最後，胡雪岩和同行的合作取得了預期的效果，洋人被迫把價格抬到了令胡雪岩滿意的價位，胡雪岩和同行們都從中大賺了一筆，實現了他們合作的初衷。
胡雪岩這次是為了對抗洋人，所以號召絲行們都聯合起來。而早在阜康錢莊剛剛辦起來的時候，胡雪岩就意識到了與競爭對手合作的重要。
當時官府正好在發行一種官票，胡雪岩經過一番觀察和思索後，認為他也能夠收購官票，隻是自己一家錢莊勢單力薄，於是就去遊說其他的錢莊，最終有阜康帶頭杭州幾十家的錢莊相互合作都表示認可官票，朝廷非常高興，而且由於阜康是最先認購官票的，作為獎勵，朝廷把投放到江南大營的軍餉存入了阜康，這對於阜康錢莊來說是一筆巨大的資金來源。
同樣，其他的錢莊同意與胡雪岩合作也不是因為消除了競爭的狀態，而是麵對新的情況時，在麵對官府的時候，他們就臨時成了一個新的團隊，采取了新的做法。一個人的力量是有限的，但是如果與人合作，群策群力，大家都能從中受益。
戴爾向來都是很重視“關係”的，比如他們與員工之間的關係、與顧客之間的關係，它都會處理得很好。而它與供應商之間的強力結盟關係，更多地反映出它想通過結盟來達到共同目標的意願和能力。
戴爾與供應商的結盟是從顧客那裏得到的啟發。顧客在購買戴爾的產品時常常說：“我們不會動手碰電腦的，因為那是你們的工作。我們隻是想獲得電腦係統和好的支援服務。”
於是戴爾意識到他們也應該尋找能彼此互補的合作夥伴，來支援他們的磁盤驅動器、存儲器和顯示屏。但是簡單地與其他企業的合作，並不能完成戴爾在結盟上的任務，他們的直接模式——與供應商結盟——才顯得更加有意義。
戴爾與供應商建立合作關係的時候，雙方會就合作的內容和品質達成協議。戴爾會向供應商解釋明白什麼是直銷模式，這樣的模式會給供應商帶來什麼好處；他們所創造的是什麼樣的商業運作模式，這種模式怎樣有效地把供應商的產品、零件、技術和服務，迅速推廣到龐大的市場上。這樣一來，供應商就很願意和戴爾直接合作，為它提供更加專業的技術。在顧客方麵供應商也是可以獲得極大的好處的。
由於戴爾是直接與顧客接觸的，因此不論顧客的需求怎樣變化，戴爾都能及時地向供應商反映，以便供應商及時調整產品生產，甚至是原材料的輸入。這些都是其供應商無法從其他同行公司獲得的好處。比如他們可以通過銷售情況和庫存情況，了解顧客目前的采購方向是什麼；現在大約有多大比例的顧客已經偏愛液晶顯示器。他們還可以通過員工的觀察，看出這些變化是發生在哪些特定的人群或者還是整個市場的變化。戴爾根據他們的市場掌握這些情況，分析清楚市場的走向，然後提供給供應商。供應商就借此針對顧客的需求迅速調整產品戰略，這樣一來，他們不但可以改變自己的庫存，戴爾也從中受到了很大的優惠。供應商都普遍認為這種即時的信息回饋，對他們是無價之寶，減輕了他們因為庫存而導致資金的周轉困難和市場走向的迷茫。
戴爾這種快速把新產品推到市場上的直接模式，讓他們的供應商憑借新的科技，在競爭激烈的市場中快速擁有了自己的一片立足之地。
戴爾的成功源於他對自我局限的認識，唯有通過合作才能創造更好的價值。也正是因為找到了新的合作夥伴，壯大了自己的力量，才使自己擺脫了瓶頸，獲得了巨大的成功。
強和弱本身就是相對的，沒有誰或者是企業是絕對強大的，在麵對不同事情的時候隨時變化著。
所以，如果要使自己立於不敗之地，就應該有一種洞察環境的能力，這樣才能及時調整自己的思想和行動，也隻有這樣的人才能在社會中如魚得水、八麵玲瓏。
組建常捷軍：借雞生蛋，無本生利