確實，在牛玉儒同誌的從政經曆中，他有過從盟委辦公室幹事一下子被委任公社黨委書記的幸運；有過連年提升、成為自治區最年輕的廳局級幹部的躊躇滿誌；也有過一個職位上一千七八年不動的沉寂。但這些不同的際遇對牛玉儒似乎沒多大影響，從他的第一個職位起，不管什麼時候，他都在兢兢業業地幹工作，勤勤懇懇地搞事業，認認真真地履行職責，保持十足的“老黃牛”風範。
在當包頭市長的4年時間裏，牛玉儒同誌在市委的領導下，“心係群眾，勤政為民，在經濟建設、改革開放、城市建設、改善人民生活等方麵，提出並實踐了一係列具有創新性的思路和措施，做了大量卓有成效的工作，為包頭市的發展做出重要貢獻。”
這個評價，準確地概括了他在包頭市的政績。
但若要走到包頭市的幹部、群眾中，可以看到更多直觀、真實的場景：
包鋼、包鋁、鹿王、稀土高科、華資實業等名牌企業走向集團化、提升競爭力的場景，北京錫華等諸多中外大企業落戶包頭的場麵。
30年來一直想解決卻始終未能解決、最後終於在牛玉儒手上圓滿完成的“城中村”拆遷並4年蓋了超過前47年總和的居民住宅的驚人數字。
寬闊暢通的城市道路、免費開放的公園、遍布全市的綠地廣場、甚至廣場上與人和諧相處悠然自得的梅花鹿。
這些都可以告訴人們這位包頭前市長的故事。
當然，還有令包頭人極為自豪的聯合國人居中心“2000年迪拜國際改善居住環境最佳範例獎”“良好範例”的稱號。
時至今日，包頭的普通百姓大都還記得離開包頭已經4年的牛玉儒，都齊聲誇讚他“是個好市長”。
牛玉儒同誌在危難之際擔當重任，出色地完成了包頭的震後重建。無獨有偶的是，2003年4月“非典”期間牛玉儒調任呼和浩特，又一次“臨危受命”，又一次麵臨“輕與重”、“難與易”的選擇。當他在遙遠的雲南邊陲接到“立即返回”的電話時，還正興致勃勃地帶著一行人考察當地的邊貿情況。作為主管外經貿的自治區副主席，他心裏盤算的是取人之長，大力促進內蒙古的邊貿發展。
內蒙古自治區黨委書記儲波說：“呼市原來的市委書記到自治區當主席後，我們就開始考慮這個職位的人選。呼市是首府城市，地位很重要，所以想從現有的副省級幹部中平調一位。呼市市委書記與副省長不同，不是管一條線，而是管各個塊兒，事多、麻煩多、矛盾多，既要決策又要執行，工作擔子重，責任重大。特別是首府的‘官’不好當，關心的人多，過問的人也多，比其他地區更難幹。”
所以，儲波先“吹了吹風”，讓牛玉儒有一定的考慮時間。
牛玉儒同誌的秘書李理說，很多人覺得牛玉儒“留在區裏好”，因為他幹副主席兩年，分管的外經貿工作大有起色，他提出要在2002年實現“三個2”目標，即引進國內資金200億元，進出口總額20億美元，直接利用外資2億美元。
當時不僅外經貿係統，連自治區領導也認為有點“懸”。
儲波書記也問：“能行嗎？”
沒想到他們提前完成了目標，自治區又是獎勵又是表揚，整個係統人心振奮，準備來年繼續大幹一場。
李理說，各方麵工作都特別順了，在自治區繼續幹，肯定出成績。可去呼市工作，萬一出點什麼事，“這不把以前的成績都毀了嗎？”
“關鍵時刻、關鍵問題考驗一個幹部”。儲波找牛玉儒同誌談話時，“他二話沒說，愉快地接受了。”儲波說，“如果不是完全出以公心，不會這樣。”
麵對大家都知道“不好幹”的調任，牛玉儒同誌不計個人利弊得失，第二次選擇了“服從組織安排”。他對關心此事的劉珍說，複雜局麵靠“公心”，工作困難靠實幹。呼市工作雖說難度大，但現在有西部大開發的好時機，有前任領導打下的好基礎，“我還能好好再幹一番事情，讓呼市發展得更快些。”抱著這樣的宏願，牛玉儒同誌走馬上任。
上有自治區黨委的重托，下有對200萬呼市人民的承諾，牛玉儒同誌為了加快這座首府城市的發展，改善城市的麵貌，提高人民群眾的收入水平和生活質量，嘔心瀝血，殫精竭慮。上任伊始就帶領全市人民抗擊“非典”，緊接著深入調查研究，提出新的發展目標和城市藍圖，帶領一班人和廣大幹部群眾，一心一意謀發展，以實幹求實績。
牛玉儒在呼市的493天，幾乎天天都要工作十幾個小時，而呼和浩特的麵貌，也在日新月異。經濟發展勢頭良好，城鄉居民收入增加，財政收入節節攀高，城市建設的變化之大更是讓人驚喜。
儲波說：“牛玉儒這個人，從不想著給自己留餘地，他總是自加壓力，負重前行，無私所以無畏。”
正是這樣實幹的工作作風，讓牛玉儒成就了自己人生的輝煌，讓人們永遠懷念著這個名字。