□ 人盡其才，用其所長
美國著名的管理學家杜拉克指出：“有效的管理者擇人任事和升遷，都以一個人能做些什麼為基礎。所以，我的用人決定，不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處。”
世界上沒有不存在任何缺點的人，管理者的要訣之一，就是如何發揮員工的長處，而不是尋找十全十美的“完人”。如果不能見人之長，用人之長，而是念念不忘其短，勢必會產生歧視人、壓製人的現象。
人才對企業的興衰有著決定性的影響。任何一個管理者要想在某項事業上獲得巨大的成功，要想在公司中再進一步，晉升到更高的職位，首要的條件是要有一種鑒別人才的眼光，能夠識別出下屬員工的優點，並在自己的工作中充分利用和發揮他們的優點。
一位成功的企業家曾說過，自己的成功得益於識別人才的眼力。這種眼力使得他能根據個人的特點，把每一個職員都安排到最能發揮他最大潛能的位置上，實現人才資源的最佳配置。他相信每個人都願意努力工作，並能創造性的工作，隻要賦予他們適宜的環境和工作職責，他們一定能成功。不僅如此，他還努力使員工知道他們所擔任的職務對於整個公司意義重大，這樣一來，這些員工無需監視就能把事情辦得有條有理、十分妥當。
但識別人才的眼力並非人人都有。怎樣識別人才?不僅要聽其言，而且要觀其行，不為耀眼的文憑和浮誇的口舌所惑。有的管理者不願意看到員工們的缺點，認為一個人的缺點會削減他的能力。其實不然，公司裏每一個人都能毫無保留、完全暴露自己的缺點，是一件好事。這也是識別人才的大好時機，石頭就是石頭，金子就是金子。管理者要盡量掌握員工的特點，並使之得到充分的發揮，做到人盡其才，物盡其用，合理安排。那樣，石頭也罷，金子也罷，統統都會成為真正有用的東西。
每個公司都有許多管理者因業績不佳而被降級、減薪，其實在很多方麵都是他們缺乏識別人才的眼力，他們常常把工作安排給不適合的人去做，盡管他們本身工作非常努力，但他們常常對能力平庸的人委以重任，卻反而冷落了那些有真才實學的人，使他們埋沒在角落裏。
其實，他們一點都不明白，一個所謂的人才，並不是能把任何一件事都幹得很漂亮的人，也未必是一個非常聽話、小心謹慎的人，而是能在某一方麵做得特別出色的人。
李嘉誠在總結自己的用人心得時，曾生動地說：“知人善任，大多數人都會有部分的長處，部分的短處，好像大象食量以鬥計，蟻一小勺便足夠。各盡所能，各得所需，以量才而用為原則。就如在戰場上，每個戰鬥單位都有其作用，而主帥未必對每一種武器的操作都比士兵熟，但最重要的是首領應十分清楚每種武器及每個部件所能發揮的作用……統帥隻有明白整個局麵，才能做出出色的領導和指揮下屬，使他們充分發揮最大的長處以及取得最好的效果。”