領導幹部禮賢下士和尊重人才絕不是低三下四和刻意逢迎，而是發自內心的對別人的尊重和認可。招納賢才時必須帶著一顆真誠的心，保持一種謙虛的態度，讓人感受到你對他的信任與重視。
禮賢下士更重要的一點就是對於人才，無論其才能高低，都能謙虛地與之相交，而不能高高在上，盛氣淩人。“滴水之恩，湧泉相報”，自己對人才給予了足夠的尊重，自己也一定會得到回報。“信陵君竊符救趙”的故事就說明了這個道理。
信陵君是魏國的公子，他為人仗義，廣納賢才，從不因自己富貴而怠慢人才。魏國有個隱士名叫侯贏，70歲了，家裏貧困，擔任大梁夷門的看門小吏。信陵君聽說後，就前往問候，並厚贈給他財物。侯贏卻不肯接受，於是信陵君就為候贏擺酒設宴，大請賓客。
客人坐定後，信陵君親自到夷門迎接侯贏。他特意空出車子左邊的座位，因為那時左邊是尊貴之位。侯贏整理了破舊的衣帽，就直接登上車坐在了上位，毫不謙讓。其實他是想借此來觀察信陵君，看信陵君的反應。但見信陵君握著馬繩，表現得得十分恭敬。行進過程中，侯贏又對信陵君說：“我有個老朋友在市場的屠宰坊中，希望委屈你的車馬繞道那裏，我想跟他說幾句話。”於是信陵君就駕車把侯贏送到市場裏。侯贏下車去見他的朋友朱亥，他一邊與朱亥聊天，一邊偷偷地觀察信陵君的反應，隻見信陵君沒有表現出一丁點兒不悅的神色。
等來到宴席上，信陵君帶領候贏坐上上位，並一一向他介紹賓客。賓客大都是魏國的將相、宗室，他們看到信陵君如此尊敬一個看門的小吏，都很吃驚。正當酒喝得酣暢的時候，信陵君來到候贏麵前敬酒。
這時，候贏對信陵君說：“今天我為難公子了，我隻是夷門的看門人，公子卻委屈自己，親自驅車在大庭廣眾之中迎接我；我本不該去訪問朋友，但故意去訪問他，其實是想考驗公子的耐心。”末了，候贏又說：“朱亥是個有才能的人，世人沒有誰能了解他，所以隱居在屠宰坊裏。”後來，信陵君多次前往訪問朱亥，朱亥卻故意不回拜，公子對此很是不解。
公元前257年，秦國攻打趙國，長驅直入都城邯鄲。趙惠文王的弟弟平原君的夫人是信陵君的姐姐，她多次送信給魏王和信陵君，向魏國求救。魏王派將軍晉鄙帶領十萬軍隊前去援救趙國，卻因怕秦國報複而讓軍隊停留在鄴城安營，名義上是救趙，實際上是抱觀望雙方的態度。信陵君多次請求魏王發兵援救趙國，但是均遭拒絕，於是信陵君決定準備100多輛車馬，率領賓客去攻打秦軍，跟趙國共生死。
信陵君的隊伍經過夷門，遇見了候贏，在這生死關頭，候贏向信陵君獻計，告訴他可以利用魏王最寵愛的妃子如姬，偷出虎符，從而奪得兵權，援救趙國。信陵君聽從了他的計策，如姬果然偷來了兵符給了信陵君。在信陵君準備出發去魏軍駐地時，候贏又讓朱亥陪他一起前往。朱亥說：“我隻是市場裏操刀的屠夫，公子卻多次親自來訪。我之所以不回拜，是因為那是小禮節，沒有用。如今你有急難，這才是我替您效命的時候。”
到了魏軍駐地，信陵君假傳魏王的命令，但是魏軍將領晉鄙合上兵符，仍懷疑這件事。朱亥從衣袖裏拿出四十斤重的鐵錐，打死了晉鄙。信陵君奪得兵權，然後挑選出精兵八萬人，進兵攻擊秦軍，解救了邯鄲，保全了趙國。
“竊符救趙”之所以獲得成功，候贏和朱亥是兩個關鍵人物。候贏冒著生命的危險為信陵君策劃，朱亥在關鍵時刻也甘心為信陵君賣命，這些都是因為信陵君之前能夠禮賢下士，誠心以待的結果。
社會上從來都不缺少那些能力高超、具有遠見卓識的人才，隻是那些才華出眾的人，往往都有著獨特的個性，不會輕易趨炎附勢，更不會阿諛逢迎。領導幹部誠心誠意地去邀請他們，對他們以禮相待，他們才能聚集到自己的周圍，共創偉業。
第六節不可偏聽偏信
在《戰國策》裏有這樣的一個故事：有一天，鄒忌先後問自己的妻子、妾和客人，他和城北的徐公相比誰更美。三人一致回答，說鄒忌比徐公美得多。第二天，徐公來會見鄒忌，在談話中，鄒忌反複地看徐公的容貌，深感自己不如徐公美，再偷偷地照鏡子，更覺得相差太遠了。晚上，鄒忌躺在床上想了又想，終於領悟了其中的奧秘：“吾妻之美我者，私我也；妾之美我者，畏我也；客之美我者，欲有求於我也。”這也就是說，鄒忌妻子說他美，是因為向著他；妾說鄒忌美，是因為伯他；客人是因有求於鄒忌，才說鄒忌比徐公美。
麵對鄒忌與徐公相比誰更美的問題，其實該一目了然，真偽可辨，但是家中三人卻都說了違心的話。這反映了一個道理，在人們認識真理的過程中，往往帶有主觀主義的傾向，不同地位的人，往往會在利益的驅使下去顛倒真假。如果一個人不注意一種觀點是否符合客觀內容，對一些人的“順耳”假話偏聽偏信，認假為真，則要上當受騙。
究其偏聽偏信、自以為是的根源，其實是因為其心胸不夠寬闊，氣量狹窄，缺乏涵養，容不得別人的批評和意見。當別人誠懇地提出批評和意見時，卻害怕丟麵子，缺乏改正缺點的信心和勇氣。
據新華網報道，某知名企業集團要重組長春某鋼鐵公司，但是卻遭致部分職工的不滿。數千名職工在廠區內聚集上訪，結果將重組方委派的總經理陳某圍毆致死。當晚，吉林官方宣布，這一企業集團將永不參與鋼鐵公司重組。
此前，這一集團已經收購了鋼鐵公司的部分股權，結果造成連年虧損，工人待遇下降，每月收入隻有幾百元，而作為總經理的陳某，據說年薪高達300萬元。在企業進行重組之時，公司又宣稱將大幅度裁員。而這一消息對鋼鐵公司的員工來說無疑是“致命”的，他們不願麵臨重組後可能下崗的命運，不願失去養家糊口的微薄薪水，更不願失去政府補償的退休金……但在整個重組過程中，誰也沒有與員工溝通，作為企業“主人”的工人卻始終“不明真相”。最終，員工與企業領導的矛盾被激化，為重組畫上了一個血淋淋的句號。
如果這一鋼鐵公司能夠認真聽取群眾意見，召開職工代表大會，進行討論做出決議，也不至於發生如此慘劇。這一事件是對對一些偏信領導敲響的警鍾。領導幹部在做出重大決策時若能改變工作作風，深入基層，認真聽取各方麵的意見，才能避免失誤。
領導幹部選拔、任用幹部也一樣，如果不對情況了解透徹，不聽群眾的意見，而以個人的好惡和偏見為標準，重用了一些能力不足的人，則不能優化人才資源配置，還會遭致人民群眾的不滿，甚至帶來不良的後果。
在曆史上，曹操有愛才求賢之名。他最早提出了“唯才是舉”的口號，到處訪求人才，在用人上，他也有自己的主見，從不偏聽偏信。曹操的智囊團裏有一個謀士叫做程昱，他足智多謀，卻因為個性太強，不善於與人溝通，和別人相處的不是很融洽。時間一長，就有人嫉恨他，經常到曹操那裏告狀，說程昱想要謀反，實際上是想借曹操之手，殺掉程昱。但是曹操根據自己對程昱的觀察和了解，認定程昱不會謀反。別人越是告狀，曹操待程昱就越寬厚。告狀的人見總是無法得手，隻好作罷。
曹操的另一位謀士郭嘉，平日裏作風散漫，行為不是很檢點，也引起了一些人的不滿。有人抓住郭嘉的一些小毛病到曹操那裏告狀。這時候，曹操總是認真聽取告狀者的話，首先肯定他所講的都是事實，然後向對方講郭嘉的優點，打消告狀者的不滿和怨氣，逐漸緩和郭嘉和大家的矛盾，把每個人的長處都發揮了出來。
曹操能夠做到這樣，實屬可貴，可惜的是，曹操的這種作風到了晚年卻沒有能夠保持下來。
“兼聽則明，偏聽則暗”，要達到知人善任的目的，領導幹部一定要提高自己的修養，廣開言路，充分聽取群眾意見，準確掌握群眾公論，真正反映群眾本質的意願；拿主意要“三思而後行”，全麵分析，去偽存真，去粗取精。
第七節要有愛才之心
愛才之心的存在，能夠使領導幹部真正利用好人才。隻有當領導幹部對人才能夠進行積極地關心和保護時，才能使人才具有更大的發揮空間。領導幹部對於人才的保護，有多個方麵的體現。
俗話說“金無足赤，人無完人”，有一些能力出眾的人才，確實存在著某些缺點或者短處。而這種情形如果不能夠被其他人所理解和接受，其在工作過程中就會遇到更多的阻力和障礙，甚至與上級領導和群眾的關係處於矛盾狀態。這時，領導幹部應該積極站出來，表明立場，客觀地評價他們的缺點和短處，對其實行相應程度的保護，然後再耐心地幫助他們改正，充分地發揮其長處。
人才的正確成長，還需要正確的理論基礎作指導，領導幹部應該在政治方麵積極給予幫助和關心。一方麵，幫助人才樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。另一方麵，積極鼓勵和支持人才參與領導幹部的決策活動，在政治智慧方麵有所發揮。
在工作中，有一些人才由於“鋒芒畢露”，往往會引發其他人不滿或非議，甚至是諷刺和誹謗，從而使其陷入困境。所以，對於領導幹部來講，應該積極采取有效措施，對人才加以保護，使其脫離困境，繼續發揮作用。
領導幹部對人才的愛護，要基於一種正確的思想觀念，就是將人才當做人來看。人才也是人，也同樣具有優點和缺點。領導幹部對於人才具有愛護之心，就必須在培養和使用過程中，承認人才的雙麵性，甚至在特殊情況下，能夠“護短”。部分人才年輕氣盛，是血氣方剛的年紀。這樣的人才有棱有角，善於創新和改革，但偶爾那以避免毛躁，容易得罪人。這時，領導幹部就應該對這些成長中的年輕人才加以適當的“護短”工作，積極做人才的後盾，使其能夠更加健康、順利地成長。
有這樣一個故事：後漢時期，曹操有一個兒子叫曹衝，聰明伶俐，深受眾人喜愛，曹操甚至有立其為嗣的想法。但是，還未等曹衝長大成人，便忽然去世了。曹操對於曹衝的死因十分懷疑，並在其他人的暗示下，認為凶手是曹衝的三個哥哥之一。所以，便留心查看這三個兒子的心理。最後，他發現曹丕在守靈時魂不守舍，心驚膽戰，便了解到了凶手就是曹丕。曹衝的死對於曹操而言，影響巨大。但是，當他發現曹丕是凶手之後，並沒有按照“常理”置其於死地，而是將真相隱瞞了下來。
對於曹操的這種行為來講，就是存在愛才之心的一種典型表現。對於曹丕害死曹衝，曹操十分悲憤，但是出於對曹丕這個人才的喜愛，他才在適當的時候對其進行了“護短”。
不過，雖然領導幹部在特殊情況下，對人才應該提供相應的保護。但俗話說“優點的延長線是缺點”，即使是優點，使用過度或者超出界限後，所呈現出的就是缺點。同理，領導幹部的這種愛才之心，也必須具備相關標準。否則，部分領導幹部對於人才的過度“保護”，往往會扭曲人才的成長路線，最終使“愛才”變成“害才”。
所以說，作為領導幹部，要建立正確的愛才思想，要樹立“愛人才就是愛事業”、“愛人才就是為人民”的觀念，努力為人才施展才華提供舞台、創造條件。要致力於為他們建功立業創造最佳的軟環境和硬環境；要放手讓人才去工作，不要給予過多幹預和掣肘；在他們工作遇到困難時要積極鼓勵，積極提供幫助；對他們工作中出現的一些問題和失誤，要勇於為他們承擔責任，不要過多指責。