第六，與陰險的領導打交道，要小心謹慎。
陰險的人，城府極深，對不如意事，好施報複，對不如意人，設法剪除。由疑生忌，由恨生狠，輕拳還重拳，且以先下手為強，抱著與其人負我，不如我負人的觀念。不疑則已，疑則莫解。阻險的人喜怒不形於色，怒之極，反有喜悅的假相，使你毫無防範。
總之，陰險的人，絕不會采用直接報複的手段，而總是使用陰謀。如果你的領導，不幸就是這種人的話，你隻有如臨深淵，如履薄冰，兢兢業業，一切唯領導的馬首是瞻，賣盡你的力，隱藏你的智。賣力易得其歡心，隱智易使其輕你，輕你自不會防你，輕你自不會忌你。如此一來，或許倒可以相安無事。但這樣的工作環境不是好的久居之所，如果希望實現抱負的話，勸你還是從速作遠走高飛的打算。
【人脈技巧】
在與領導相處時，保持良好的心態，別將領導理想化最重要——他也是一個與你一樣的普通人，同樣承擔著各種壓力，多從他的立場上考慮，你和上司之間自然會建立一種和諧的氛圍。
坦誠接受領導批評
麵對領導的批評，如何正確對待、如何采納，是一門學問，更是一門藝術。領導的批評，一般來說是較嚴厲的。作為下屬能否端正態度，學會承受批評，汲取教訓，最重要的是要保持一個良好的心態。
第一，要搞清楚上級批評你什麼。
追求晉升的過程中，有人充滿信心，有人謹小慎微。但不管怎樣，突然受到來自上級的批評或訓斥，是一個重要的關節點，會造成很大的影響。而要處理得好，首先要搞清楚上級批評你什麼。
有人說得好：領導批評或訓斥部下，有時是發現了問題，促進糾正；有時是出於一種調整關係的需要，告訴受批評者不要太自以為是，別把事情看得太簡單；有時是為了顯示自己的威信和尊嚴，與部下保持或拉開一定的距離；有時是“殺一儆百”、“殺雞嚇猴”，不該受批評的人受批評，其實還有一層“代人受過”的意思……搞清楚了上級為什麼批評你，你便會把握情況，從容應付。
第二，受到批評最忌滿不在乎。
受到上級批評時，最需要表現出誠懇的態度，從批評中確實接受了什麼，學到了什麼。最讓上級惱火的，就是他的話被你當成了“耳旁風”。很少有領導把批評、責訓別人當成自己的嗜好。既然批評，尤其是訓斥容易傷和氣，因而他也是要謹慎行事的。而一旦批評了別人，就又產生了一個權威問題、尊嚴問題。而如果你對批評置若罔聞，我行我素，這種效果也許比當麵頂撞更糟。因為，你的眼裏沒有領導。
第三，對批評不要不服氣和牢騷滿腹。
批評有批評的道理，錯誤的批評也有其可接受的出發點，更何況，有些聰明的下級善於“利用”批評。也就是說，受批評才能了解上級，接受批評才能體現對上級的尊重。所以，批評的對與錯本身有什麼關係呢？比如錯誤的批評，對你晉升的影響是有限的。你處理得好，反而會變成有利因素。可是，如果你不服氣，發牢騷，那麼，你這種做法產生的負效應，足以使你和領導的感情拉大距離，關係惡化。當領導認為你“批評不起”、“批評不得”時，就會認為你“用不起”，“提拔不得”。
第四，受到批評時，最忌當麵頂撞。
當然，公開場合受到不公正的批評、錯誤的指責，會使自己陷入被動的局麵。但你可以一方麵私下耐心作些解釋，另一方麵，用行動證明自己。當麵頂撞是最不明智的做法。既然是公開場合，你下不了台，反過來也會使領導下不了台。其實，如果在領導公開場合批評你時，你能坦然大度地接受批評，他會在潛意識中產生歉疚之情，或感激之情。
靠公開場合耍威風來顯示自己的權威，換取別人的順從，這樣不聰明的領導是很少的。如果你遇到的是這樣的領導，你可以在適當地機會給他以“反批評”。當你真遇到這種領導，更需要大度從容。
和領導發生爭論，常常因為一些小問題。比如你對自己的見解確認有把握時，對某個方案有不同意見時，你掌握的情況有較大出入時，對某人某事看法有較大差異時，等等，但是，切記：當領導批評你時，並不是要和你探討什麼，所以此刻決不宜發生爭執。
第五，不要把批評看得太重。
絕沒有必要把一兩次受到批評和自己整個前途命運聯係起來，灰心喪氣，覺得一切都完了。如果領導批評了你。你就一蹶不振，打不起精神，這樣會很讓領導看不起。如果你是這樣的表現，以後領導可能再不會批評、指責你什麼了。這意味著，他再不會信任和重用你了。
第六，受到批評時不要過多解釋。
受到上級批評時，如果你反複糾纏、爭辯，希望弄個一清二楚，這是很沒有必要的。如果確有誤解，可找一兩次機會向領導解釋一下，點到為止。即使領導沒有為你“平反昭雪”，也完全用不著糾纏不休。這種斤斤計較型的下屬，是很讓領導頭疼的。如果你的目的僅僅是為了不受批評，當然可以“寸土必爭”，“寸理不讓”。可是，一個把領導搞得筋疲力盡的人，又何談晉升呢？
在正式的處分中，你的某種權利在一定程度上會受到限製或剝奪。如果你是冤枉的，當然應認真地申辯或申訴，直到搞清楚為止，從而保護自己的正當權益。但是受批評則不同，即使是受到錯誤的批評，使你在情感上、自尊心上，在周圍人們心目中受到一定影響，但如果你處理得好，不僅會得到補償，甚至會收到更有利的效果。相反，過於追求弄清是非曲直，反而會使人們感到你心胸狹窄，經不起任何誤解，人們對你隻能戒備三分了。
【人脈技巧】
人生在世，重要的問題不在於懂得了世界的規律性，因而能夠解釋世界，而在於用這種客觀規律性的認識能動地改造世界。落實行動遠比空喊口號重要，在聆聽和接受領導的批評以後，要快速、及時地將批評和壓力化為動力，認真改進，確保今後不犯同樣錯誤。
同事關係多“微妙”
辦公室有時就是一個小社會，同事就是這個小小社會的成員。身為上班族，即使你不加班，一天也有八個小時和一班同事在一起，要想愉快地度過工作中的每一天，就要了解微妙的同事關係。
第一，同事之間有競爭的利害關係。
有一些合資企業。特別是外資企業裏，追求工作成績，希望贏得領導的好感，獲得升遷，以及其他種種利害衝突，使得同事間存在著一種競爭關係。而這種競爭在很大程度上摻雜了個人感情、好惡、與領導的關係等等複雜因素。表麵上大家同心同德，平平安安，和和氣氣，內心裏卻可能是各打各的算盤。利害關係導致同事之間也可能同舟共濟，也可能各自想各自的心事，因此關係免不了緊張。
第二，同事之間紛爭多。
你和你的同事幾乎天天在一起工作，低頭不見抬頭見，彼此之間會有各種各樣雞毛蒜皮的事情發生。各人的性格、脾氣稟性、優點和缺點也暴露得比較明顯。尤其每個人行為上的缺點和性格上的弱點暴露得多了，會引發出各種各樣的瓜葛、衝突。這種瓜葛和衝突有些是表麵的，有些是背地裏的；有些是公開的，有些是隱蔽的；有些是表現在外的，有些是潛伏的。種種的不愉快交織在一起，便會引發各種矛盾。同事之間，盡管彼此年齡資曆會有所不同，但因沒有距離感，因此產生不了敬畏之心。假如同事之間你瞧不起我，我看不上你，就會放大對方的缺點和弱點，日積月累，便成了對立之勢。
同事之間要在一起分工處理共同的事情，同一件事、不同的人有不同的想法。例如，有的人會考慮是否符合單位的發展，有的人會考慮這件事對每個人的利益會有什麼影響。每個人都有自己的一本賬，自己的一篇經。別人的見解，別人的處理方法，如果你都拿來與自己的作比較，一旦認為別人的水平不如自己，處理事情的能力不如自己，就會產生不服氣。
第三，同事之間容易人心隔肚皮。
不知道為什麼，人們往往對同事存有戒備心。“逢人隻說三分話，不可全拋一片心”的戒條在同事關係上能得到淋漓盡致的表現。大家都戴上一副麵具去對待自己的同事，大家都不與同事真心相待，使得同事之間往往套話、假話連篇，而直話、真話很少。
人們往往在同事麵前擺出一副虛假的麵孔，掩蓋自己的各種弱點，掩蓋自己真實的東西。
【人脈技巧】
同事間相處的最高境界是永遠把別人當作好人，但卻永遠記得不可能每個人都是好人。
學會與各種類型的同事打交道
同事是與自己一起工作的人，與同事相處得如何，直接關係到自己的工作、事業的進步與發展。如果同事之間關係融洽、和諧，人們就會感到心情愉快，有利於工作的順利進行，從而促進事業的發展，反之，同事關係緊張，相互拆台，經常發生磨擦，就會影響正常的工作和生活。阻礙事業的正常發展。
第一，學會與有棱角的同事打交道。
與工作崗位上的人交往時，必須練習人與人之間進退應對技巧。自己該如何出牌，對方會如何應對，這可是比下圍棋、象棋更具趣味的事情。
一位評論家強調：平時須與有棱角的人交往以鍛煉自己，使自己成為堅強的人。剛開始與這樣的人交往可能不習慣，會因與其棱角對抗而傷痕累累，但絕不可因此退卻，否則便會失去鍛煉自己的寶貴機會。要學會忍受，要喜愛那些有棱角的人。這樣，你便有可能成為圓滿的人，有限的人生也能獲得最大的愉悅。