一個人有沒有責任感，並不僅僅體現在大是大非麵前，而是大多體現於小事當中。在責任和借口之間，選擇責任還是選擇借口，體現了一個人的行事風格和生活態度。不找借口，看似冷漠，缺乏人情味，但它可以激發一個人最大的潛能。無論你是誰，在人生中，無須任何借口，再好的借口對於事情本身也沒有絲毫的幫助。
靠責任安身立命
1965年，我在西雅圖景嶺學校圖書館擔任管理員。一天，有同事推薦一個四年級學生來圖書館幫忙，並說這個孩子聰穎好學。
不久，一個瘦小的男孩來了，我先給他講了圖書分類法，然後讓他把已歸還圖書館卻放錯了位的圖書放回原處。
小男孩問：“像是當偵探嗎？”我回答：“那當然。”接著，男孩不遺餘力在書架的迷宮中穿來插去，小休時，他已找出了三本放錯地方的圖書。
第二天他來得更早，而且更不遺餘力。幹完一天的活後，他正式請求我讓他擔任圖書管理員。又過兩個星期，他突然邀請我上他家做客。吃晚餐時，孩子母親告訴我他們要搬家了，到附近一個住宅區。孩子聽說轉校卻擔心：“我走了誰來整理那些站錯隊的書呢？”
我一直記掛著他。但沒過多久，他又在我的圖書館門口出現了，並欣喜地告訴我，那邊的圖書館不讓學生幹，媽媽把他轉回我們這邊來上學，由他爸爸用車接送。“如果爸爸不送我，我就走路來。”
其實，我當時心裏便應該有數，這小家夥決心如此堅定，又渾身充滿責任感，則天下無不可為之事。不過，我可沒想到他會成為信息時代的天才、微軟電腦公司大亨、美國首富——比爾·蓋茨。
這是卡菲瑞先生回憶起比爾·蓋茨小時候寫下的文字。從中我們看出，許多偉大或傑出人物身上，總有優於常人之處或早或遲地顯示出來。比爾·蓋茨對待圖書館工作這樣的小事，就已經表現出一種超出同齡人的責任感，難怪他能在信息時代叱吒風雲。
一個人有沒有責任感，並不僅僅體現在大是大非麵前，而是大多體現於小事當中。一個連小事都不能負責任的人，又怎能在大事麵前擔當責任呢？
責任與借口勢不兩立
巴頓將軍在他的戰爭回憶錄《我所知道的戰爭》中，曾寫到這樣一個細節：
“我要提拔人時常常把所有的候選人排到一起，給他們提一個我想要他們解決的問題。我說：‘夥計們，我要在倉庫後麵挖一條戰壕，8英尺長，3英尺寬，6英寸深。’我就告訴他們那麼多。那是一個有窗戶或有大節孔的倉庫。候選人正在檢查工具時，我走進倉庫，通過窗戶或節孔觀察他們。我看到夥計們把鍬和鎬都放到倉庫後麵的地上。他們休息幾分鍾後開始議論我為什麼要他們挖這麼淺的戰壕。他們有的說6英寸深還不夠當火炮掩體。其他人爭論說，這樣的戰壕太熱或太冷。如果夥計們是軍官，他們會抱怨他們不該幹挖戰壕這麼普通的體力勞動。最後，有個夥計對別人下命令：‘讓我們把戰壕挖好後離開這裏吧。那個老畜生想用戰壕幹什麼都沒關係。’”
最後，巴頓寫道：“那個夥計得到了提拔。我必須挑選不找任何借口地完成任務的人。”
任何借口都是推卸責任。在責任和借口之間，選擇責任還是選擇借口，體現了一個人的行事風格和生活態度。借口仿佛一個用溫情偽飾的陷阱，能消磨人的鬥誌，或讓你遺忘自己的責任所在。不幸的是，在生活中，我們經常會聽到這樣或那樣的借口。借口在我們的耳畔竊竊私語，告訴我們不能做某事或做不好某事的理由，它們好像是“理智的聲音”、“合情合理的解釋”，冠冕而堂皇，卻常常讓我們沉湎於令人腐化的溫床，並為此付出失敗的代價。
當你為自己尋找借口的時候，你也許會願意聽聽這個故事：
時間是一個漆黑、涼爽的夜晚，地點是墨西哥市，坦桑尼亞的奧運馬拉鬆選手艾克瓦裏吃力地跑進了奧運體育場，他是最後一名抵達終點的選手。
這場比賽的優勝者早就領了獎杯，慶祝勝利的典禮也早就已經結束，因此艾克瓦裏一個人孤零零地抵達體育場時，整個體育場空蕩蕩的。艾克瓦裏的雙腿沾滿血汙，綁著繃帶，他努力地繞完體育場一圈，跑到了終點。在體育場的一個角落，享譽國際的紀錄片製作人格林斯潘遠遠看著這一切。接著，在好奇心的驅使下，格林斯潘走了過去，問艾克瓦裏，為什麼要這麼吃力地跑至終點。
這位來自坦桑尼亞的年輕人輕聲地回答說：“我的國家從兩萬多公裏之外送我來這裏，是派我來完成這場比賽的。”
沒有任何借口，沒有任何抱怨，責任就是他一切行動的準則。
不找借口，看似冷漠，缺乏人情味，但它可以激發一個人最大的潛能。無論你是誰，在人生中，無須任何借口，失敗了也罷，做錯了也罷，再好的借口對於事情本身也沒有絲毫的幫助。