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生活中的你我，也許沒有經曆過悲慘的遭遇，沒有麵臨過人生的大起大落，我們可能整天麵對的是家庭瑣事，或是平凡的工作。需要明白的是，無論我們當前是怎樣的一種處境，都不要忘記勤奮，如果你隻想著如何才能少做點事多玩一會兒，你就必然會落後，甚至被淘汰出局。尤其是對於職場中的年輕人，我們的確應該享受生活，但是更應該考慮到如何把工作做得出色，從而成為他人眼中有價值的職業人士。而要做到這些，一個很關鍵的因素便是勤奮。沒有哪個懶惰懈怠的人能夠取得成功，因為機遇隻青睞有準備的人，而一個勤奮的人當然有更多抓機遇的機會。因此，從現在開始奮鬥吧，勤勤懇懇地對待你的本職工作，這是對工作負責，更是對自己負責。
5.機遇可遇也可求
在生命之初，人與人之間沒有太大的差距，隻是後來隨著時間和環境的變化，彼此間的差別才凸顯出來。一些人會十分幸運地被機遇所青睞，從而擁有似錦的前途，但是這些人隻是一小部分，大多數人並沒有如此幸運，他們不被機遇垂青，甚至還會遭遇厄運。但是，對於那些最終成功的人，我們在回頭看時會發現，他們並不都是那幸運地得到機遇垂青的少數人，很大一部分是屬於後者。之所以會出現這樣的現象，是因為命運有一半掌握在我們自己手中，遭遇不幸，我們可以戰勝它，去追趕幸運；沒有機遇，我們不必灰心，因為機遇可以靠自己來創造。
下麵這則小故事會為我們在追求機遇的問題上提供一些借鑒。
一個推銷員去森林裏推銷防毒麵具。
他向長頸鹿推銷防毒麵具，結果被斷然拒絕。
“你會需要的。”推銷員不肯放棄。
“我們這裏環境很好，根本不需要防毒麵具。”
“你會需要的！”銷售員繼續重複他的話，看長頸鹿還是沒有當即買下的意思，推銷員轉身走了。
過了不久，森林裏忽然開始建工廠了，沒有人知道這工廠是用來生產什麼的。隻是每天都會有濃煙從工廠的大煙囪裏冒出來，一時間，整個森林都變得難聞極了，以前那清新的空氣也不複存在了。動物們難以忍受這種惡劣的空氣，紛紛表示如果有個防毒麵具就好了。
長頸鹿聽到這個提議後，想起了前段時間上門來推銷防毒麵具的那個推銷員。於是，長頸鹿便去登門造訪，它表示森林裏的居民都需要防毒麵具，而且需要很多，因為森林裏突然建起了一個不知道是用來做什麼的工廠，每天都冒出濃煙，使得森林裏充滿了難聞的氣味。
推銷員答應了，他還告訴長頸鹿，他們這裏有大量的防毒麵具供應，並且森林裏的工廠就是他們建的，工廠就是生產防毒麵具的。
不少人會抱怨自己總是沒有財富，自己總是不被機遇所青睞。殊不知，不是你沒有財富，而是你根本沒有想辦法去創造，不是機遇不垂青你，而是你根本不去想辦法創造。有時候，機遇的垂青是單純靠運氣，但是這是少之又少的，因此我們不能“守株待兔”，而應積極地去尋找並捕獲心中的“兔子”。這絕非單純的運氣好就可以解決，它靠我們獨到的眼光、過人的智慧、無畏的精神來爭取。
人們常說機遇可遇不可求，其實不然，機遇是可遇也可求的。如果機遇不可求隻可遇，那麼，世上的人們有幾個能夠得到那隻撞樹而亡的兔子呢？事實是，這個世上有很多人擁有了他們心中的“兔子”，這可不是簡單的“遇”就能解決的，因為“遇”的概率小之又小，偶然性卻大之又大，唯有“求”，才能使偶然變成必然，才能使僥幸變成誌在必得。
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人的一生總會遇到許多機遇。眼光獨到、能力超群的人往往善於抓住機遇並且對其善加利用，他們甚至會自己去創造機遇。因為，這些人能夠意識到機遇對人生的促進作用。機遇本身的隱蔽性和不可預知性使得它有可能在你稍微疏忽時來了又走。要想在回首往事時不會後悔自己錯過了良機，就應該從現在開始時刻提醒自己不要錯過機遇，並且學會善於發現和利用機遇。到那時，你會為自己及時抓住了機遇而感到慶幸。
6.不放過每一次機遇
美國有句諺語說：“在通向失敗的道路上，處處可見錯失了的機會。坐等幸運從前門進來的人，往往忽略了從後窗進入的機會。”人的一生，的確有太多的機遇，但是能夠將每一次機遇都抓住的人少之又少，能夠抓住一部分機遇的人也都不多。然而，大多數人都在希望自己遇到一個能夠改變人生的機遇，從而實現自己的夢想。殊不知，在這個過程中已經有許多機遇從你身邊溜走了。對於那些溜走的機遇，有的人會認為那沒什麼，因為還會有很多機遇到來。其實也可以這麼說，一個機遇走了還會有很多機遇到來。但是如果總是這樣想，你就會錯失越來越多的機遇，而錯失的機遇中或許就有可以改變你一生的機遇。所以，不要給自己留下終身遺憾，力求不放過每一次機遇，隻有爭取將每一次機遇都抓住，才能確保萬無一失。退一步說，因為你有了不放過每一次機遇的想法，即使你抓不住全部的機遇，也會比那些認為錯過幾次機遇不算什麼的人要抓住的機遇多。
有時候，機遇的確會自動降臨，但是當同樣的機遇同時降臨到很多人身上時，卻隻有極少數人能夠抓住它，從而使自己的夢想得以實現。所以，如果你再因無法成功而抱怨時，就抱怨自己吧！通常情況下，機遇對於每一個人都是平等的，不同的是在機遇來臨時，那些成功者會趕忙伸手去抓，而平庸者卻在背著手看熱鬧。
路易斯·M.休特在三十幾歲時就已經開始進行多樣化經營了，旗下擁有數個子公司，在他看來，把握機遇就是“替自己的才華安裝聚光燈”。
他認為，每個人都應在讓眾人看得見的地方工作，並盡力在眾人之中展示自己的才華。休特說：“如今的時代，可謂能人輩出，但是卻總有很多才華滿腹、能力超群的人不被人賞識，因此平庸地度過一生，令人為之惋惜！”休特常常以此為鑒，他絕不允許自己也被人忽視。因此，他一開始便將自己安排在容易把握機會的地方。
為了能夠實現自己的人生計劃，休特首先在學校裏主修法律，這是基於兩個方麵的考慮：一是他認為以此為業安全又可靠；二是他認為作為一名法學家，可以擁有許多在眾人麵前展示自己才華的機會。在這種觀念的支持下，休特以優異的成績畢業於佛羅裏達州立大學。為了不荒廢自己所學，他一離開校門就馬上進入了塔拉哈希市一家法律事務所工作。在這期間，他努力工作並積極參與各種社會活動。不久後，他就得到了青年商會、軍人組織等團體的認同。
他的精力沒有白費，對各種社會活動的積極參與使他獲得了第一次發展機會。休特在事務所工作不到一年的時間，便被塔拉哈希市的人們公認為是最有才華的年輕法學家。這使他逐漸樹立了在當地的聲望，甚至當地政府也對他頗為器重。三年後，他便被任命為佛羅裏達州的飲料局局長，而這卻不是結束，而是又一次發展的開始，至此，他的第二次發展機會翩然降臨。此時的休特已成為全州人們所矚目的對象，但是他並沒有滿足於現狀，他知道自己還有很大的發展空間，且發展的機會還有好多，他深信在他的周圍，總會有人帶領他走向事業的另一座高峰。
果然，在關注他的人群裏有一個名叫路易斯·M.沃弗遜的人，他是美國最成功的年輕實業家之一。誌趣相投的兩個人很快便成了好朋友。
三個月後，休特非常自信地對沃弗遜說：“你恐怕不敢相信，有一天，我將成為你們那個團體中的一員。”因為說這話的是休特，所以沃弗遜相信，但是令他難以置信的是那一天竟然來得那麼快。三年後，也就是休特30歲那年，他被沃弗遜任命為公司的總經理助理。這個所有人求之不得的天大機會，就是在休特六年來不斷向眾人展示自己的才華之後降臨到了他的身上。
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每個人遇到機遇的概率是相同的，不同的是那些抓住機遇的人事先做了充足的準備。那麼，我們應該如何為機遇的來臨做準備呢？
首先，培養長遠的眼光。隻有看得遠，才能發現更多更好的機會。目光短淺的人，即使有良機在眼前，他們也看不見，或者即使是看見了，卻將其當作遮擋自己視線的障礙而躲開它，或想辦法弄走它。
其次，培養鍥而不舍的精神。堅定自己的目標，無論遇到什麼困難都不輕言放棄，隻有這樣，才能夠集中精力、持之以恒，才能找到機會。
再次，培養當機立斷、說幹就幹的實踐精神。不少人看到了機遇，但是卻由於猶豫不決而讓機遇溜走，從而與成功擦肩而過。因此，機遇來臨時，一定要采取行動，行動越及時，機遇為現實服務的概率就越大，反之，你將永遠無法改變自身的狀況。
7.培養發現機遇的能力
我們常說的“千載難逢”、“天賜良機”，就是針對機遇而言的，比如在海邊撿到了珍珠，在野外拾到了金剛石，在山上發現了大人參，教書趕上了尊師重教的國策，唱戲遇上了百花齊放的方針，等等，這些都是機遇。機遇的產生和利用，都有其主、客觀條件，甚至可以說主觀條件更重要。
機遇說少就少，說多也很多，關鍵看你是否具備發現機遇的能力。如果你認為自己從來沒有被機遇青睞過，那就從現在開始培養自己發現機遇的能力，具備了這種能力，你會發現你的身邊到處都是機遇。
很多機遇的出現並不是直觀的、直接的，而是潛在的、隱蔽的，因此，對於一個不善於想象和聯想的人而言，想發現機遇是很不容易的，更不要說將其變成活生生的現實了。其實，很多時候，當我們遇到一件事情時，看不出這件事情本身有什麼機遇可言。的確如此，該事件本身不一定是機遇，但是，倘若你將此事與其他事聯係起來，就可能有所發現，從而將其轉化成一次很有價值的機遇，為自己創造一次成功的機會。
一個善於發現機遇的人，其成功的概率也往往會比其他人高。因為機遇是一種神秘的東西，它需要你具備識別它的能力。能發現它，識別它，它就能夠為你所用，反之，就會錯失良機。因此，我們要培養自己發現和識別機遇的能力，從而為成功做好準備。
那麼，應該如何培養發現機遇的能力呢？以下幾點可供參考：
一是培養見微知著的能力。有很多機遇在最初的時候並不明顯，它看起來更加平淡無奇，或是以伴隨性的隱含方式出現，這個時候，如果我們獨具慧眼，便能夠及時發現和識別那些不明顯的機遇。
二是培養強有力的機遇嗅覺。機遇嗅覺即對機遇的敏感度。當機遇出現時，你能在最短的時間內做出識別判斷，在別人尚未有任何反應時，你就已經可以做出取舍了。因此，我們要從生活中的點滴開始培養自己的敏感度。不要對周圍發生的一切漠不關心，當你對所有的事情熟視無睹時，即使機遇站在你麵前，你也會將其與其他事物一樣漠然對待。
三是培養良好的直覺。很多人會說，直覺本身就是一種捉摸不透的東西，沒有來由，談何培養呢？的確，直覺判斷是在做決定的那一刹那，敦促人們在兩種或多種辦法之中擇善而從的心理活動過程，它對捕捉機遇有著非常重要的意義。當你對機遇有了一定的經驗後，再遇到新事物的時候，你就會馬上感覺出它是否有價值，是否值得為之一搏，這種感覺就是一種直覺，而這種直覺是以你的經驗積累為前提的。因此，對於周圍發生的一切事情和現象，我們都要盡可能地去多觀察、多思考，事情過後再多總結。這樣一來，你的直覺會更準確。
有時候，人們會認為隻要有好運氣就行，殊不知，好運氣也是青睞有準備的頭腦的。因為，對於一個對一切都漠不關心的人而言，運氣來臨的時候，他也會由於自己沒有任何思想準備、頭腦不敏感、不用心而使運氣走掉。或者雖然對一些現象有所感覺，但是卻沒有進一步研究的打算，從而使機遇喪失。在弗萊明之前，就已有其他科學家發現了青黴素菌能抑製葡萄球菌的現象；在倫琴之前，也已有其他物理學家發現了X射線的存在；在琴納的家鄉，那裏的很多人都知道感染過牛痘的人就不會再生天花，尤其是那些擠奶工，但是，這些人卻不認為這有什麼價值。
一百多年前，一位名叫萊維·施特勞斯的猶太人去舊金山經商。帶夠主要商品後，他還順便帶了些帆布以供那些淘金者做帳篷用。但是，他的那些主要商品在他還沒有下船的時候就被搶購一空了，隻剩下那些順便帶去的帆布。萊維感覺到，舊金山人有著十分旺盛的需求，他們所用的一針一線都需要從外麵運進來。下船後，萊維帶著他的那些帆布開始了“淘金”曆程。一天，他遇到了一位挖金的礦工，一番閑談後，那位礦工開始抱怨，他說他們根本不需要帳篷，倒是非常需要耐磨的褲子。萊維聽後，一點都沒有為自己的帆布失去了帳篷市場而憂慮，他毫不含糊地拉上那名礦工去了一家裁縫店，並讓裁縫用帆布為那名礦工做了一條褲子，這就是世界上第一條工裝褲，今日紅遍大街小巷的牛仔褲也是由此發展而來的。那位礦工回去後不久，他開始陸續收到大量訂單。
萊維手頭的帆布本來是準備做帳篷的，但是礦工卻說他們根本不需要帳篷，他們需要耐磨的褲子，而萊維的手頭卻隻有做帳篷的帆布。倘若是個不靈活的頭腦，則必定會為自己事先錯誤的判斷而沮喪。但是，萊維是一個善於從現象中發現機遇的人，他沒有為自己“帶錯”商品而後悔，而是發現了另一個商機，並最終獲利。
有人總認為自己的機遇不好，其實很多時候不是你的機遇不好，而是機遇也許就在你眼前，你卻沒有發現，或者是發現得有些晚。因此，過人的洞察力和預見力顯得尤為重要。當別人看到“機遇”的時候，你卻隻看到隱含著機遇的表象“問題”，你當然會落後於人了。我們應該做的是訓練自己的思維去找尋機遇，那時，你就會發現，我們身邊的機遇遠超過了我們已經利用的。
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機遇並不是非要我們費力地去尋找才行，其實它就在我們的身邊，它會自動找上門來。隻不過很多時候它找上門來時，由於我們的熟視無睹而將其拱手送出門去罷了。
8.把握時間才能把握機遇
當今社會，瞬息萬變，也許你已感覺竭盡全力了，但是依然落在人後。你不明白怎麼一時間出現了那麼多新鮮的東西：新鮮的思想，新鮮的科技，新鮮的事情……這一切都令你驚愕不已，不知所措。此時你是否想問自己或是問別人一個問題：我是否還能趕得上時代的腳步？答案是肯定的，隻不過需要一個前提，那就是抓住現在，不要沉湎於過去。因為從某種意義上講，把握住時間，就能把握住機遇。
伯利恒鋼鐵公司總裁查理斯·舒瓦普曾會見過效率專家艾維·利。會見時，艾維·利說自己的公司可以幫助舒瓦普將他的鋼鐵公司管理得更好。舒瓦普雖然感覺自己的確已經懂得了如何管理，但實際上卻是公司管理並不盡如人意。他自己感覺他不再需要更多的知識，而是需要更多的行動。而他本人也非常清楚自己應該做什麼。隻是不清楚到底該如何更好地執行計劃，他對艾維·利說：“我聽你的，在合理範圍之內價錢由你定。”
艾維·利對舒瓦普說，他可以在10分鍾之內就給舒瓦普一樣東西，而這樣東西可以把他公司的業績提高至少50%。然後他遞給舒瓦普一張空白紙，說：“請寫下你明天要做的6件最重要的事情。”舒瓦普很快就寫好了，艾維·利又說：“現在請你用數字標明每件事情對於你及你的公司的重要性次序。”待舒瓦普標好後，艾維·利說：“好了，現在你可以把這張紙放進口袋了。在明天早上起床後，你要做的第一件事就是把紙條拿出來，做第一項。不必看其他的，隻看第一項。把全部精力都用來辦第一件事，直至完成。然後以同樣方式去對待第二項、第三項……直至你下班。”
最後，艾維·利又說：“務必每天都要堅持這樣做。當你對這種方法的價值深信不疑後，就讓你公司的人也這樣做。這個試驗隨你做多久，然後以你自己估量的價值並寄給我相等數額的支票。”
這次會見的確曆時不到半個小時。然而，幾個星期後，舒瓦普就給艾維·利寄去了一張25萬元的支票，還附上一封信說，那是他一生中最有價值的一課。
直到後來，也就是5年後，舒瓦普那個當年不為人知的小鋼鐵公司一躍成為世界上最大的獨立鋼鐵公司，人們都認為艾維·利提出的方法功不可沒。
其實這個方法的確不夠特別，但是卻卓有成效。每一個人都可以做到這些。規劃時間才能抓住時間，抓住時間就能抓住現在，抓住現在就不會有錯失良機的遺憾。
一位哲學家途經荒漠，他看到了很久以前的一座城池的廢墟。歲月已經把這座城池雕刻得滿目滄桑，不過，仔細看去，還可以看出其昔日輝煌時的風采。哲學家累了，他想在此休息一下，於是就隨手搬過一個石雕坐下來。
他點燃了一支煙，望著這座被曆史淘汰下來的城垣，想象著這裏曾經發生過的故事，不由得歎息了一聲。
忽然，有個聲音響起：“先生，你為什麼要歎息呢？”
哲學家四下裏望了望，卻沒有發現人，他疑惑起來。這個時候，那個聲音再次響起來，原來聲音來自那個石雕，那是一尊“雙麵神”神像。
哲學家沒有見過雙麵神，所以就好奇地問：“你怎麼會有兩副麵孔呢？”
雙麵神說：“有了這兩副麵孔，我才能一麵察看過去，牢牢吸取曾經的教訓，並總結經驗。而另一麵又可以去瞻望未來，憧憬無限美好的明天。”
哲學家說：“過去的隻能是現在的逝去，無論如何都留不住，而未來又是現在的延續，無論如何都無法得到。如果你不把現在放在眼裏，就算你對過去了如指掌，對未來洞察先知，那又有什麼具體意義呢？”
雙麵神聽了哲學家的話，不由得痛哭起來，他說：“聽了你的話，我才終於明白我今天落得如此下場的根源。”
哲學家問：“是嗎？為什麼？”
雙麵神說：“很久很久以前，我駐守著這座城池，那時候，我自詡可以一麵察看過去，一麵瞻望未來，卻唯獨沒有去好好把握現在，結果我的這座城池便被敵人攻陷了，一瞬間，美麗的輝煌就都成了過眼雲煙，我也落得一個被人們唾罵而棄於廢墟的下場。”
愛默生曾說：“你若是愛千古，你應該愛現在；昨日不能喚回來，明日還是不實在；你能確有把握的，隻有今日的現在。”是的，現在是將來的過去，也是過去的將來。倘若我們無法牢牢地把握住現在，就沒有過去和未來可言，同時，你的現在也會在“瞻前顧後”中消失。
現實中也不乏這樣的事例。我們都知道，對於那些普通的上班一族來說，每天都會不可避免地浪費一定的時間乘坐公交車，在公交車上，人們有的閉目養神，有的聽音樂，有的玩遊戲，有的看電影，有的讀報紙，有的煲電話粥，有的睜眼看窗外的風景或者是發呆……阿維同大多數上班族一樣，每天上下班都要乘坐一個小時的公交車。起初他或玩遊戲、或聽音樂、或發呆，後來他認為這樣消耗時間沒有價值，幹脆買了一本法語詞彙書拿來看。從此以後，阿維上車後的事情便是抽出半個小時的時間來記一些單詞和句子，剩餘的時間隨便做一些事情來緩解疲勞的神經。就這樣他一直堅持著，三年後，阿維已經可以順利地進行法文閱讀了。連他自己都感到吃驚，他居然在公交車上掌握了一門外語。
時下有很多人想學一門外語，他們苦於沒有學習的時間，或者是有人把時間擠出來去報一些外語學習班，結果呢，時間更緊了，人更累了。如果你能夠把握住不經意間流走的那些時間，日積月累，你就會發現大有所得。
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成功與失敗的界限就在於如何分配時間。富翁和窮人之間的確存在著很多的差別，但有一點卻是完全相同的，那就是他們的一天都是24小時，都是1440分鍾。因此，我們要想有所突破，就必須學會珍惜和把握自己的時間，因為機遇就隱藏在你對時間的有效利用之中。
9.儲蓄人脈，就是儲蓄機遇
現代社會，人脈顯得尤為重要。一個能夠與他人建立良好人際關係的人，無論做什麼都會更加順暢。人緣好的人，會有很多人願意伸出援助之手，或者說至少不會去阻礙其前進。因此說，儲蓄人際關係，會為你的生活和事業儲蓄一股強大的助力，而這強大的助力就是你得到更多機遇的堅實之基。
老王經營著一家小電器行，收入不是特別多，但用來生活還算是富裕的。一次，一個客人來找老王，說要訂一批高檔燈具，還放下了1500元的定金，結果，由於某些原因，貨到後那人又不要了。通常情況下，這屬於買方的原因，定金應該被賣方扣下，但是老王卻要全部還給人家，還說就當是正常進貨，以後慢慢賣。那位客人對老王的做法也感到很意外，他不好意思地說：“這事的確是我的原因，應該由我來承擔責任，您還是按照規矩扣定金吧！”老王卻笑著說：“倘若沒有難處，你也不會做出爾反爾的事。我們都是生意人，買賣不成仁義在，這個定金我不收了，如果看得起我，那我們就交個朋友吧！”那個客人自是感激不盡。
其實，老王這個人平時就對顧客一團和氣，他真正信奉“顧客就是上帝”，對於年紀大的顧客，他會送貨上門，甚至幫忙安裝；對於熟識的顧客，他從不斤斤計較，結賬時主動將零頭抹掉……因此，老王這生意雖然沒有發大財，但是他的人緣卻在當地出奇的好。
一天，原來訂購高級燈具的那位客人又找上門來，說要給老王介紹一樁大買賣。原來這位客人是某知名冰箱廠的銷售總監，現在他希望老王能夠全權代理該省的銷售，他還說：“我之所以要把代理權交給您，不僅是因為您曾經給予我的恩惠，關鍵是我看中了您的人際網絡，好人緣對於一個生意人而言是相當重要的。”不久，老王就拿到了那個知名冰箱的銷售代理權，並且成立了自己的公司，靠著他往日積累下來的人脈，生意異常紅火。
老王之所以能夠成為那個知名冰箱的省銷售代理，就是因為他平時的人脈積累。如果當初他按照規矩將那位客人的定金扣下來，對方也不會怨恨他，周圍的人也不會議論他，因為這是按照規矩辦事。如果那樣做，他依然可以經營他的電器行，依然過著他衣食無憂的生活，但他卻不會被那個客人感恩戴德，不會被眾人推崇。所以說，老王的做法顯然為他帶來了長遠利益。而且還有一點，那就是老王對顧客一視同仁，他的態度不會因顧客的不同而不同，而是盡量做到讓顧客滿意。因此，這也是那位銷售總監看重老王的根本原因。對所有人都是如此，才會使自己的人際網絡覆蓋更廣，業績當然也就很好了。