第二天，他就公布了一係列治廠措施，其中一條就是凡是廠裏的工具，均由工人自備，另外，凡是製造出不合格的產品，哪個班組生產的，哪個班組成員共同出錢把不合格產品買下來。此舉一出，果然立竿見影，村裏所有廠子從此再沒有出現毀工具和製造不合格產品的事。
平時李連成喜歡琢磨事兒，就是去企業參觀也充滿著李連成式的智慧，他喜歡到兩種企業裏轉，一種是倒閉的企業，一種是蒸蒸上的企業，這兩種企業都能給他許多啟示，他說，其實企業這賬也很好算，利潤一般出在原料和加工這兩個方麵，原料的價格是定死的，我們隻能在加工和管理上下功夫，管理出質量，質量出效益，效益會變成紅利，就這麼簡單。我把這些給村民們講講，再說又是他們自己的股份，廠子的景象還會差嗎？他說，我看了那麼多的企業，總結出了兩條經驗，就是：錢再多擱不住賠，錢再少擱不住賺。你看無論多大的企業，光公款吃喝招待這一項，就糟蹋了不少錢，更不用說管理不善了。我是農民，在農村生活了大半輩子，農民喜歡啥煩啥瞞不住我，給農民辦事，就要交心，交底，要有透明度，你看，一個農民關心的無非是這幾件事，一是我的錢花在哪兒了，二是自己的利益問題，我當支書的時候，我就在全村人麵前立下誓言：我要是喝村裏一口酒，就割我的舌頭；要是亂花村裏一分錢，就剁我的手指頭！我發了誓言，就得讓群眾相信，讓群眾相信你隻有一條，就是眼見為實。所以，我在村裏又定了一個鐵規矩：村裏不設吃喝招待這一項費用！無論是多大的領導，來到村裏，我都先說，你們給什麼任務，如果我李連成完不成，你們可以批評我，但是我這裏一律不管飯，誰要真吃飯，到我家吃麵條去！另外我還規定，出差一天的食、宿標準是4元和10元，封頂不保底。
村幹部李連超是個30多歲的漢子，說話沉穩又透著特有的機靈勁。他說，我和支書出去多少回了，每次出差，你看吧，車的後備廂裏都是饅頭和大蔥，他常常住宿費也免了，為啥，他讓兩個人睡車上，一個人拱車下睡，不知情的人一看還會嚇一跳，跟出了車禍一樣。有一次，連成他給我說，我當這麼多年支書了，一不知道濮陽的賓館裏是啥滋味，二不知道飯店炒盤子是啥滋味。說得我心裏酸酸的。冬天出差，他住不掏錢的候車廳；夏天……嘿，就說那一次他到新鄉出差，回來時他抱了一個涼席，我們一問他，你猜他怎麼講？他說，我花了5塊錢買了一個涼席，在道邊的地麵上睡了一覺！他們賓館想花我的錢可難哩，他說，我手裏的錢是農民們的汗滴子攢的，咱花著心疼哩。你看，這就是我們的支書，哪像掌管幾千萬大企業的老板！他上任以來，村裏沒有買過一盒煙、一瓶酒，沒報過一分錢的招待費，村裏的招待費一直是零！對於來企業洽談業務的客戶，俺支書同樣不招待，一律是一碗麵條或一碗水餃，客人隻能選其中的一種，但保證能吃飽。開始我們還怕這樣會影響業務，他說，他們來咱村裏不是圖吃飯的，他們啥沒吃過？就是吃的再好，咱們的質量上不去，他們回去交不了差，這不是兩邊都受損失嗎？還有，1991年俺村就有了理財小組，他讓敢於說真話的人理財，理財小組每月進行一次集中審核，審核無誤後由支書簽字，再由群眾代表上賬，會計的職責隻是管賬和每月公布一次賬目。每當財務公開的時候，村民們都說，整那事兒幹啥？俺知道村幹部不會吃俺一個子！
李連成崇尚科學，反對迷信，追求健康文明的生活方式，自結婚之日起，他的家裏就沒買過財神，貼過門神；他倡導群眾學習文化、學習科學知識，在村裏先後建起了文化室、圖書室。西辛莊富了，李連成第一個想到的就是建一個小學，他吃夠了沒有文化的苦頭，他不希望下一代還像自己一樣當個睜眼瞎，他說他要建一座最好的小學，讓他們的下一代在這裏健康地成長。要建小學，周圍一些建築隊紛紛找上門來，算來算去最便宜的工錢也需10多萬，李連成召集村民會，說要幹咱還自己幹，這樣還能給咱們省下10來萬。村民們同意後，他拎著瓦刀就進了工地，當年在內蒙古學的本事現在派上了用場。他自己設計樓房，並率先幹了起來，全村人花了66天時間，一座寬敞明亮的小學校終於在他們手裏誕生了。隨後他又在全村投資建起了一個沼氣站，硬化了灌溉渠道，使一個現代化的新農村拔地而起……這時候，他又把目光投向了祖祖輩輩居住的老屋。每天晚上，他拎著手電筒，用步子丈量著每一戶的宅基地。按照新村規劃，原來村中心地段位置最好的6戶人家必須遷走一戶，李連成家正好在這中心地段。李連成說，這好辦，我家搬走。搬哪兒？村最南頭的那兩米多深的臭水塘！