在現代社會，各行各業的資源整合，是一種良性的商業運作模式。例如在電影行業，導演馮小剛與華誼老板王中軍，就是善於整合雙方資源，求得共榮。他們一個導片，一個投錢，互不幹涉，合作賺錢。
“我們的合作從《沒完沒了》開始，我當時沒拍過電影，他是畫畫出身，我自己也是學美術的，經曆也比較像。他在部隊待過，我也當過兵，我覺得什麼都是感覺。我們愛好一致、興趣一致、性格一致、投資目標一致，什麼都合得來！小剛認為我在投資決策上做得非常好，我認為他在創作上、拍攝上也非常好！”這是王中軍在接受一次采訪時說的話，對馮小剛充滿敬意和讚賞。
王中軍先是在美國做生意，後來回國投資創辦廣告公司。“我印象最深的是每天早上騎著自行車到地鐵口，鎖好車，然後坐地鐵，到建國門下車，再去公司。”這就是他當時的生活狀況。剛開始做的是一本小雜誌，刊登一些廣告，然後直郵給使館和三星級以上的高級公寓，每個廣告都很便宜，隻要一兩千元人民幣。王中軍算了算自己手裏的資金，如果不賺錢，至少還能維持半年。
那時候馮小剛在做編劇，收視率最高的是《編輯部的故事》。馮小剛也是苦出身，小時候的夢想是擁有一輛自行車，沒錢買隻能借鄰居家的。從部隊複員後在一個公司當文宣幹事，之後辭職做電影。他最困難的時候沒有一部片子可以拍，也沒人知道麵前這個又矮又瘦的人是誰。
1998年，《甲方乙方》的上映改變了一切。人們在知道賀歲片的同時，也知道了馮小剛和王中軍。這部影片獲得了當年百花獎最佳影片、最佳男女主角三項大獎，並榮登當年票房榜冠軍。自此兩人聯手創造了一連串的票房紀錄：
1999年《不見不散》4100萬。
2001年《大腕》4200萬。
2003年《手機》5300萬。
2004年《天下無賊》8000萬。
2006年《夜宴》過1億。
2008年《集結號》2.6億。
……
馮小剛和華誼合作是簽約製，有人問王中軍合同到期後，他與馮小剛何去何從，王中軍笑著說：“我們應該還會合作的，我們沒紅過臉。”
馮小剛和王中軍的經曆告訴我們，一個人的力量是有限的，因為一個人的價值判斷、社會曆練、人生經驗由於受到環境的影響會有許多不足。所以在麵對複雜的社會環境時，這些基本條件就有可能不夠用，即便能力再強也是需要別人的幫助，要“借用”別人的力量。
馮小剛有才，王中軍有資本，二者一拍即合，將有限的能力運用到無限的創造中去，最後總算贏得了滿貫。
“借用”別人的力量，可以彌補自己力量的不足。就像當初胡雪岩慷慨救助王有齡，並不是說要立刻有多少錢的回報，即便王有齡當官後，胡雪岩也盡心盡力的幫他，也不是說胡雪岩除了幫王有齡就生存不了了，而是他知道王有齡是能夠把他送上舞台的人。所以說“借用”別人的力量會收獲到意想不到的好處。在我們把別人的力量轉化成自己的力量的過程中，順著別人的啟發就可以得到成長，使自己收獲更多。
同行合作：聯合蝦米，吃掉大魚
商場上沒有絕對的朋友，也沒有絕對的敵人，隻有絕對的利益，這是不變的規則。隻要有需要有可能，競爭對手同樣可以成為合作夥伴。生意場上，常常說“同行是冤家”。就在藥店這個行業中，大家彼此之間要為爭奪藥材來源、店員、配藥師以及客源進行激烈的競爭。但是很多情況下，同行也是可以聯合起來去做一件互惠互利的事情的。在需要聯合同行做大事時，如果還把對方置於對立的地位，就會有損無益；相反，如果能夠聯合起來針對另一個更為重要的對手，那就可以一榮俱榮，共享利潤。
胡雪岩說：“與同行合作，才能謀取更大的利益。”競爭者之間的合作是為了利益而達成的，同行之間既競爭又合作，當鬥則鬥，當合則合，根據具體的情況隨時變動。當然，他們在合作的同時其實依然在相互競爭著，隻是為了追求更大的利益而暫時對雙方伸出了友好的雙手而已。
胡雪岩在與洋人洽談生絲生意時，雙方在價錢上始終不能達成一致。當時胡雪岩手中的生絲所存的並不多，不足以讓洋人妥協退讓，但是胡雪岩沒有死心，決定借用團隊來壯大自己的力量。他聯合潮州其他的絲行，都把生絲囤積起來不出售。因為隻要有一家的生絲出售，他的計劃就會泡湯了。其他的商家之所以同意胡雪岩的建議，也是為了能夠從中賺取更大的利益。因為如果生絲的價格偏低，對他們也沒有好處，這就是合作的關鍵點所在。