第一，要選“幹淨”的人。請別人吃喝玩樂，給別人送錢送物的人，誰心裏不揣把小算盤？廈門遠華特大走私集團在案發後，為了擺平查案的一位主要領導，賴昌星給手下交待，隻要能把他請來吃頓飯，事情就有轉機，就有辦法；胡長清索賄受賄案發後，一個行賄者在法庭上表白：“我給他送錢，比剜我的肉還難受”。試想，以這種心態請吃喝、送錢財的人，能不瘋狂地索要成倍、成十倍乃至更多的回報？吃人的嘴軟，拿人的手短。把事情交到這樣一些隨意吃喝、收受錢財的人手裏，他們豈能大公無私、秉公處理？他們豈能將百姓冷暖裝在心上？又如何能做到執政為民？因此，選官，就得選手腳幹淨的人，這種人能管住自己的嘴，不該吃的不吃；能管住自己的手，不該要的東西不要；能管住自己的腿，不該去的地方不去。手腳幹淨了，才有形象，才有成績，才能幹成事。
第二，要選能幹事的人。能幹事，就是要具有執政為民的能力，能勝任本職工作，善謀富民之策，勤辦利民之事。而不是溜須拍馬，一心想著如何營造關係網，削尖腦袋向上爬。是能密切聯係群眾，善於體察民情，了解民意，集中民智，珍惜民力。而不是簡單生硬地貫徹上級的意圖，或是生搬硬套別人的經驗，或是閉門造車、製定所謂的規劃。是凡事從實際出發，做到民主、科學決策。
第三，要選幹好事的人。幹好事，就是凡事想著群眾，切實讓人民群眾享受到經濟發展的成果和實惠。辦事情前一定要問一問老百姓讚成不讚成，讚成了的事情就要做快、做好，不讚成的事情就絕不去做。有些幹部總是將“政績”放在第一位，隻要是能夠幹出數字，有利於高升就行，而不管是不是“豆腐渣”工程，是不是重複建設。他們總是將“關係”放在第一位，傍大官、傍大款，誰對自己有用就傍誰，隻要對自己有利就行。這種人也可能做些事，但不僅不能造福百姓，還給工作留下許多嚴重的後遺症，搞得百姓苦不堪言。俗話說：“人心換人心，八兩換半斤。”幹部心中有百姓，百姓心中必然也會有幹部。誰心裏沒有百姓，不為百姓幹好事、幹實事，百姓的心裏自然也就沒有他們的位置。
鄧小平同誌曾經精辟地論述，“中國的事情能不能辦好，社會主義和改革開放能不能堅持，經濟能不能快一點發展起來，國家的長治久安，從一定意義上來說，關鍵在人”。因此，選什麼樣的人，用什麼樣的人，始終是擺在各級組織人事部門麵前的一個很重要、很緊迫的課題。牛玉儒同誌的“幹淨、幹事、幹好事”原則給了我們極大的啟發，很有參考價值。
兢兢業業
牛玉儒對自己的工作采取的是兢兢業業、踏踏實實的態度，從不虛談。他每離開一個工作崗位，留下的都是實實在在的業績。
在牛玉儒同誌27年的“為官”生涯中，有兩次任職最為重要：包頭市市長和呼和浩特市市委書記。這可能是他工作最累、付出最多、耗費精力最大的兩個職務，同樣也是給他帶來最大成就感的兩個崗位。
巧合的是，這兩次任職都是“臨危受命”，重擔在肩。
但每次牛玉儒同誌都二話不說，承擔起黨的重托，並以自己奮發有為、開拓進取的精神，兢兢業業，勤政為民的實幹，改變了兩個城市的麵貌，贏得了兩市人民的擁戴，也為自己的“為官”生涯呈上了兩份最出色的答卷。
“一滴水可以反射太陽的光輝”，牛玉儒同誌的勇挑重擔，折射出一個以黨的事業為重、以為人民服務為畢生追求的領導幹部的精神境界、內在修養和人品道德。
1996年11月，內蒙古自治區黨委決定牛玉儒同誌出任包頭市代市長。
這時的草原鋼城剛剛經曆了一場大地震，國有大中型企業多數不景氣，下崗職工堵著政府大門找飯碗。此時的牛玉儒同誌在內蒙古自治區政府秘書長、辦公廳黨組書記任上已經3年，工作駕輕就熟，上下關係協調。有好心人勸他說：“反正是平級職務，何必跑到包頭受那麼大累？”
但牛玉儒同誌不這麼想，他說：“當官，不就是要多做些事嘛！”
臨行前，他到多年交好的原自治區人大常委會副主任劉珍家裏告別。
把酒聊天，他說出自己的心裏話：“我雖然做廳級幹部多年，但一直在區機關，現在有機會在一個全新的平台上工作，將是最好的鍛煉。”
劉珍是牛玉儒同誌最初踏進政府機關大門就相識的老領導。那時牛玉儒同誌剛由一個下鄉知青被選派到哲裏木盟（現通遼市）盟委當通訊員。時任盟文化局局長的劉珍就對這個“特別勤懇、特別愛學習”的“小孩”印象頗佳，兩人半師半友，也算忘年之交。
劉珍說：“下去當‘二把手’，你當真沒有想法？”
牛玉儒坦然一笑，對劉珍說：“任什麼職務是工作需要，我隻要好好幹，一定幹好就行了。”這番話讓劉珍對這個他“看著長大”的後輩，很刮目相看。
現在說起來，劉珍還讚不絕口，說：“這種黨性原則，這種不計個人名利，一門心思幹工作的精神，少有！”