綜觀李嘉誠的創業發家史，在他的身邊，總有些德才兼備、忠貞不貳的專業人才在“李氏王朝”的建造中發揮著主力軍的作用，並得到李嘉誠的賞識和信任。在他組建的高層領導班子裏，既有具有傑出金融頭腦和非凡分析本領的財務專家，也有經營房地產的老手，既有生氣勃勃、年輕有為的港人，也有作風嚴謹善於謀斷的洋人。李嘉誠能取得如此巨大的成就，他的集團能成為縱橫東西的跨國集團，是和他“博采天下之長，而為己用”的胸襟和大膽起用各類人才的能力分不開的。
依借這些人才的力量，李嘉誠“如虎添冀”，在一次次商戰中大獲全勝，這就是他的過人之處。
世上成千上萬的管理者失敗，都壞在他們把許多不適宜的工作加在下屬的肩上去，也不去管他們是否能夠勝任，是否感到愉快。
一個善於用人，善於安排工作的管理者會在工作中少出許多麻煩。用人的話，員工的好，員工的壞都要看，不隻看壞不看好。而要看到人家的優點和長處，如果看缺點那每個人都不能用。看員工的好，用員工的長處和優點，不要用員工的缺點，缺點可以告訴員工可以改，使每一個員工都能發揮所長，各得其職。
在職位分配上，合格的管理者會慎重行事，不僅對將要擔任職務的人的責任和義務應有充分了解，對每個下屬的特長更要了解得很清楚。做到周密的調查，並盡可能聽取各方麵意見，盡量做到“為事擇人，人盡其職”，把員工安排到最恰當的位置上，成為最佳組合。但那些不善於管理的人則往往忽視這個重要的方麵，而總是考慮下屬的一些雞毛蒜皮的缺點，結果看這個人不能用，看那個人也不能用，這樣的管理者當然要失敗。
如果你能將各類下屬的優點加以合理化組合，使他們的才能都展現出來，形成有機的整體，那麼你的用人水平可真算得上高人一籌了。
如果你能安排下屬做一項適合他的重大的工作，他會很容易在艱難環境下的壓迫下和求勝欲望的激勵下，立誌要使自己的工作做得很出色，一定會將他所有的才識、能力施展出來，他會竭盡全力做到讓你稱心如意。反之，如果你給他安排的工作與他本身的才能誌趣不合，那麼他對工作一定會很灰心，還會覺得在目前的職務上一定不能有大的發展。這樣，他就無法把自己的才能用在工作上去。他深知，自己雖然有成就事業的才幹和力量，但因為你不懂用其所長，根本就無法發揮出來。
在工作中，你一定要明確，庸才、蠢材、英才都是人才，沒有固定的區別。事實就是這樣，成功的管理者懂得如何最有效的利用不同人才的優勢，使不同的人才在不同的工作崗位上發揮最大的工作才能。如果你用人得當，庸才一樣可以做出英才的業績，蠢材也會成為你的功臣。