在上班者的生涯中，不得不與形形色色的各種人物打交道，不要因對方是自己不喜歡的人，就厭惡他，不妨學習與這種人適當交往的辦法，這樣，自己也能漸漸地成長為有度量的人，在人際交往與工作中嶄露頭角。
第二，同事之間不可隨便交心。
做一個“公司人”，社交活動不免與公司有關。下班之後，與同事一起喝杯酒，聊聊天，不但有助日常工作，還可能知道與公司有關的消息。因此，公司所辦的各種聚會，自然要參加，與同事及領導打一兩場“社交麻將”也有必要，但有一點要記著：莫可隨便交心。
同事之間，隻有在大家放棄了相互競爭，或明知競爭也無用的情況下，才會有友誼的存在。如果交了真心，動了真感情，隻會自尋煩惱。比如說，甲與乙是同級，而且是好朋友，隻有一個升級的機會。如甲升了級，乙沒有升，乙怎樣想呢？乙若繼續與甲友好，免不了會被人認為趨炎附勢；甲主動對乙友好，也不太自然。
第三，在公司裏得注意保存自己。
藍領與白領不同的地方之一，是藍領向上流動性不大，升遷的機會不多。因此，藍領工人打的是正規戰術，集體討價還價。而白領階層則大有個別拚搏的機會，獲得升遷是單打獨鬥的結果。因而白領之間不但沒有藍領的同誌感情，往往還互相猜忌，爾虞我詐。這種環境，有如深入敵後、孤軍作戰的遊擊隊。
許多力爭上遊的白領，很注意將對手打倒，卻不善於保存自己，這是不可取的。一方麵要友好競爭，一方麵要在與人的競爭中保存自己，在勢孤力弱的情況下，就要夾緊尾巴，千萬不要露出要向上爬的樣子，否則成為眾矢之的。俗語說：“不招人忌是庸才。”但在一個小圈子裏，招人忌是蠢才。在積極做事的時候，最好擺出一副“隻問耕耘，不問收獲”的超然態度。
第四，不要替別人背黑鍋。
在公司或一個行政單位裏，做事好壞對錯，很多時候是由上級主觀決定。如果上級意誌強，下級多少都要努力工作；上級若自以為是，下級便會唯唯諾諾，但有一些上級隻是向他的上級交功課而已，敷衍了事，得過且過。
在這樣的環境之下，最重要的事情是不要出事，一切如常，就不會勾起領導的雷霆之怒。但一有差錯，領導為了向他的領導交代，就會抓住一個人做替罪羊。這種情況，俗話叫做“背黑鍋”。
不背黑鍋的方法其實很簡單。最易行的就是不冒險、不馬虎、事事有根據，白紙黑字，即使錯了也有充分理由解釋。
一件事的對錯，錯的大小，是否追究，如何處罰，都是上級決定。大事化小或小題大作，都在上級的一念之間。因此，在這種情況下，人緣好，特別是與領導的關係不錯，就會獲罪較少的懲罰。
第五，同事之間最好避免金錢來往。
俗語說：“如果你想破壞友誼，隻要借錢給對方就行了！”金錢借來借去一定會發生問題。“王先生，你能不能借1000元錢給我？我現在手邊正好沒錢！”假如你像這樣連續三次找人借錢，就算你手頭真緊，別人恐怕也不敢借給你了。遇到大家一起分攤費用時也是一樣的，隻要你連續3次說：“今天我沒帶錢來！”人家就一定不會再相信你了。
常人有一個壞毛病，向人借來的錢很容易忘記還，借給別人的錢，卻記得牢牢的。有關錢的問題，你必須注意五點：
（1）在社會上工作的人，必須在身邊多帶些錢。
（2）盡量避免借錢給別人。
（3）借出去的錢最好不要記住，借來的錢千萬不要忘記。
（4）假如身邊錢不方便時，不要參與分攤錢的事。
（5）養成計劃用錢的習慣。
第六，愚直隻會招來不虞之災。
有一所著名的大學，曾經舉辦一個為期13周的經營理論講習班，主題就是“誠實與坦率的好處”。1年後，有人著手調查，發現當時參加講習班的人，有一半以上已經離開原來的工作單位。經過一連串的追蹤采訪，才知道他們把講習中學來的管理法，應用到工作中。當誠實與坦率與現實產生嚴重的矛盾衝突時，就不得不掛冠而去。
合理的誠實與坦率，乍看之下是非常可愛的，但是，如果一再應用，卻會把友誼、婚煙、交易、事業等，慢慢導向破滅之途。比如一個滿口講理論，個性坦率而愚直的人，多半不會受到周圍人的歡迎。這種人如果擔任公司主管職務，等於將最脆弱而無防備的一麵，暴露給一些想討好主管上級的下屬，為他們製造許多越級打小報告的機會，同時將自己的把柄落在工作上的競爭對手中。
每個人都有自我形象，且在心中以最高的誠意供奉著這個形象，不容別人加以毀損；更不歡迎那些心直口快的人，任意將實情點破，作毫不留情的批判。因此，自認坦率的人，不得不對這個問題多費一點心思去做深入的了解。
第七，領導批評同事時，你要先表示有同感再講同事的優點。
任意批評下屬的缺點及抱怨下屬缺乏才能的主管太多了。如果你當時在場，聽到領導批評同事後，應如何應付？
如果領導指出的情形屬實，確是同事的缺點時，你說：“我有同感，他有你說的缺點。”但如果你隻同意他有某些缺點，一旦傳到當事人耳中，將被認為你和領導背地說長道短，批評別人的錯處。因此在向領導表示對同事的缺點有同感後，應及時向領導解釋同事的優點。
第八，不要在同事麵前批評領導。
有人在白天被領導沒道理地罵一通之後，喜歡晚上約個同事小喝一杯，然後對著同事發牢騷。認為同事既然和自己喝酒了，應該就是站在自己的這一方，借著酒氣，對領導大肆批評起來。
這種事情一定要避免。
不論多麼值得依賴的同事，當工作與友情無法兼顧的時候，朋友也會變成敵人。在同事麵前批評領導，無疑是自丟把柄給別人，有一天身受其害都不自知。
就算這位同事和自己肝膽相照不會作出出賣自己的事情，但也得小心“隔牆有耳”！
所以，當你要向同事吐苦水時，不妨先探探對方的口氣，看看他是否同意自己的看法。如此用心，是在社會上立足不可缺少的條件。
第九，當同事被領導責備時，不要馬上安慰或同情。
當同事在全體同仁麵前公開被責備時，他所受到的傷害，絕對比一對一挨罵要來得深。被罵的人也一定是怒火中燒，痛恨領導為什麼要在眾人麵前給自己難堪，此時他的心靈也是最脆弱的。
這個時候，我們如果冒失地表現出同情或給予他安慰，結果又會如何呢？同事不但在眾人麵前挨罵，又在眾人麵前被安慰，那種羞辱的感覺一定更為深刻。
在這種情況下，說什麼話都不恰當，也許我們認為是一片好心，但在對方看來是火上加油。
因此，最好保持緘默。在工作結束後，把同事約出去吃頓飯，轉換一下他的心情，這樣做不但不會引起“遷怒”之感，還可博得同事的依賴。
第十，公司外的後台別人不明底細，就看你如何說。
在今天如此風雲莫測的職員社會裏，有必要在公司外或公司內找一位必要時能支持你的人作後盾。
什麼樣的人最適當後台老板呢？
在公司外，如果你有一位具有廣泛社會影響的後台老板，那麼就不用怕別人招惹你了。希望你不要急著說沒有這樣的朋友，隻要肯找，任何人都能找到一兩位。
某公司有一位A職員和領導不和，領導想要把他派到偏遠的分公司去。但是，這個領導的領導卻勸阻他“不要輕易對A動小腦筋”。“為什麼呢？”領導的領導回答：“A有B作後盾哪！要謹慎對待才行。”
A在學生時代是學校橄欖球的隊員，而B在當時則是該隊的隊長。現在B是小有名氣的電視節目主持人，經常出現在電視節目中。A在看電視時，曾對朋友說：“B在學生時代就很照顧我，現在還是好朋友，我找他幫忙的話，他沒有不答應的。”這話傳到了A的領導的領導耳朵裏。
在緊急的情下，能有一位真正挺身相助的後台老板，當然是再好不過的事。而像B與A這種關係的人，如果有意尋找的話，總有一兩個。然後一有機會就吹噓。“我認識×××哪！”作為牽製作用，效果比你預期的還要好。
至於公司內的後台老板其實很多，那就是一直在公司裏幹了幾十年的資深女職員。資深女職員往往有使你意想不到的絕招，使上級也不得不讓她們三分。如果和這樣的女職員交上朋友，當你有萬一時，就是搞到上級的上級那裏，她也會站在你一邊。
要讓資深女職員喜歡你並不難，隻要遇到她們時，主動熱情地和她們打招呼就行了。僅此一點，她們就會認為你“真是謙虛有禮，難得的好青年”。
更不用多說的是：你必須博得資深女職員的好感。不能和年輕美貌的女職員要好，否則，且不說會招來種種非議，如果你成了年輕女職員的崇拜偶像，還會招來領導的嫉妒，而把你當作排擠的對象。
第十一，運用“以退為進”、“後來居上”的戰術。
雖然管理的職位愈來愈少，但你想擔任管理職位的心情如果越迫切，就越會引起反效果。若同事比自己較早升任主管，你就妒恨的話，那麼，主管的職位就會離你更遠了。
人在焦躁或妒恨時，心理就會失去平衡，並產生異常的心理。心態異常的人，很容易失去機會。
當同事比你搶先出頭時，你不要著急，也不要妒忌，還是應該盡全力工作，周圍的人不會是瞎子的。這就是一種以退為進的辦法。
薪水階層職員的沉浮，完全是由領導的看法和周圍的狀況決定的。你必須懂得以退為進的辦法。如果同事升遷你就表示不滿，朋友薪水比你高就眼紅的話，你便不能出人頭地了。以曲線式的想法來說，你若不了解“以退為進”、“後來居上”的戰術，必定無法獲得勝利。