第九，不要當麵頂撞領導。
批評領導時，必須照顧其麵子，不要令人下不了台。當麵頂撞是最愚蠢的。進諫方式有很多，如動情法、比喻法、寓規勸於褒獎之中等等。
第十，要主動找機會與領導交往。
領導需要接近了解下屬，下屬也需要接近了解領導，這是正常的人際交往，不必擔心別人的議論而躲避領導。你若希望領導喜歡你，看得起你，那麼首先要讓領導看得見你。
第十一，慎重對待領導的失誤。
領導在工作中出現失誤，千萬不要持幸災樂禍或冷眼旁觀的態度，這會令他極為寒心。能擔責任就擔責任，不能擔責任可幫領導分析原因，為其開脫。此外，還要幫領導總結教訓，多加勸慰。
持指責、嘲諷的態度更易把關係搞僵，矛盾激化。那樣，你就再不要指望領導喜歡你了。
第十二，不要在背後議論領導的長短。
須知“隔牆有耳”，打小報告的人正在尋找材料好去告密，你的議論為他的拍馬屁正好提供了時機。倘若把你的話添枝加葉，傳到領導的耳朵裏，你辛勤工作的成績，可能會因幾句牢騷話而抵消掉。
第十三，多讚揚、欣賞領導。
讚揚不等於奉承，欣賞不等於謅媚。讚揚與欣賞領導的某處特點，意味著肯定這個特點。隻要是優點、是長處，對集體有利，你可毫無顧忌地表示你的讚美之情。領導也是人，也需要從別人的評價中，了解自己的成就及在別人心目中的地位，當受到稱讚時，他的自尊心會得到滿足，並對稱讚者產生好感。如果得知下屬在背後稱讚自己，還傾向於加倍喜歡稱讚者。下屬喜歡領導，領導也自然喜歡下屬，這是人際吸引中相悅作用的結果。
第十四，適當順從與認同你的領導。
領導可能並不比下屬強多少，但隻要是你的領導，你就必須服從他的命令。人雖然都有一種不願意服從別人的心理，但對於比自己強的人還是能接受的。因此有必要多尋找領導優越於你的地方，作出尊敬他、學習他的姿態。凡是尊重服從領導的部下，即使最初領導對他一點好感也沒有，也會逐漸改變印象。隻要你認識到尊重領導的必要性，就會從心理上解除對服從的抵觸，從而擺脫恥於服從的感情。
第十五，掌握領導的好惡。
無論是誰，都會喜歡聽一些話，而討厭聽另一些話，喜歡聽的就容易聽進去，心理上就會覺得舒服。因此，你要掌握領導的特點，倘若在彙報中插入一些領導平素喜歡使用的詞，就會讓他另眼相看。
此外，對領導的工作習慣、業餘愛好等都要有所了解。如果你的領導是一個體育愛好者，你就不應在他的球隊比賽失敗後，去請示一個需要解決的其他問題。一個精明老練的、有見識的領導是很欣賞了解他、並能預知他的願望與心情的下屬的。
第十六，把功勞讓給領導。
中國人在講自己的成績時，往往會先說一段套話：成績的取得，是領導和同誌們幫助的結果。這種套話雖然乏味得很，卻有很大的妙用：顯得你謙虛謹慎，從而減少他人的忌恨。
好的東西，每一個人都喜歡；越是好的東西，越是舍不得給別人，這是人之常情。要是你有遠大的抱負，就不要斤斤計較成績的取得究竟你占有多少份，而應大大方方地把功勞讓給你身邊的人，特別是讓給你的領導。這樣，做了一件事，你感到喜悅，領導臉上也光彩，以後，領導少不了再給你更多的建功立業的機會。否則，如果隻會打眼前的算盤，急功近利，則會得罪身邊的人，將來一定會吃虧。
第十七，不可張揚你對領導的善事。
對領導讓功一事絕不可到處宣傳，如果你不能做到這一點，倒不如不讓功的好。對於讓功的事，讓功者本人是不適合宣傳的，自我宣傳總有些邀功請賞、不尊重領導的味道，千萬使不得，宣傳你讓功的事，隻能由被讓者來宣傳。雖然這樣做有點埋沒了你的才華，但你的同事和領導總有一天會設法還給你這筆人情債，給你一份獎勵。因此，做善事就要做到底，不要讓人覺得你讓功是虛偽的。
【人脈技巧】
沒有人天生下來就可以得到別人的賞識，隻要通過自己的努力，用事實在證明自己。你就能成功。要想在職場中遊刃有餘，僅靠自己的個人形象和工作成績是遠遠不夠的。在這個人與人交往的複雜社會裏，人心是最脆弱的一麵。摸透上司心，就能成為上司的“心腹”。每個上司都喜歡工作認真，做事情果斷，不推脫的人，隻有這樣才能確保自己立於職場而不敗。你要成為上司的心腹，就要摸清他的喜好，了解他的個性，搶在他提問之前就已經把答案奉上。這種做上司“腹中蟲”的下屬就不用愁加薪與晉升了。
善與各類領導相處
很多人有才華，說學富五車也不過分，但是，卻因不通世故而在事業上步履維艱，飽受挫折。分析原因，其一就是，不善於處理同領導相處的關係，以至於失去了自己的發展道路。所以，正直善良得人更應該學點處事技巧，更好地同領導相處，使自己有一個相對和諧的發展環境。
第一，與冷靜的領導打交道，不可自作主張。
說話不多，舉止安順；高興不會大笑，不會手舞足蹈；悲痛不會大哭，不會逢人訴說；認為對的，不會拍手稱許，不會熱烈表示讚成，他的舉止，始終保持常態。這是頭腦冷靜的人。
如果遇到冷靜的領導，一切工作計劃，你隻需提供意見，不要自作主張，等到決定計劃後，負責執行便好。至於執行的經過，必須有詳細記載，即使是極細微的地方，也不能稍有疏忽，這種一絲不苟的精神，詳細記載的報告，正是冷靜的領導所喜歡的。但執行中所遇到的困難，你最好自行解決。隨機應變原非他之所長，多去請求反易貽誤，最好事後口頭報告當時的情況是如何應對的，他就會很高興。但要注意的是，即使事後報告，也要力求避免誇張的口氣，雖然當時的確十分難辦，也要以平靜的口氣敘述，如此反而更可表現你的應變的本領。
第二，與懦弱的領導打交道，要當心他身邊的實權人物。
懦弱的人，不會當領袖，即使當領袖，大權也必不在他手中，自有能者在代為指揮。你必須看準代為指揮的人是什麼性情，再考慮應對的方法。一個機關的重心，不是名位，而是權力，權力的所在，才是重心所係。雖然說，名不正則言不順，名位與重心，往往合而為一。然而，對懦弱的領導來說，名位是名位，重心是重心，絕不會合在一起。代為指揮的人如果是正人君子，懦弱的領導還可保持著形式的尊嚴；如果代為指揮的人懷著野心。那是“挾天子以令諸侯”，政由己出，領導隻是個傀儡而已。在這種處境下，你必須能與代為指揮者爭相抗衡。否則，必遭失敗。你也不能與代為指揮者分離，任意分離，會很難有發展。你要明白，他既取得代為指揮的地位，在他的前後左右者是他的羽翼，有些是他特為安排的，有些則是中途依附的，這些人早已布成勢力網。在這種情況下，除非他的野心暴露，導致人心思漢，你才能有所作為。
第三，與熱忱的領導打交道，采取不即不離的方式。
如果遇到熱情的領導，逢他對你表示特別好感時，不要完全相信相見恨晚，你必須明白他的熱情並不會持久，要保持受寵不驚的常態，采取不即不離的方式。“不即”可使他熱情上升的走勢緩和，不致在短時間內便達到頂點，同時延長了彼此親熱的時間；“不離”可使他不感失望。“君子之交淡如水”，對於熱情的領導，最好就是用這種方法。如果你有所主張或建議，也要用“零售”方式，不要“整批出售”，如此才能使他對你時時都感到新鮮。對於他所提的辦法，你認為對的，應趕快去做，以免“夜長夢多”，過些時日他會反悔；你認為不對的，不必當麵爭辯，隻要口頭接受，手中不動，過些時日他自知不妥就不會再提起了。
總之，對熱情的領導，隻能用急脈緩受的方法。萬一他的情緒低落，你就安之若素，靜待適當機會，再促其感情回升。他的感情好像時鍾的擺，擺了過去，還會再擺回來的。除非你們之間發生誤會，彼此間多了一重障礙，才不會再擺回來。
第四，與豪爽的領導打交道，要突出自己的能力。
如果你遇到的是豪爽的領導，那真是值得慶幸。隻要善用你的能力，表現出過人的工作成績，隻要時機成熟，絕對不擔心沒有發展的機會。豪爽的領導長於才氣，所以最愛有才氣的人。唯有英雄識英雄，你是英雄，不怕領導不賞識你；唯英雄用英雄，你是英雄，也不怕領導不提拔你。
當機會未到時，你仍然很愉快地工作，並做得又快又好，這表示了你辦起事來遊刃有餘。你還要隨處留心機會，一旦發現可以高升時，就要好好把握。切記所計劃的一切要十分周詳，然後借機提出，隻要一經采用便可脫穎而出。意見被采用，表示你有眼力，若再委托你來執行，便足以說明你的能力已被肯定。你的發展，既然已有了好的開端，路子也已經摸準，那麼隻要一步一步地走上去，遲早會出人頭地，你不必求之過急。
第五，與傲慢的領導打交道，要謹守崗位。
傲慢的人，多半有足以傲慢的條件。一日失去了傲慢的條件，傲慢者，頓時就萎了，蔫了；擁有了傲慢的條件，偽謙的，也會改變其常態。可見傲慢是後天的，不是先天的，而是環境所造成的。這種足以改變一個人個性的環境，一是挾富，二是挾貴。
你的領導如果是個傲慢人物，與其取寵獻媚，自汙人格，不如謹守崗位，落落寡合。這樣，他人雖然傲慢，但為自己的事業計，也不能完全擯斥了求功的君子。一有機會，你就該表現出你獨特的本領，隻要你是個人才，不愁他不對你另眼相看。