是惟一的途徑。
為什麼這麼說呢？
（1）時代逼迫學習
當今這個時代，惟一不變的是“變”，一個是變化快，一日千裏；二個是變化多，千變萬化。如把我們置身於一個完全封閉的環境裏，要不了十年，就不曉得東西南北，就不知道天高地厚，就趕不上學齡兒童了。