一天，當老板經過他的門口時，看到他還在，便打了一個招呼，李明便與老板聊上了。話題轉到工作上，李明談到了廣告策劃、內容製作以及經營等方麵的想法，其中不乏對當前廣告策劃工作的建議。
自然，李明引起了老板的關注，於是他主動找李明聊工作裏外的話題。雖說下屬中不乏人才，可在自己的工作之餘還這麼關心公司發展的卻很少見。漸漸地，老板對李明另眼相看，覺得李明會是一個得力的助手，決定任命李明做自己的助理。
李明晉升的原因在於：他不是被動地接受上司交給的任務，而是在工作中與上司建立更多的聯係，讓上司明白自己不僅能做好本職工作，而且可以接受更多更重要的工作，具有一種領導的潛質。
懂得主動與老板溝通的員工，總能借溝通的渠道，更快更好地領會老板的意圖，把自己的好建議潛移默化地變成老板的新思想，並把工作做得近乎完美，所以深得老板的歡心。
我們要在職場上取得成功，就不能把自己放在為老板打工位置上，唯恐與上司接觸多了就會增加任務，而應該主動與上司進行溝通，不要放棄任何與上司溝通的機會，比如會餐、出差等。這樣做，一方麵會促進上司對你的了解，另一方麵會讓上司感受到你對他的尊重。當機會來臨時，上司首先想到的自然是你。
在諸多人才輩出的現代組織中，信守“沉默是金”，無異於慢性自殺，而有正確的工作態度，充其量隻能讓你維持現狀，如果想真正有所提高，必須主動與老板溝通。
阿爾伯特是美國金融界的知名人士。他初入金融界時，他的一些同學已在金融界內擔任要職，也就是說他們已經成為老板的心腹。他們教給阿爾伯特的一個最重要的秘訣，就是“千萬要多跟老板講話”。
話之所以如此說，就在於許多員工對老板有生疏及恐懼感。他們見了老板就噤若寒蟬，一舉一動都不自然起來。就是職責上的述職，也可免則免，或拜托同事轉述，或用書寫形式報告，以免受老板當麵責難的難堪。長此以往，員工與老板的隔閡肯定會愈來愈深。
人與人之間的好感是要通過實際接觸和語言溝通才能建立起來的。一個員工，隻有主動跟老板麵對麵地接觸，讓自己真實地展現在老板麵前，才能令老板認識到你的工作才能，才會有被賞識的機會。
要想得到上司的賞識，做上司的“圈內人”，就需要平時多與上司交往。接觸上司的渠道有許多，需要積極去把握。要達到與上司心往一處想，勁往一處使的境界，作為下屬就必須加強與上司的溝通，增進相互之間的了解。接觸上司需要足夠的勇氣，舉止要自然得體。
與上司接觸少的大致有以下幾種人：一種是恃才自傲，孤芳自賞，不願甚至是不屑與上司接觸及溝通的人；一種是隻知道埋頭苦幹，老實正直，害怕與上司接觸會引來閑話的“老黃牛”；一種是沉迷於具體的事務，缺乏與上司接觸機會的人；一種是專業水平比較低，沒什麼機會擔當重任的人。這些人往往都得不到上司的賞識。脫離上司，缺乏與上司的溝通，不在上司的視線範圍內，就有可能喪失擔當重任的機會。喪失表現的機會，將會給自己的發展帶來許多的不利之處。脫離上司可說是一種對自己的前程不負責任的態度和行為。
自檢：
與上司做好溝通的同時，不可忽視以下幾個問題：
1．不可主動去打聽上司的隱私，即使無意中聽到了也要“閉緊嘴巴”。
2．不可忽視處理好同上司身邊人的關係，因為這些人往往影響上司的決策。
想一想，你在工作中注意上述幾點了嗎？以後打算怎麼做？
學會換位思考
經典提示：
在辦公室中與同事相處，要學會換位思考。凡是自己的言行與同事的利益相關，付諸實踐前應認真思考一下，你的言行是否構成對同事利益的侵害？如果你自己都接受不了，是絕對不能強加給別人的。
小政原來工作的那家公司不算小，部門分得也很細。他們屬於業務部門，是公司裏最前線的部門，因為在最前線，所以就對後勤輔助部門不是很在意。有一次，後勤來修電話，小政桌上的內線電話總是有點小毛病，動不動撥不出去。師傅修了半天，總算給修好了。小政那天挺忙，心情也不是特別好，對師傅有點冷淡，但師傅倒沒表現出不高興。過了一星期，小政正好有事到後勤部門去領東西，又是那位師傅在，小政說她要領什麼什麼，領完就急著走了。過了很久，突然有一天上司找她談話，問她為什麼上班時間打信息台電話。她當時就愣了，因為她是在中午大家都不在的時候打的，而且僅僅打過一次，怎麼就被領導知道了呢？領導出示了後勤部門對內線電話的記錄！小政這才明白，原來是那位師傅舉報的!