人才選拔要“不拘一格”，“舉天下之賢”。換句話說，就是要在拓寬用人渠道，識人視野，選人廣度上下功夫。隻要是事業需要的人才，不論來自什麼地方，不分黨內黨外，也不問遠近親疏，都應該根據其才能放在合適的崗位上，而不能把知人善任僅限於“小圈子”，以個人好惡和恩怨取人，甚至看親疏，拉山頭，搞宗派，以我劃線，培植個人勢力。否則，其結果必然是挫傷廣大黨員幹部的積極性，降低選人用人的公信度，影響工作推進和事業發展。
第一節不拘一格，廣收精取
《韓非子·說林》裏曾經有一個故事講道，“伯樂教其所憎者相千裏馬，教其所愛者相駑馬”。也就是說，伯樂作為相馬的專家，把相千裏馬的技術教給他所討厭的人。相反，卻隻教給自己喜愛的人相駑馬。雖然看上去有些不合常理，很多人不理解伯樂為什麼這樣做。但事件的結果，恰恰給了我們答案。那就是“千裏馬時一，其利緩；駑馬日售，其利急”。也就是說，那人雖然學會了相千裏馬的技術，但是並不能夠很快獲利，因為千裏馬的數量實在是太少了。與之相反，隻學會了相駑馬的人卻獲得了很大的利益，因為相對於千裏馬而言，駑馬可以說是遍地都是，他的生意做得就很順利。
伯樂教人相馬的理念，對於現代人來說，仍然可以從中受到很大的啟發。尤其是對於一些正在尋覓人才的領導幹部。因為，領導幹部尋覓人才的過程就像古人相馬的過程。即使你有相千裏馬的技術，也不要雙眼隻是盯著千裏馬。那樣的話，尋到合適的人才需要很長的時間，從總體來說，獲益不大。相反，如果你把眼光多放在常人的身上，反而會更快地尋到合適的人才。
作為領導幹部，人人都想尋到才華出眾、品德卓越的人才，但是，這種人才畢竟很稀罕。如果隻是為了尋找這樣的人才，而利用大量的時間和精力，就像把所有的財富都壓在千裏馬身上一樣。倘若幾年、十幾年，甚至幾十年都不出來這樣的人才，豈不是把正事都給耽誤了？就像真正技術高超的木匠並不苛求於木質如何一樣，真正能夠管理領導班子或者為領導班子服務的領導，也並不苛求於類似於千裏馬一樣的人才。
曾國藩曾經說過，“管理政事的原則，收用人才和處理事務兩方麵同樣重要。收用人才也就是四條：即多方收羅、謹慎使用、經常指導、嚴厲約束。在曾國藩看來，“多方收羅”是收用人才的關鍵之一。所謂的“多方收羅”也就是我們所說的“不拘一格，廣收精取”。雖然願意追求十分出色的“千裏馬”，但也不能放過眼前的“駑馬”，誰都不能確定在這些“其貌不揚”的人群裏沒有合適的人才。這樣，領導者才能廣開收錄的大門，才能更加有效地拓寬選人渠道。
《花花公子》雜誌的總裁海芙納曾經有一句話說：“聰明的人才永遠不嫌多。”而在現實中，她確實也做到了這一點。當年，他的父親老海芙納將《花花公子》交給她時，公司每年基本虧損五千萬美元，內部問題重重。海芙納上台後，並沒有急著發揮自己的能耐，而是首先利用了廣收人才的方法，前後籠絡到了一大批“聰明的人”做公司的顧問。後來，走向末路的《花花公子》，又重新站在了曆史的舞台上。
《花花公子》的起死回生，可以說與海芙納的廣收人才有著很大的關係。正如有人所說的那樣，她繼承《花花公子》雜誌並非她的幸運，反而是《花花公子》有幸找到明主。
在我國曆史上，也有很多領導不拘一格，廣收精取的例子，比如清朝時期的雍正皇帝。電視劇《李衛當官》讓大家見識到了一個小混混被皇帝重用的故事，使得人們在欣賞李衛的能力的同時，也更加欽佩雍正皇帝敢於用人的能力。在曆史上，真正的李衛雖然並不是一個街頭的小混混，而是一個家境殷實的後人。但有一點是肯定的，那就是，他走得並不是“正途”。因為，他沒有經過科考，而是花錢買的官。不過，無論如何，這樣的人都能得到雍正皇帝的重用，都真實地體現了他這個領導在選人方麵能夠不拘一格。
“毛遂自薦”的故事，大家都很熟悉。毛遂作為一個普通的人才，能夠被他的上級領導平原君重用。一方麵是他有能力，但更重要的是，他的領導平原君敢於受用這個“駑馬”，並加以利用，這就是領導者不拘一格的體現。平原君當年曾經說，傑出的人才就像放在布袋裏的錐子一樣，錐尖很容易就會露出來。意思是說人才的“鋒芒畢露”。但是，毛遂的意思卻是，錐子被放在布袋裏，錐尖是會露出來，可更重要的是，這個錐子能夠有機會進入布袋裏。
由此可見，人才的合理使用確實關鍵，但更關鍵的是作為領導，能夠讓這樣的“駑馬”有機會向別人證明自己的能力。對於領導班子的選用人才來說，領導幹部也應該意識到這一點。不要隻把眼光放在尋找“千裏馬”身上，應該多著眼於普通人群，不拘一格，廣收精取。這樣，選人的渠道才能拓得更寬，才能尋找到更多的人才為政府工作，為人民服務。
第二節運用多樣的選拔方法
幹部選撥工作是幹部工作的重要環節之一。黨中央提出，要以科學發展觀的要求選撥人才。有部分領導班子內在選人觀念上存在一定的偏差，導致很長一段時期內都存在選人手段單一、方法陳舊的現象。這樣，由於一些地區領導幹部自身的問題，致使很多優秀人才不能得到重用。黨中央指出，要以改革創新精神加強黨的建設和組織工作，為科學發展、和諧發展提供堅強的組織保證和人才、智力支撐。在選撥幹部的過程中，就要堅持以科學發展觀為指導，用科學發展的眼光去發現人才、選拔人才。其中就包括，要通過多樣的選拔方法來選撥人才。
在選撥人才的過程中，領導幹部如果想運用多樣的選拔方法，比較直接的就是拓寬選拔的渠道，從多個渠道來使更多的人得到發展的機會。另外，針對人才的考察和分析這一方麵，作為領導幹部，也應該有更加全麵的方法和策略。
其一就是要考察其對大是非的立場是否正確。這也是最重要的一點，因為對於任何一個人來講，其行為都是觀念的產物。如果基本觀念不符合黨的正確思想，在工作中就一定會出現錯誤的舉動。所以，領導幹部應該首先考察對方的誌向和立場。如果對方在重大問題上表現得模糊不清、模淩兩可，甚至是觀念、思想錯誤的話，就要慎之又慎，嚴重的就絕對不要使用。以免這樣的人以其錯誤的觀點做出錯誤的行為，在關鍵時刻損害國家和人民的利益。
其二就是考察對方的立場是否堅定。從古到今的真正偉大的領導幹部，都是立場堅定的人，都能夠在任何時刻堅持為人民服務、舍小私為大局貢獻力量。所以，在幹部選拔的時候，一定要注意這一點，見風使舵的人不可以被重用。
其三就是考察對方隨機應變的能力。中國人曆來都不欣賞貪官，因為貪官害國。但是，除了貪官外，還有一些庸官，這些人雖然不貪財，但很容易誤事。其中，就包括不能隨機應變這方麵。類似於這樣的人，同樣不能夠被選拔來委以重任。
其四就是考察對方的決斷能力。作為領導，不僅要能有一些策略，更應該具備在關鍵的時刻能夠決斷的能力和膽量。優柔寡斷的人不能夠保證在任何時刻都有沉著的氣力，來為整體確定前進的方向以及工作的方法。
其五就是考察對方的勇氣。毛澤東同誌曾經說過，“與天奮鬥，其樂無窮；與地奮鬥，其樂無窮；與人奮鬥，其樂無窮”。無論是怎樣奮鬥，都離不開勇氣。如果領導幹部缺乏勇氣的話，在需要奮鬥或者作鬥爭的時候，就很可能自身都難保，根本沒辦法難做到將國家和民族的利益放在最前麵。所以，領導幹部在選拔人才的時候，一定不能忽視這方麵。