吳仁寶：我想，剛剛記者講的實際上是一個，核心是我退下來以後這個接班人。這個接班人正巧還是我的兒子。不光是你問，外麵確實也有一部分人也有這樣的想法，把兒子去接班了。讓大家知道一下，我們華西培養的接班人，我們不培養個人。我們是培養群體，不是指定哪一個是我的接班人。如果說要指定哪一個是接班人，一般來講不成功的多，如果指定哪個接班人，那弄得不好就要片麵，比如我是培養接班人了，他如果有哪個地方不足，因為他是接班人，那我給他護短，那麼最後這個接班人就會不成功。那我們的接班人是培養群體，誰都可以當接班人，但是其中有一個標準。什麼標準？那實際他要有“三個力”，一要有組織能力，二要有發展能力，三要有控製能力。
是這樣的幹部就可以。那我們這個新任的書記，為什麼能夠當選？他有組織能力，他是首先搞一個廠，後來乂到黑龍江搞一個東北的華西村，組織各方麵都非常成功，不僅能夠抓經濟，而且能夠團結同誌，這是一條標準。第二來講，他有發展能力，我們華西的黨委成員統統都有指標，你要完成多少，哪個完成多的，你就是第一的功勞，換句話說，這個幹部群體中，你就是最高。這個賬目要公布，大家要民主公認。所以這個是第二條。我們這個新的書記，他是根據以上兩條，是全票，全票當選。但是我批評他了，為什麼能全票，你不謙虛，你自己也投票了，你應該自己不投，這樣就比較謙虛了。第三他有控製能力，大家可以看他，有一些同誌對他這樣那樣，他比我高了，我是忍不住的，馬上要指責，他不，他比較冷靜，能夠控製自己，最後他工作方法比我好，而且把這些人團結得很好。所以說，為什麼吳協恩能夠當選這個新的書記，我們華西村民都知道，這個你們還可以個別去采訪。
他的能力比我強不強，確實比我強，所以我佩服，因為我退下來的那一年，是二〇〇三年七月一日前，當時我們的銷售額是多少呢，全年是六十多億。他一年當選以附錄華西村新聞發布會上興仁寶答記者問後，半年上去馬上就一百億；〇四年實現了二百億；〇五年三百億。發展是一百億的增速，效益是幾個億的速度，社會和諧，現在三萬多老百姓都講新書記好，所以還是以我們的標準推薦出來的接班人，比較好，我實事求是，比較高興。為什麼？因為我看到他們下一代發展快，比我強，那我非常高興，這裏並不是我吳仁寶覺悟高，也有客觀的存在，因為我今年七十八歲了，再要當下去，實在是太老了，所以我已經不再當了，退下來。
我在北京開會的時候，清華大學叫我去講，我講結束以後，有一個學生向我提問，吳書記你要幹到八十歲，你這個跟“年輕化”有什麼關係？我就跟他講了，我說我們華西經濟發展了，華西的用人來講，就變成小才大用了，沒有哪一個是埋沒人才，人才小用，我說青年人統統用上了還不夠，我說我這個老年人廢物利用總可以吧，那他們說可以。
我是作為廢物利用，看是廢物，用好了也是一個寶，所以說我退下來以後，感到高興，一點都沒有什麼想法，而且我還要為現在的班子出一些主意，但是我是交待他們的，我講的話，你們認為對的聽，你們認為不對，不要聽。為什麼？因為如果說要聽我的話，那我說錯了你們也了，那華西就有問題了，所以我現在很注意一般的會議，做做幕後策劃，報告由他們作。這個確實華西兩個方麵，一個是培養接班人成功了。第二我退下來也感到幸福了。為什麼感到幸福了呢，看到老百姓非常富裕，看到新班子非常成功，加上我自己身體也比較好，所以我是幸福上加幸福。
《人民日報》記者：老書記你好，我是《人民日報》記者，你在大家的印象當中，一直是一位敢為人先，勇於創新的這樣的一個印象。我想請問你，你這種創新的激情和創新的動力來自於哪裏？