（2）競爭逼迫學習
當前市場競爭的招式太多：廣告戰、價格戰、概念戰、形象戰……直銷模式、連鎖經營、品牌代理、特許經營……別人出手你不出手，別人出招你卻沒招，勝負贏輸不用比就明擺著了。
（3）發展逼迫學習
企業小的時候，生產、管理、銷售、開發等等，掰掰手指就清清楚楚，了然於胸，可以一聲喊到底，一人管到天，一杆掃到邊。企業大了，管理幅度寬了，管理層次多了，管理範圍廣了，手腳忙不過來了用機器，人腦用不過來了用電腦，馬路運不過來了用網絡。稍微放鬆學習，就會跟不上企業發展步伐。
（4）市場逼迫學習
人們的消費觀念已發生了重大的變化，進入了“選擇與挑剔、消費者主權、注意力經濟”的時代，皮鞋消費出現了個性化、時尚化、休閑化、前衛化等傾向。過去我們強調關注“大眾市場”，現在則必須努力去滿足“大眾消費”。不研究這些消費趨勢，不注重產品的個性、時尚、前衛，根本無法迎合消費者的“胃口”，尤其是市場領先企業。那種依靠一種新技術，一種新產品，“一招鮮，吃遍天”，或吃上多少年的時代，可說是一去不複返了。
（1）職工逼迫學習
我常說，話講多了，膽變小了。過去麵對百把人，用不著什麼準備，隨口就可以講上兩三個小時；現在麵對千把人，個把小時的會議，也需要花一定的時間認真思考、精心準備一番。因為早期麵對的職工，文化層次不高，大多數是高中、初中、小學生，即使講錯了，他們也認為是對的；現有的職工隊伍，文化層次較高，相當部分是大專、本科、研究生、還有複合型國際級人才，講得不在行、不在理，他們不會信服你。因此，要駕馭森達這艘航母，在世界經濟的大海中遠航，沒有相應的知識、膽識和見識，是很危險的。正緣於此，我時常感到如履薄冰、如臨深淵。
知識、膽識和見識從哪裏來？隻有靠學習。我的第二點感悟，就是把偉人的那句話倒過來，叫“學到老，活到老”。我們知道，中國加入世貿組織後，國門將會開得更大，外國企業“列強”必將蜂擁而入。門檻降低，壁壘打破，中國企業必將來一次重新洗牌，強者發展，適者生存，弱者淘汰。新的世紀，不學習的人，是植物人；不充電的腦袋，是木瓜；不學習的企業，是僵屍。
實踐告訴我們：學習，可以使我們永葆青春活力。森達99分的故事，流傳很廣。與意大利皮鞋的一分之差，使我們認識到製鞋是一種文化，一門藝術。為了補上這一分，森達開展了係統、全麵、長期的學習、培訓活動。不僅是學習意大利設計、生產和管理，更重要的是學習意大利人永不滿足、崇尚藝術的精神。現在，森達皮鞋的款式、質量、做工，都可以與意大利皮鞋相媲美，質量口碑已成為我們贏得市場的重要法寶。回想這些年，我們到很多企業拜過師、取過經，從鹽城到上海，從溫州到廣州，從香港到台灣，從西班牙到意大利。一些我們曾學習、求教過的企業，如今一個個地變成“流星”，隕落了，而我們卻穩穩地向前發展。什麼原因？因為他們滿足於做老師，停止學習，安於現狀，裹足不前，抱著成績睡大覺了，最終也就一睡不醒，自我消失了；而我們一直在做學生，一直在不停頓地學習，並把所學新知識充分運用到實踐之中，在實踐中走創新路，吃創新飯。
實踐告訴我們：學習，可以使我們變失敗為成功。人非聖賢，孰能無過。企業家也是人，而且是普通人，難免要犯這樣或者那樣的錯誤。這些年來，森達在內部管理上，在市場拓展上，在聘用人才上，都曾犯過錯誤。但森達在所有重大決策上，都不曾犯過錯誤。