執行力不是“做事”，而是要“做成事”
執行不隻是做事，還要做成事。“做事”不等於“做成事”，僅僅停留在“做”事情上，不僅難以達到預定目標，還會浪費資源，麻痹自己，久而久之還會形成責任感缺失的習慣。如果你做事，那就把它做好，如果你不會或不願做它，那最好不要去做。如果隻是簡單地做事，不用心，不細致，不注重結果，敷衍了事，做了跟沒做一樣，那就等於在浪費時間。執行某項工作，不是做了就可以，而是要做成，隻有做成了才會獲得最理想的結果。
做事是人生的基本生存方式，也是一個人的基本要求和願望，做事隻是走向成功的基礎，做成事才是成功的必要。隻做事，而沒有做成事，這樣的現象並不少見，很多人看起來一天到晚都是很忙，似乎有做不完的事，卻忙而無效，事情沒有任何結果。隻講做事，而不講做成事，執行力就達不到，這又有什麼意義呢？隻講做事而不講做成事，隻講出勤出力，不講效果和貢獻，這是很難發展的，而且還會養成那種萎靡渙散、懶於思考、缺乏實際能力的風氣和做派。
老師讓小傑克去搬起路邊的一塊大石頭，小傑克使盡了所有的力氣搬動路邊的那塊石頭，他無論是呐喊，還是咬著牙，向著石頭一次又一次地發起進攻都不能動之一下，於是小傑克神情沮喪地坐在馬路邊大哭起來。這時老師走過來問他：“傑克，你盡全力了嗎？”小傑克說：“我用盡了自己所有的力氣。”“不，你並沒有用上你所有的力量，因為你還沒有請求我的幫助啊！”老師對正在哭泣的小傑克說，並彎下腰抱起石頭扔在了一邊。小傑克其實是在很努力地做著搬石頭這件事情，但是由於他並沒有遵照老師的意思把石頭搬起來，所以可以說他並沒有完成老師交代的任務。對於小傑克來說，搬起大石頭這件事可能困難些，但就像老師後來說的那樣，小傑克並沒有用盡全力去做這件事，他還可以仔細觀察並且認真思考，去借助外界的力量，找老師來幫忙，從而完成把石頭搬開這件事。
其實，工作中人們也常犯小傑克的那種錯誤，應該時常檢討自己：用盡全力做了嗎？做成了嗎？在工作中，有許多人隻管上班而不問貢獻，隻管接受指令而不顧結果，在他們心裏，隻要做了就夠了，至於做沒做得成，根本就不在他們考慮的範圍內，所以就養成了得過且過、敷衍了事的局麵和風氣。在這樣的狀態下工作的人們，往往覺得隻要自己把事情做了就可以，至於有沒有做成，他們是不會在意的。殊不知，工作有沒有做成，不僅是體現自己能力的時候，同時也是考驗你的執行力的時候。能否讓領導對你刮目相看，就看你的執行力夠不夠。
領導讓安娜去買書，安娜先到第一家書店，書店老板說：“真抱歉，剛賣完。”之後，她又去了第二家書店，營業人員說已經去進貨了，要過幾天才會有。安娜又去了第三家書店，這家書店根本沒有她要買的那本書。快到中午了，安娜隻好回公司。見到領導後，安娜說：“跑了三家書店，都沒有。過幾天我再去看看！”領導看著滿頭大汗的安娜，欲言又止。在這裏，買書是安娜做的事，買到書是安娜要做成的事，安娜去買書了，但是她沒有買到。也就是說，她去做了，但是她沒做成。不僅如此，她還浪費了半天的時間，這半天的時間，她根本沒有創造出效益，沒有做成老板交代的事情，而這半天時間老板必須給她支付工資。對於這樣沒有執行力的員工來講，隻會給公司的發展拉後腿，老板會允許阻礙公司發展的員工在這裏得過且過嗎？
另外，要做成事，必須會做事。做事就要做到根本上，找到成事的點上。安娜這樣毫無頭緒地做事，工作效率自然高不了，其實隻要她動一下腦筋，就可以讓這項工作變得簡單而容易做成。如果安娜先給這些書店打電話，確定哪一家書店有這本書，再去購買，她就不會白白浪費那麼多時間和精力跑了好幾家的書店了。或者，安娜可以上網查找這本書的信息，向網上書店訂購或直接聯係出版社郵購，事情也很快就能夠解決了，而且這根本不用她花上半天的時間在外麵尋找這本書，如果把這半天的時間用來做其他工作，那豈不是事半功倍嗎！其實解決問題的辦法還有很多，隻要你願意想，找到做事的點子上，那事情自然就好做得多了，做成事的幾率也就大了很多。安娜沒有做到事情的點子上，就因為她沒有將做事和做成事分清楚，隻停留在做事的階段，而沒有考慮做成事，而且，她的頭腦中也沒有想到結果，不了解領導布置任務最終目的是要一個結果。
俗話說，牽牛要牽牛鼻子，抓兔要抓兔耳朵，做事就要做“到位”，做到位了，事情就成了。我們要追求“做成事”，就要找到最佳方法，要學會適時、順勢、任人、通事，追求事半功倍的功效。同時，要做成事，還必須不怕失敗，不要因為這件工作或者這件事情因為困難而不敢做，或者做了一半放棄，或者敷衍了事。著名作家劉墉和女兒一起澆花，女兒很快澆完了，他問：“你看爸爸澆的花和你澆的有什麼不一樣？”女兒看了看，覺得沒有不同。劉墉將女兒澆的花和自己澆的花都連根拔了起來。原來，他澆的水都浸透到了根部，而女兒澆的水隻是將表麵的土淋濕了。劉墉語重心長地教育女兒，做事不能做表麵功夫，一定要做到“根”上。正確執行，不隻是做還要做對，做成，做好。隻滿足於完成任務的員工不是好員工，好員工應該得到做事的結果，這才算得上是真正完成任務。
我們需要把做成事當作我們工作的出發點和落腳點，當作我們人生的至高追求。人生在世不容易，不管我們樹立了十個、八個宏偉目標，我們總得去達到四五個，哪怕是一兩個。這樣，當我們回首往事時，就不會因為碌碌無為而感到羞愧。執行要保證成效，一切以做成事為最終目的。一名員工如果懂得了這一點，就會積極想辦法，既看過程又看結果，不僅把事做了，還把事做成。因此，我們一定既要勤於做事，又要善於成事，用我們的汗水和智慧實現我們的理想，創造我們的美好新生活。
懂得變通，效率才會更高
世上有不少人的終點與起點沒有什麼區別，而另一些人能把自己不斷提升到一個新的層次，區別就在於是否能在做出人生重大選擇時有一種變通的心態。工作中你會遇到各種各樣的人、各種各樣的問題，學會變通是尤為重要的一項，我們要根據不同的事情，來改變我們的工作方式和技巧，不能把經驗一味地套用在每一件事情上，學會思考創新，要在創新、變通中不斷取得突破，靈活地運用於工作中。懂得變通，工作效率才會更高。
“變通，不隻一條大路通向羅馬，一個在工作中有成就的人，必是一個注重尋找方法的人。當他發現一條路不通或太擠時，能夠及時轉換思路，改變方法，尋找一條更為通暢的路。”工作中隻選擇走一條路的人，在工作中常常因“一根筋”思想而多次碰壁，消耗了時間和體能，卻無法提高工作效率，結果做了許多無用工。做人做事要學會變通，不能太死板，要具體問題具體分析，前麵已經是懸崖了，難道你還要跳下去嗎？執著很重要，但盲目的執著是不可取的。讓我們先來看一段小故事：
美國一個小鄉村發生了水災，整個鄉村都難逃厄運。村民們想盡各種辦法紛紛逃生，一位對上帝非常虔誠的牧師，爬到屋頂上去，等待上帝的拯救。不久，大水漫過屋頂，剛好有隻木船經過，船上的人要牧師上船跟他們一起逃生。這位牧師胸有成竹地說：“不用了，上帝會救我的！”於是木船就離他而去。沒多久，河水已經漫過他的膝蓋，剛巧，有艘汽艇經過，要拯救這位牧師，這位牧師則說：“不必了，上帝一定會救我的！”汽艇隻好到別處進行拯救工作。一刻鍾之後，洪水高漲，漫至信徒的肩膀，此時，有一架直升機放下軟梯來拯救他。他死也不肯上去，說：“別擔心我了，上帝會救我的！”直升機也隻好離去。最後，水繼續高漲，這位牧師被淹死了。牧師死後，他升上天堂，遇見了上帝。他對上帝發怒道：“我是你忠實的信徒，我相信這四十年來你也看到了我的所作所為，可是在這關鍵的時刻你為什麼不去救我？”上帝聽後，邊搖頭邊對他說：“你還要我怎麼樣？我已經給你派去了兩條船和一架飛機！”
這位牧師多麼固執呀，他一直默默地等待上帝能夠來救他，卻沒有想到上帝也是會運用其他工具對他進行救援的。在我們身邊總會有一些“悲情人物”。他們都有著共同的特點，那就是雖然不愚鈍，卻常常鑽牛角尖。不論其他人怎樣去勸說，他們總是執迷不悟，甚至還要找出很多幼稚的理由來欺騙自己，直到有一天，當他受盡折磨，終於解脫的時候，才幡然醒悟，追悔莫及。工作中也是如此，尤其要注意靈活變通。為什麼有的人會成功？其中一個重要因素就是靈活變通，懂得彈性處理法則。在某種特殊特定的環境之內，配合需求，設計出最好的可行方案，這就是變通的一種方式。如果我們在處理問題時，能夠學會靈活變通，那麼就會發現“柳暗花明又一村”，也就不至於像牧師那樣最終落得如此悲慘的下場。
此路不通就換方法。隻有這樣才能最終找到解決問題的辦法。工作中靈活變通，把握住每一次機會，不但會讓我們工作起來很輕鬆，還會提高我們的工作效率。一個優秀的員工必是一個善於變換思路和尋找工作方法的員工，他不會墨守成規、固守一種思路，他會審時度勢，適時突破，在變化中迅速拿出新的應對方案。這樣的員工總是相信：任何事情都有解決的辦法，辦法總是會比困難多。
喬恩在一家網絡寵物食品公司的市場部工作。這家公司在網絡泡沫破滅之前曾經火暴了好幾年。當身邊的同事們一批一批地被裁掉時，喬恩每天也都麵臨著新挑戰，被老板賦予越來越多的責任，其中還不乏自己從未染指的新領域，對此，喬恩保持了一種“我能”的心態。今天他可能忙於市場原材料方麵的事情，而到了明天，他又會陪著老板進行電話銷售。等到了後天，他還要去幫其他同事進行倉庫的庫存管理。公司最終渡過了難關。在這種升職空間幾乎沒有且每天都舉步維艱的狀態下，喬恩作為第一線的員工，堅持戰鬥到最後，他靠的不是職位本身的吸引力，而是阻止自己的公司股份最終付諸東流的強烈情感。想一想，如果喬恩在巨大的壓力下沒有堅持下來，而是轉行的話，那他是否會具備相應的工作經驗呢？如果老板讓喬恩去協助完善公司的庫存產品目錄，喬恩因為從來沒做過而推脫：“嘿，我從來沒做過這個！我不知道怎麼做！這不是我分內的事！”那他麵臨的又將是什麼呢？喬恩在麵臨挑戰、麵對壓力的時候，沒有去抱怨，而是默默去接受。這讓領導看到他身上的優點：喬恩是個靈活變通的員工，喬恩是個勤奮刻苦並且好學的員工。
靈活變通能為你創造新的機會。同時，麵對不確定的日子，沒有比靈活變通更有效的應對方法了。這樣的變通方法的例子還很多，實例表明，變通能夠讓員工、企業靈活起來，從而產生超常的構思，提出不同凡俗的新思想、新觀點。此路不通就換條路，這個方法不行就換個方法，這應該成為每一個員工的工作理念。學會變通，勇於做一些別人沒想到或不敢做的事情，才會為企業創出更大的效益，才能在企業中立於不敗之地。
大多數人都希望能在靈活寬鬆，且能包容那些與工作無關的興趣愛好的環境下工作。如果你真的擔心自己工作的安全問題，你就需要考慮如何靈活地處理，讓你和老板相處起來更加輕鬆簡單。事實就在於，不要太死板、僵化，而要做一名靈活變通、適應性強的員工，方可提高自己的工作效率，從而使自己上升到更高的層麵。靈活變通的員工對變化總能保持良好的心態，能夠很快適應變化而不是與之無謂對抗。也就是說，麵對查缺補漏崗位，誰能高高興興地去接受，誰就能避免被解雇的命運。
靈活變通其實很簡單，就是與人為善，與人協作，在做事上願意多吃點“虧”而已。靈活變通不是讓你做個小滑頭，而是做一個令人愉快、多才多藝且有用的人，做一個能積極麵對問題並著手解決的人。同樣，老板真正需要的也是輕鬆應對、反應敏捷的員工，而不是隻知道埋頭苦幹的家夥。做好隨時改變的準備。在一個動蕩不安的經濟環境和新興行業中，經常變化是非常正常的現象。因此，對這種現象的出現要做好準備，接受並承認在工作中變革必將出現這一現實，若此，你就能在自己負責的工作中遊刃有餘。
學會適應變化不僅僅是一種精神狀態，還是你的老板非常欣賞並期待你能掌握的一種技能。因此，對那些新的、看上去有些困難或你不是很認可的計劃方案不要心存抵觸，而要對它們的發展有一個心理預期，看看能否從中找到屬於自己的位置，並讓自己保持一種開放包容的心態。作為企業員工就是要有足夠的靈活性，適時修正之前確定的目標。一旦靈活變通地修正目標，就找到了通向目的地的一條新路，我們的工作效率才會隨之提高。