對結果負責的執行力，才是真正的執行力
態度不等於結果，實現個人目標不能僅僅依靠態度，如果我們的態度很好，但始終沒有做出結果，別說個人目標無法實現，我們在企業中的位置遲早都會被別人所取代。職責不等於結果，職責隻是對工作範圍的概括；任務不等於結果，完成任務隻是對程序、對過程負責，交代的事都做了，該走的程序都走了；而結果是對目的負責，對價值負責。隻有本著對目的負責、對價值負責的執行力才是真正的執行力。
看似事情都已經做了，但就是沒有做出結果，沒有結果就是沒有達到目標，就是沒有實現理想和計劃，沒有結果就等於沒有執行力。工作中有很大一部分員工存在這樣的現象：“我已經按照您說的做了”，“我已經盡最大努力了”，“我該做的都做了”，表麵上看似把事情做了，可就是沒有結果。什麼才是結果？結果是可以滿足某項價值的需求，沒有價值就構不成結果。老板為什麼給員工發薪水？是因為員工做出結果、作出貢獻，結果的本質就是價值的交換，所以能夠做出結果的員工都是能夠體現自我價值和社會價值的員工，是真正有執行力的員工，是老板和企業需要的好員工。
安娜、瑪麗和勞拉是同一天進入店鋪的調查員，但是她們三個人的薪水卻不一樣。安娜的薪水是300美金，瑪麗的薪水是350美金，勞拉的薪水是400美金。為什麼她們的薪水有這麼大的差距呢？讓我們來看看答案吧！
喬是她們的老板，這天喬把她們三個同時找來，交代給他們三人相同的任務：“現在請你們去調查停泊在港邊的船，船上貨物的數量、價格、品質，要詳細記錄下來，並盡快給我答複。”兩個小時後，她們三人都回來了，安娜對經理說：“我在那個港口遇到了一個熟人，他表示很願意幫我的忙，會幫我弄清楚這些的，明天就會給我結果。所以今天我們就可以安心等待了，先生請您放心，明天一定給您一個滿意的結果。”接著瑪麗按照喬的要求向他彙報了船上貨品的數量、品質等詳細信息。最後到了勞拉的時候，她首先向喬報告了貨品的數量、品質等喬交代的那些數據，然後她告訴喬，自己已經將船上最有價值的貨品詳細記錄下來，然後表明，她已經向其他人了解到了喬要他們調查這些數據的目的，是要在了解了這些貨品的情況後跟客戶談判，於是，勞拉在回程中，又順便向另外兩家公司詢問了這些貨品的質量和規格等等。
看到這裏，相信大家也都明白了，為什麼安娜、瑪麗、勞拉她們三個的薪水有這麼大的差距了吧。首先，安娜連老板交代的事情都沒有去做，別說給公司創造了什麼價值，就連結果都沒有，沒有結果又何來執行力？瑪麗雖然得到了喬想要的數據，但是掌握這些數據並不是經理最終的目的，所以瑪麗隻能算是做了，但並沒有創造出經理想要的價值，也就是沒有最終的結果。沒有結果的行動，不能算是真正的執行力。最後，勞拉不但完成了老板交代的任務，還能夠挖掘出老板需要掌握這些數據的最終目的，從而主動去完成這個最終結果，做出了高效率的工作，為企業創造了價值，也展現了自己的價值所在，並體現了很強的執行力。執行力包含完成任務的意願、完成任務的能力、完成任務的程度。注重以結果為導向，對結果負責，在預定的時間內完成目標是衡量一個人執行力的標準。
沒有結果的執行力不是真正的執行力，工作中很多人都被導入“隻要我盡力做就可以了”的誤區，這是一些企業的通病。對結果不負責的心態是非常可怕的。完成任務隻是過程，重要的是結果，沒有結果公司就不能生存，沒有結果公司就不能發展，沒有結果就不會為公司創造商業價值，員工和公司就不可能形成商業交換關係，這是天經地義的道理。結果是靠我們員工來提供的，隻有員工創造了結果才能構成企業結果。如果我們每一位員工都對結果負責，那麼我們的執行力就會提升，個人夢想就有機會實現，企業就會有所發展。
在工作中，許多員工僅僅強調完成了工作任務，而忽略了工作的完成情況。實際上，完成任務並不等於工作取得了理想的結果，任何規則和程序都必須服從和服務於結果，工作要的是結果，結果是一切工作的要務。作為一名員工，在工作中一定要樹立“關鍵在於結果”的工作理念，要想方設法去實現企業以及自己的目標，為企業創造效益，而不隻是機械地完成工作任務，置工作成效於不顧。沒有結果的努力，是無用功；沒有結果，意味著我們將回到起點，一切都要從零開始。任何工作，當任務已經完成，過程就已經不重要了，重要的是這件事情的結果。如果你要成為一個優秀的員工，那麼就要記住，執行力不僅僅是完成任務，而是要以結果為導向把事情做完並且做得出色。
對結果負責任的人，就是對自己負責任的人；對結果負責的執行力，就是真正的執行力。我們必須把完成任務和得到結果區分開來。不能有當一天和尚撞一天鍾，得過且過的想法。要知道領導把任務交給你，他不是要看你如何去做的，他要的隻是你完成的結果，要的是你能為企業帶來價值。能為企業創造出價值才能體現你自己的價值。這個價值就是需要你把眼光放在創造結果上，因為在麵對結果時，我們需要一個“一定要實現”的決心，為了結果要堅持信念，勇敢麵對，永不放棄，這種結果正是從你的執行力的強度上來體現的，對結果負責的執行力體現著你的個人價值，能夠體現價值的執行力才是真正的執行力。
執行力贏在細節，細節決定成敗
聖者曰“天下大事必作於細”。細節是成就偉大的關鍵點，能夠成功的人，都是對細節非常注重的人；而失敗者，則缺乏對工作認真負責的態度，把工作當成負擔，馬虎、敷衍、拖遝的毛病隨處可見。這樣的人不會把工作當成一種樂趣，往往就是因為忽略了細節，使其離成功總是差最後一步。市場經濟下的成功企業，無一例外地注重員工的工作態度與工作方式。一個企業要有所發展，一定要不遺餘力地重視員工在工作執行過程中的細節，細節決定成敗。實際上，重視細節就是重視帶有傾向性的“小事”，就是抓關鍵環節。從實踐來看，從根本上提高執行力，靠的不是那些驚天動地的“大事”，而是那些帶有傾向性的“小事”。隻有“小事”才最具有普遍意義，一定要重視有關目標實現的細節問題，以身作則，精益求精，認真做好每一項工作。
職場如戰場，任何一件小事，任何一個小的細節，都關係著企業存亡的大事。1485年，英王理查三世準備與裏奇蒙得亨利伯爵在波斯沃斯拚死一戰，這場戰鬥決定著誰將統治英國。戰鬥進行的當天早上，理查派馬夫去備好自己最喜歡的戰馬，為這匹戰馬釘馬掌。鐵匠因近日來一直忙於為國王軍隊的軍馬掌釘，鐵片已用盡，請求去找。馬夫不耐煩地催促道：“我等不及了，過往的敵人正在不斷前進，我們必須在戰場上迎擊敵兵，有什麼就用什麼吧。”鐵匠隻好將一根鐵條截為四份，把它們砸平、整形後固定在馬蹄上，然後開始釘釘子。當釘完第三個馬掌時，鐵匠又發現釘子不夠了，請求去找釘子：“我需要一兩個釘子，但需要一點時間來砸出兩個。”馬夫道：“上帝，我已經聽見軍號了，我等不及了，你能不能湊合湊合？”鐵匠說：“我能把馬掌釘上，但缺少一根釘，不能像其他幾個那樣牢固。”“那就將就吧，不然，國王會降罪於我的。”結果，國王戰馬的第四個馬掌就少了顆釘子。戰鬥開始，國王率軍衝鋒陷陣，鞭策士兵迎戰敵人。遠遠地他看見戰場另一頭自己的幾個士兵退卻了。如果別人看到他們這樣，也會後退的，所以理查策馬揚鞭衝向那個缺口，召喚士兵調頭戰鬥。就在這時，意外的不幸發生了，他的坐騎因突然掉了一隻馬掌而“馬失前蹄”，國王栽倒在地，驚恐的戰馬脫韁而去。國王的不幸使士兵士氣大衰，紛紛掉頭逃竄，潰不成軍。伯爵的軍隊圍住了國王。絕望中，國王揮劍長歎：“上帝，我的國家就毀在了這匹馬上！”戰後，民間傳出一首歌謠：少了一枚鐵釘，掉了一隻馬掌。掉了一隻馬掌，失去一匹戰馬。失去一匹戰馬，失去一場戰役。敗了一場戰役，毀了一個王朝。
一個國家的滅亡，追根究底就是因為馬蹄的釘子缺了，而這小小的細節卻引起了全局的巨大變化。職場也如此，一份小小文件、一個細微的動作都會關係到企業的興衰成敗。曆史的教訓告訴我們眼界必須高於隻看個別事件、個別的疏失，我們必須深入了解影響我們全局的個別的行動，不要忽視細節，一件事情能否順利執行要看細節，細節決定成敗。
古人雲：“千裏之堤，潰於蟻穴。”這句話強調細節決定成敗。無數事實表明，小事牽連著大事，細節關係到全局，無視細節必然付出代價。細節最能衡量一個人的工作認識到位不到位，工夫到家不到家，舉措落實不落實；細節最能體現公司員工作負責不負責，行為在不在狀態。提高工作執行力，說到底就是從細節著手，把工作落到實處。抓落實，求實效，就要從細節做起，堅決克服大而空的傾向，在抓具體、求精細方麵做文章，不斷提高操作能力，加大落實力度；就要牢固樹立細而實的觀念，以精益求精的態度、追求卓越的理念，不折不扣完成各項工作。然而，在現實工作中，細節因其“小”，容易被人忽視，掉以輕心；因其“細”，也常常使人感到繁瑣，不屑一顧。譬如，有些工作人員工作中看不到細節，或者不把細節當回事，結果不僅製約了公司效能的提高，甚至還造成人民群眾生命財產損失。
英國一家廣告公司的員工艾達，就犯過這樣的錯誤。一次，艾達在給自己客戶製作宣傳廣告的時候，他不小心把客戶聯係電話中的兩個相鄰的數字弄顛倒了。因為客戶比較忙，第二天就要在產品新聞發布會上用到那一批宣傳單，因此當天客戶在拿到艾達他們已經製作好的宣傳單時，沒有詳細審核就接收了。直到新聞發布會結束之後，在整理剩下的宣傳單時，客戶才發現關鍵的聯係電話有錯誤，而此時宣傳單已發放了上萬份。客戶又急又氣憤，便向艾達所在的廣告公司要求巨額賠償。由於錯在自己，再加上客戶召開新聞發布會的費用的確很大，艾達所在的廣告公司隻好依據客戶的要求進行賠償。但是，事情並未就此結束，這件事情被其他的客戶得知，艾達所在的這家廣告公司的信譽受到了極大的影響，生意越來越少，沒有人再敢把自己的業務交給他們去做，害怕再次出現差錯給自己帶來損失。