雖然每一個人的個性特點不同，但是，每一個人都有這樣一個特性，那就是都“願意繼續相信以往慣於相信的事”，而如果一旦自己所相信的事遭到了懷疑，他就會找盡借口來為自己的信念辯護。在與人交往的過程中，涉及一些微不足道的小事情時，不要輕易表明你的態度，也許對方在默許這件事是正確的，那麼你就沒有必要說出它是錯誤的。這是人際交往中的一大忌諱。所以，許多時候一些事情顯得難做，並不是因為它真的難做，而是因為我們做了自己不該做的事。
在一些事情上顯示自己高明的人，其實是真正的小聰明。沒有人會賞識這種聰明，這種聰明將更容易讓你背上許多罵名。許多時候，當你抱怨別人不理解你時，當你責怪朋友太死心眼時，甚至當你恨自己愛多管閑事時，其實，你都是在犯同一個錯誤：過分講究你在小事情上的正確。這無形中否定了別人的判斷力與理解力。沒有人願意在這件事情上輸給你，所以，當你在強調自己正確的同時，也是在極力為自己創造一個敵人。
我們現在很多人常常為了一點小事，就劍拔弩張，不給一種說法就不罷休。結果是誰也不給誰台階下，最終大家都不好收場，雙方很快反目成仇。因為一點小事而壞了一天的好心情，多麼不值得。不可否認，現實中如此較真的人大多是些聰明人，可惜這些聰明人總是把聰明用錯了地方，要知道，在小事情上聰明的人，往往是小聰明。
有一個象棋攤，經常有一些人圍坐在一起觀棋娛樂。一次，兩個年輕人為一步棋發生爭執，雙方互不相讓，你說他是臭棋簍子，他說你是臭參謀，說著說著就打了起來。結果，一個頭上開了一個洞，一個胳膊脫了臼。兩人從此以後成為仇人，見麵彼此翻白眼。這就是不懂得糊塗的緣故，人際交往需要在小事情上糊塗一些，不要太在意，不要太計較，這樣，就能夠彼此信任，互相包涵。
幽默大師威爾·羅吉士曾說：“我從來沒遇見過不喜歡的人。”這不僅是他的一種做事態度，也是生存哲學。1898年冬天，威爾·羅吉士繼承了一個牧場。有一天，他養的一頭牛為了偷吃玉米而衝破附近一戶農家的籬笆，最後被農夫殺死了。依當地牧場的共同約定，農夫應該通知羅吉士並說明原因，但是農夫沒這樣做。羅吉士知道這件事後，非常生氣，於是帶著傭人一起去找農夫評理。此時，正值嚴冬季節，他們走到一半，人與馬車全都掛滿了冰霜，兩人也幾乎要凍僵了。好不容易抵達了農夫的木屋，農夫卻不在家，農夫的妻子熱情地邀請他們進屋等待。
羅吉士進屋取暖時，看見婦人十分消瘦憔悴，而且桌椅後還躲著5個瘦得像猴子一樣的孩子。不久，農夫回來了，妻子告訴他：“他們可是頂著狂風嚴寒來的。”羅吉士本想開口與農夫論理，忽然又打住了，隻是伸出了手。農夫完全不知道羅吉士的來意，便開心地與他握手、擁抱，並熱情邀請他們共進晚餐。這時，農夫滿臉歉意地說：“不好意思，委屈你們吃這些豆子，原本有牛肉可以吃的，但是忽然刮起了風，還沒準備好。”
孩子們聽說要吃牛肉了，都高興得跳了起來。吃飯時，傭人一直等著羅吉士開口談農夫殺牛的事，但是，羅吉士看起來似乎忘記了，隻見他與這家人開心地有說有笑。飯後，天氣還是非常冷，農夫一定要兩個人住下，等改天再回去，於是羅吉士與傭人在那裏過了一晚。第二天早上，他們吃了一頓豐富的早餐後，就告辭回去了。在寒風中走了這麼一趟，羅吉士對此行的目的卻閉口不提，在回家的路上，傭人忍不住問：“我以為，你準備去為那頭牛討個公道呢！”羅吉士微笑著說：“是啊，我本來是抱著這個念頭的，但是，後來我又盤算了一下，決定不再追究了。你知道嗎？我並沒有白白失去一頭牛啊！因為，我得到了一點兒人情味。畢竟，牛在任何時候都可以獲得，然而人情味，卻並不是很容易得到的。”
生活中，大多數的人都在追求物質上的滿足，表現在言行上便是為了小事斤斤計較，然而當物質需要得到滿足之後，並不表示我們的心靈可以得到充實。羅吉士盡管失去了一頭牛，卻換得農夫一家人的笑容和幸福以及難得遇見的人情味。這段經曆，更讓他懂得做人要懂得忍讓，尤其是在一些小事情上，適當的時候讓自己揣著明白裝糊塗是一種生存智慧，也是一種做人的境界。
小事情，要糊塗
不管做什麼，該聰明的時候，不能糊塗；該糊塗的時候，不要表現得聰明過人。也許有人會說：“現在人與人之間交往這麼複雜，即使讓自己變得像諸葛孔明那樣，還是老在別人麵前栽跟頭，就更不用說讓自己變得糊塗了。”
的確，人與人之間交往是一門學問，隻有聰明是遠遠不夠的，一些聰明的人在同行麵前，在自己的朋友麵前稀裏糊塗吃了啞巴虧的事並不少見。這並不是他們還不夠聰明，而是他們有些時候太精明了，反而吃了虧。
論聰明，阿油讀小學五年級時，智商就達到了90，比同齡孩子高出一大截，所以，同學們都送他一個綽號“算破天”。人聰明了，好處當然有很多，考試成績總是全校第一，人見人愛，家長更是讚不絕口。想讓他糊塗一回，比登天還難。一次，校長在開師生大會時，講了關於愛因斯坦的一個故事，當所有人正聽得入神時，阿油打斷校長的話：“您說錯了，愛因斯坦是猶太人，不是美國人。”
“誰在說話？你個蠢貨？聽我把話講完好不好。”校長停下來責罵打斷他說話的學生。
事後老師告訴他：“猶太人當然可以是美國人了，人都有國籍與種族之分嘛。”
每一個小孩子都會尋找一切可能的機會向別人表現自己的聰明，這本無可厚非。如果你已經參加工作，並且整天要與許多人打交道，那麼，必要時你一定要學會裝糊塗，如在別人講話時，不要隨便發表評論；不要隨便判斷一件事情的對錯；“槍打出頭鳥”，不要讓自己顯得更優秀；對大家心知肚明的事，不要輕易先說出口；在上司麵前，多保持低姿態，不要讓上司覺得你無所不能。
下麵，還有關於阿油的一個故事。
阿油大學畢業後進入了一家公司，這裏是聰明人的天堂，會集了來自各地的精英。在這裏，根本顯不出阿油的聰明，但是，他先前張揚的習慣仍然沒有改變。
一次，總經理召集所有員工開會，決定一個部門主管的人選。說是通過開會決定，其實總經理私下早就決定讓阿油的一位同事走馬上任。這是公司中公開的秘密。
但是阿油卻不信這個邪，他認為自己沒有一點比自己的同事差，於是決定與總經理理論理論。會議上，總經理裝模作樣地宣布候選人名單，阿油也在其中。接下來，總經理誇獎了阿油的同事：“工作成績突出，對工作認真負責，是大家一致認為最合適的人選。”但是，他的話並沒有引起員工的興趣，為了不讓員工說自己太專斷，於是給大家做個樣子出來，說了一些套邊話：“大家還有什麼看法，歡迎你們提出來，我這個人呀，就喜歡聽聽下邊不同的意見。再說，選擇主管是你們的權利，公司會尊重你們的意見。”說這話的時候，總經理心裏清楚，除非是傻子才會站出來反對自己。
沒想到他的話音剛落，阿油首先舉起了手。
總經理先是一愣，然後假惺惺地說：“我知道你想說什麼，是不是要向你的同事表示祝賀呀？我們的員工就需要這種團結的精神……”
阿油打斷總經理的話：“我隻是想知道我為什麼會落選？”
“畢竟主管一職隻有一個，機會隻屬於一個人，也許是你的努力還不夠。不過，兩個月後，你還是會有機會的。”
“我哪一點比對方差呢？你都說說看。”
總經理開始變了臉色：“主管一職對你來說就那麼重要嗎？我這個位置坐得還不舒服呢？隻要你需要，明天就讓給你。”阿油見總經理把話說到這份上，才意識到了問題的嚴重性。第二天，他便被以“莫須有”的“罪名”掃地出門了。
聰明才幹也要用對地方，一些敏感的，或是大家都不好意思直說的事情，要裝在肚子裏，這並不是說，在一些事情上裝糊塗就是讓你去裝瘋賣傻。在職場，這是一條重要的為人處世，甚至是做好工作的黃金法則，也是一種免於是非纏身的好習慣。有時候，這樣做不僅不會傷害別人的情感，也不會引火燒身，被一些雞毛蒜皮的事糾纏。
要對事不對人
說話、辦事，要就事論事，如果摻雜著個人的情感，甚至偏見，將很難取得預期的效果，尤其是當你在一些事情上有意針對他人而說出不該說的話，或是做了不該做的事，損失會更大。
在工作與生活中，不論是同事之間，還是上下級之間，一個人在說話、辦事的過程中，抱著對人不對事的態度時，往往會有以下幾種表現：
上司故意找碴數落員工
上司會故意將下屬不勝任的工作推給對方，進而找借口數落下屬。
例如，一位上司發現有一位下屬處處與自己叫板，於是想尋機為難對方。一天，他親切地對這位下屬說：“小強啊，這裏有一項很重要的工作，交給其他人我不放心，你有時間到我辦公室，我詳細交代給你。”既然在公司工作，就要服從上司的管理，小強總不能說：“我隻做我想做的工作。”當小強硬著頭皮應允下來，卻發現自己並不能按要求完成。於是，上司便找到了一個機會不發他薪水或扣他的獎金。
總是看到對方的缺點，而看不到優點
小孟與小楊同時進入一家企業，並且做著同樣的工作，小楊很快就被晉升為部門主管，小孟鼻子酸酸的。一天，總經理把小孟叫進了自己的辦公室，對他說：“小孟，你與小楊一同進入公司，有些地方你應該向他學習呀。”
小孟一直認為自己很優秀，小楊沒有什麼值得自己學習的，於是說：“如果我每天遲到半個小時上班，經常請假去處理私事，經常在你不在的時候躲在沙發上睡覺。您會怎麼看？可是我不會這樣做，我更不會去學著這樣做。”
經理知道小孟在說小楊的一些工作陋習。但是還是毫不客氣地對他說：“如果你每月能給公司帶來20萬元的利潤，我每月會準你30天的假期！不要拿別人的缺點說事，你必須要端正自己的態度，正視自己的工作才是。”
不按規矩辦事，欺上壓下
張柯是一位善於溜須拍馬的人，他經常在辦公室欺上瞞下。更令他的同事氣憤的是，他自認為自己是公司的“老油條”，經常在新同事麵前表現得自高自大，並喜歡以長者的口氣指正他們的失誤。初冬的一天早晨，老板剛從外麵出差回來，張柯笑嘻嘻地迎了上去，一邊拍打老板身上的雪花，一邊說：“李總啊，瞧把你給累的。我馬上給您倒杯茶去。”
“我走了之後，這裏都拜托你了，也不知道工作進展得怎樣了？”
“自打您走了之後，這幫新來的家夥就像是變了一群人似的，我必須長時間地盯著他們，一不留神，他們就會開小差。不過還好，我接連加了幾個班，工作快要完成了。”
“那真是應該感謝你啊。看來這些新員工還得進行一段時間的培訓，這件事就交給你去做。”
當老板推開門進入了自己的辦公室後，張柯隨後把頭伸進老板隔壁的房間，衝著正在工作的員工大發脾氣：“老板發話了，從今天起，你們都要認真地對待工作，除非你們是屬豬的，否則別怪我無情。”一位年紀稍大一點的員工狠狠地瞪了他一眼，因為這位員工的屬相就是豬！他感到張柯在同事麵前說這樣的話，太傷自己的感情了。最終，張柯在同事中混了個沒人緣，老板也開始對他失去了信任。自感沒趣的他也隻有收拾自己的東西，一走了之了。
圓滑世故，精於算計
左右逢源是這種人最主要的特點。不論是什麼場合，他們都不能公正、公平地看待和處理屬於自己職責範圍內的事情。
在生活、工作中這樣的人並不少見。就拿調查一件事情來說吧，一般人會嚴格按照上級要求，客觀、公正地記錄下自己的調查結果。而一些為了追求業績的領導、主管，雖然他們心中也有一杆秤，但是，當上級要求彙報工作時，他們往往會誇大其詞，盡可能贏得上級的好感；當一些對自己有利用價值的下屬犯了錯誤，也不會立刻指正，而假裝看不見。總之，他們不想得罪人，最終還是以犧牲整體的利益來換取個人的“好人緣”。
做任何事，都要對事不對人，不要因為人的因素而改變了自己原本正確的做事態度與方法。除了要杜絕以上幾種惡習外，還要學會在說話辦事時擺正自己的心態，讓自己變得有主見，不要人雲亦雲；把做好工作放在第一位，別在工作中摻雜個人的情感；不要動輒忌恨比自己強的人，對他們要抱著學習的態度。
與精明人共事，絕對要低調
蘇格拉底在雅典一再地告誡他的門徒：“你隻知道一件事，就是你一無所知。”
比別人更聰明本身並不是錯誤，但是，處處表現得比別人更聰明比錯誤更可怕。精明不要露骨，這是做人的一種基本準則，尤其是與精明人共事，絕對要低調。也許你會說自己絕不會被對方算計，但是不要忘了，相互鬥心眼、玩計謀不是做人做事的最高境界，在真的智者眼中，那是與卑劣、圓滑畫等號的。
與精明人共事，最聰明的做法就是保持低調，既不要往對方的眼中揉沙子，也不要過分引起對方的注意，這不僅是一種自我保護，而且也是與精明人共事的第一原則。
有一位年輕的律師曾參與調查一個重要案子，這個案子牽涉許多法律問題。一次在辯論中，一位最高法院的法官對年輕的律師說：“海事法追訴期限是6年，對嗎？”律師愣了一下，看看法官，然後率直地說：“不。法官，海事法沒有追訴期限。”
後來，這位律師告訴自己的朋友說：“當時，法庭內立刻靜默下來，似乎連氣溫也降到了冰點。雖然我是對的，他錯了，我也如實地指了出來。但他卻沒有因此而高興，反而臉色鐵青，令人望而生畏。盡管法律站在我這邊，但我卻鑄成了一個大錯，居然當眾指出一位聲望卓著、學識豐富的人的錯誤。”
這位律師確實犯了一個“比別人更正確的錯誤”。如果在指出對方錯誤的時候，做得再高明一些，也許結果不會是這樣。
如果你認為有人說了一句自己認為是錯誤的話，你應該選擇一種低調的做法，如可以說：“晤，我倒有另外一種想法，但也許不對。我常常弄錯。如果我弄錯了，我很願意得到糾正。”這將會收到更好的效果。
如果你麵前是一位上司，是一位權威，此時你既想說明對方觀點的不合理之處，又想表達自己的正確，那麼，你必須要學會低調；否則，會被認為是對他們的一種挑戰。有位知名教授曾說過一段富有啟示性的話：“人，有時會很自然地改變自己的想法，但是如果有人說他錯了，他就會惱火，更加固執己見。人，有時也會毫無根據地形成自己的想法，但是如果有人不同意他的想法，那反而會使他全心全意地去維護自己的想法。不是那些想法本身多麼珍貴，而是他的自尊心受到了威脅……”
本傑明·富蘭克林在他的自傳中說：“我立下一條規矩，絕不正麵反對別人的意思，也不讓自己武斷。我甚至不準自己在表達文字上或語言上過分肯定的意見。我決不用‘當然’、‘無疑’這類詞，而是用‘我想’、‘我假設’或‘我想象’。當有人向我陳述一件我所不以為然的事情時，我決不立刻駁斥他，或立即指出他的錯誤；我會在回答的時候，表示在某些條件和情況下他的意見沒有錯，但目前來看好像稍有不同。我很快就看見了收獲。凡是我參與的談話，氣氛變得融洽多了。我以謙虛的態度表達自己的意見，不但容易被人接受，衝突也減少了。我最初這麼做時，確實感到困難，但久而久之，就養成了習慣，也許，50年來，沒有人再聽到我講過太武斷的話。這種習慣，使我提交的新法案能夠得到同胞們的重視。盡管我不善於辭令，更談不上雄辯，遣詞用字也很遲鈍，有時還會說錯話，但一般來說，我的意見還是得到了廣泛的支持。”
不可否認，本傑明·富蘭克林所交往的人都是精明人，他之所以這樣受人歡迎，得到別人的重視，主要得益於他人格的成熟——寬容、忍讓、和善。正是這種一貫低調的作風，讓他成了一個做事高明的人。