戴爾受到了“直銷”賺錢的鼓舞，於是在大學一年級就登記注冊了“戴爾電腦公司”，全身心投入到自產（裝）自銷電腦上。
此時，他自然就顧不得功課了，成績急轉直下。父母有所耳聞，立即趕到學校，隻見他的房間裏外全是電腦和零件。眼看兒子幾乎被電腦“毀了”，二老大發脾氣。
戴爾勸解道：“您別生氣，您的兒子正在和IBM競爭，不拚著幹不行啊！”但這絲毫沒有阻止父母不住地搖頭。
在登記注冊公司時，戴爾已經對公司的發展思路有了清晰的設計，對未來信心百倍。
果然，第一個月他就做成了8萬美元的生意。從此一發而不可收，連續15年，每年增長率超過90％，創造了任何企業前所未有的高速持續發展。到1998年它的年營業額已達到180億美元，成為世界有名的跨國公司，進入了世界500強，和IBM、康柏、惠普等電腦巨人平起平坐了。
戴爾唯一的營銷策略，就是全力推行甩掉中間商的直銷方式，成為一個不生產零件隻搞組裝的商人，其根本訣竅就是把原來舊中間商所有的利益歸為己有。
戴爾有三個原則：第一，最小庫存就是降低成本；第二，不找中間商更能降低成本；第三，讓產品與服務貼近顧客。其結果就產生了一種新的經營方式，即不同於外包的虛擬整合方式：直接掌握供應商信息，確定標準，協調供應商關係，為顧客創造最大價值，實行接訂單之後即投產的生產模式。為此，戴爾下決心讓員工花費40％的時間去與顧客在一起。
啟示：戴爾有這樣一句名言：“在你發展最快最好的時候，發展就是最大弱點。”他這話的意義十分深刻。
戴爾在高科技發展的今天，能夠立於不敗之地，無疑是由一代財富巨商敏銳的頭腦所決定的。所以，青少年在今後創造財富的道路上，具有高科技的知識和應對市場的能力，將成為新一輪積累、創造財富的自身保障。
世界旅館業帝王的崛起
引言：希爾頓，美國旅館業巨頭，人稱“旅店帝王”。第一次世界大戰期間他曾服過兵役並被派往歐洲戰場。他在戰後退伍之後經營旅館業，
在1919年創建了第一家“希爾頓酒店”。希爾頓經營旅館業的座右銘是：“你今天對客人微笑了嗎？”這也是他所著的枟賓至如歸枠一書的核心內容。希爾頓的“旅店帝國”已伸延到全世界，資產發展為數十億美元。
唐拉德·希爾頓在1887年12月25日出生於美國西部地區新墨西哥州的聖·安東尼奧，父親是挪威移民，開小雜貨店。希爾頓從小就幫父親做生意、開旅店，顯露出在這方麵的才華。但旅館經常遇到床位不夠，不得不拒絕客人的情況。
一天，好動腦筋的希爾頓輾轉反側：要是客人來了沒有房間怎麼辦？怎樣才能解決旅館床位緊張的問題？多一個床位便多一份利潤啊！想著想著他睡著了。他做了一個夢，夢見旅店以前的主人毛比來拿著台球杆，命令三位客人睡到台球桌上去，同時轉身對希爾頓說：“我早跟你說過，隻要你同意，他們是願意出錢睡在客廳裏的。”這時，老希爾頓出現了，他對希爾頓說：“你在白白坐失機會，像這樣經營旅店，還想賺錢？”希爾頓猛然驚醒，眼睛睜得大大的，他不禁推醒了同伴屈呂安，激動地說：“我們浪費了太多的空間！跟我來，我指給你看。”希爾頓拉著迷迷糊糊的屈呂安到客廳裏：“櫃台太長，可以拆掉一半，餐廳裏也可以加放20張床鋪。”希爾頓告訴他。“你瘋了，讓客人睡櫃台，吃床鋪嗎？”屈呂安沒有明白希爾頓的意思，徑自睡覺去了。餐廳裏隻剩下希爾頓一個人，他仍在察看旅店的每一個角落。第二天，希爾頓將木匠找來，把餐廳隔成了許多隻夠容納一張床鋪和一張桌子的小房間。然後，他又把大廳的櫃台截去一半，剩下的空間做成一個賣香煙、報紙的攤位，還把大廳的一角騰出來開了一個小小的雜貨鋪。
從此，“把浪費的空間利用起來”，“使每一塊地方都產生出金子來”，就成為希爾頓經營旅店的一個重要原則，這就是希爾頓所津津樂道的“裝箱的技巧”。
尊重人、關心人、重用人才，是希爾頓成功的一條重要的經驗。在他事業生涯的任何一個階段，他的身邊總是聚攏著一批優秀的人才。他們中的許多人，既是希爾旅店帝國的高級管理人員，又是希爾頓本人親密的朋友。他說：“我的事業越搞越大，職位越升越高，也越來越覺得同事的重要。我把我的同事稱為 ‘同僚’，我希望在我的一生中