存在的缺點：1、安排生產與企業內部改造結合不夠。許多企業的國家加工任務是足的，但機構臃腫，管理腐敗，廢品多，開支龐大，仍然虧本。如玻璃廠，4月份的任務很足，仍虧本4800元。7家鋸木廠今年每月的任務基本上可以維持的，而4月份已有5家虧本了。許多廠小、任務不足的企業，資本家與職員的薪金依舊很高，如硝化纖維廠4個資本家，每月薪水1049元，製藥廠的職員有的拿到242元等。2、有些行業的增產節約委員會沒有建立，職工沒有很好發動，監督資本家改善經營管理不夠，以致有些資本家困難時叫囂，有盈餘時揮霍浪費，如永升恒煤球廠有了盈餘就新建廁所，清潔大掃除雇請臨時工等。個別資本家還有抽逃資金等情形。
這些現象應引起有關方麵的重視，防止資本家甩包袱。3、對私營企業尚未一條鞭的管理起來，以致在工繳上還有鬆緊現象，特別未曾掌握工繳促進私營企業內部經營管理的改善。
二、對私商的安排和改造工作。在實行歸口管理後，便針對私商營業額下降、難以維持的情況，使其維持下來便於改造，采取了下列各項措施：1、撤銷6個國營與合作社門市部，並遷移1個、合並2個門市部，調整零售網；2、調整批零差率，擴大零售利潤；3、調整批發起點，按對象進行批發，取消直接消費者的批發優待；4、讓出部分商品給私商經營，擴大銀行貸款等等。通過以上措施，已使私商基本維持了下來，大部行業已接近維持水平，部分且已稍有盈餘，隻有磁器、油漆、顏料、茶葉等行業因貨源不足或市場容量關係，仍處在困難狀態，但營業額亦有所提高。現公私關係已得到緩和，私商經營積極性已有所提高，我們也進一步摸清了私商情況，為進一步改造創造了條件。
在安排與改造私商工作中還存在以下一些問題：1、對維持私商需要的水平尚未核實，私商所報成本偏高，至今尚無全年的安排計劃，政策的具體掌握上尚處於心中無數狀態。在同一行業中具體安排上亦有寬緊不一的現象，部分已超過實際需要水平。2、少數幹部存在安排越多越好的思想，如土產公司有熱銷貨即給私商，公司門市部及合作社反無熱銷貨出售。因此已有5個行業超過安排計劃，而公司、合作社未達到應有比重。3、著重了安排，密切結合改造不夠。對費用過高的商戶未督促降低費用水平，對費用較低、經營較好的商戶未注意適當鼓勵其積極性。未認真發動職工群眾加強監督，推動企業與人的改造。已發現一些資本家開始翹尾巴，依賴政府，並有犯“五毒”的行為。4、對供應網的調整注意不夠，對攤販的安排尚未進行，亦影響了全行業的安排。