標準是做任何事情的最低要求，一個認真工作的員工應當始終堅持自己或公司的做事標準，時刻要求自己遵循公司的信條和做事準則，始終不渝。
按標準做事是做好工作的最起碼要求，如果你一貫都不能堅持標準和質量，你就會自然而然地按照自己習慣的方式去做事，做得一般就自認為可以了。放鬆標準後，各種各樣的問題就會接踵而來，我們的客戶就會感覺越來越不好，他們或者有怨言，或者離我們而去。失去了衣食父母，我們也就失去了事業的土壤，到最後損失最大的還是我們自己。
堅持標準和質量可以提升我們自身的能力和素質，對於銷售人員而言，堅持標準和質量可以增加銷售，降低成本。以海鮮為例，同一種產品，保質期3天和1天是大有區別——假若保質期為3天，員工會在第一天采購很多產品，賣得不好也不著急，因為第一天賣不出去，第二天、第三天可以繼續賣；而保質期為1天，員工在采購材料時就會花心思計算合理的銷售額，控製成本，在產品不好賣時他會主動站在貨櫃前向顧客推銷，否則到關店時還賣不出去，就變成棄貨和損耗。
由此看來，標準可以激發每個人的智慧和提升個人的工作能力。海爾集團在創業之初，張瑞敏當著全廠員工的麵砸掉76台冰箱，砸出了海爾人的質量意識，成為海爾集團發展的根本保證。
自檢：
為了執行你的標準，你需要製訂一份最新的工作計劃表，你要確保計劃表既全麵又具體地列出需要做的工作，以及具體行動之前的準備工作。此外，它還應該包括對當前和遠期都很重要的工作。仔細檢查工作計劃表，找出對於實現目標沒有用處的工作，並評估決定是否繼續保留它們。
1.把工作分類
根據工作的性質整理工作計劃表，如下表。如果工作的內容簡單明了，並且你掌握了完成工作所需要的所有信息，那麼把這種工作歸為“綠色”類別。如果一項工作你不能確定怎樣才能完成，或者還需要進一步的信息分析，那麼把它歸為“黃色”類別。“紅色”類別的工作是一定會給你帶來麻煩的工作，如果一項工作的費用將會導致你不得不超支，那麼把這項工作歸為“紅色”類別。另外，堅決把不必要的工作刪除。
2.簡化工作關係
如果工作比較複雜，那麼最好花時間畫一份簡單的工作流程圖，也叫網絡圖。網絡圖可以顯示完成工作的順序，指明哪項工作對時間要求最嚴格。如果有一個單項任務必須在所有其他任務開始之前進行，網絡圖會提示這一點，並促使你盡早開始這項工作。仔細研究網絡圖的邏輯結構，看一下是否能簡化流程以加快工作進程。
做好細節也要靠周密的規劃
經典提示：
做好細節也要靠周密的規劃，因為我們工作中的每一個環節都需要時間，要想高效完成自己的任務，需要合理統籌，安排好工作中的每一個環節。“雙管齊下”法是國內一家著名的管理資訊研發中心研究的一種時間統籌方法，它可以幫助你做好工作中各個環節之間的統籌，快速提高你的工作效率。
工作中有很多因缺乏統籌而造成效率低下的例子，比如複印文件就是一個很典型的例子。
今天，你有一大疊文件要複印，粗略預計大概需要一小時，實際上需要你真正動手操作的時間有多少呢？現在科技的飛躍發展，機器的先進程度早已不像古老的機器般需要我們由始至終守候，其實真正需要動手的時間，合計起來不過十來分鍾而已。
而其他的50分鍾，你是不是什麼事情也不幹，隻是眼睛瞪得大大的，一味望著複印機發呆。
而時間就是這樣悄無聲息地流逝了，你就白白將這寶貴的50分鍾給浪費了。一天有多少個50分鍾?你的人生可以有多少個50分鍾可以讓你揮灑?其實你隻要留心一下，你就可以讓這一段空擋時間得到利用。你可以在這50分鍾內看看文件，搜集、整理一下資料，或者打電話聯係有關的客戶。
也許你會覺得，節約時間到如此挖空心思的地步實在太累人了。但是比起白白浪費時間，無法在上班時間內做完工作，你覺得哪個劃算點呢?其實為了提高日常工作的效率，統籌安排多項工作並進是很重要的。國內外的成功人士在利用和支配時間上常常運用“雙管齊下”法，巨大的成就產生往往源於靈活運用有限的時間。因此，不妨在工作中學會運用“雙管齊下”法，合理地安排好自己的每一項工作。